Презентация на тему Американская модель менеджмента

основателем которой является Анри Файоль.

наличие рынка; индустриальный способ организации производства; корпорация как основная

форма предпринимательства.

процессе согласования решения на переговорах,
не делают долгих отступлений, а

сразу переходят к самой сути вопроса, прагматически классифицируя их, решая вопросы один за другим.
Главной целью является всесторонняя договоренность. Одно из самых важных условий - соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами. В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, который имеет право на принятие решений, и юрист. Американские менеджеры не приветствуют, если их коллеги (партнеры) прерываются во время дискуссий или перед принятием решения удаляются для обсуждения своего решения.

Особенности американского менеджмента:

исторически сложившихся подхода к распределению ресурсов общества. Это —

традиции, приказы и рынок. Традиционный подход имеет в виду распределение экономических ресурсов общества посредством сложившихся традиций, от одного поколения к другому. Командный подход подразумевает распределение ресурсов через приказы. Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным

управления, в ходе которого формулируются цели, создаются образцы и

эталоны, составляющие основу управленческого контура в организации.
2. Организация. Под организацией работы предприятия Файоль понимал обеспечение его всем необходимым для работы. Файоль различал материальную и социальную организацию. Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием.

Функции управления.

которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении

выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных.
Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве.

Функции управления

всей управленческой деятельности. Задачей контроля является проверка исполнения в

соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: компетентность, чувство долга, независимое положение в отношении к контролируемому объекту, рассудительность и такт.

Функции управления

личных (индивидуальных) интересов общим.
Вознаграждение персонала
Централизация.
Скалярная цепь (иерархия).
Порядок.
Справедливость.
Стабильность рабочего места

для персонала.
Инициатива.
Корпоративный дух.

Принципы управления.