возможность выполнения запланированных объемов производства и продажи и требуемый
уровень качества.Дать четкое и полное представление потенциальным инвесторам и партнерам о характере производства, его объеме, ассортименте и т.д.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему 7. План производства
Содержание
- 2. Цели разделаПредставить разработанную стратегию производства продукции (работ,
- 3. Задачи раздела
- 4. план маркетингапроизводственный планфинансовый планорганизационный планплан рискапланируемый объем продажхарактеристики товарапотребность в инвестицияхпотребность в персоналеслабые места производства
- 5. К основным характеристикам этого раздела плана относятся:производственная
- 6. К основным характеристикам этого раздела плана относятся
- 7. Важнейшие показатели разделаобъем важнейших видов продукции в
- 8. Важнейшие показатели раздела (продолжение)расчет загрузки по основным
- 9. Важнейшие показатели раздела (продолжение)расчет необходимого количества основного
- 10. Важнейшие показатели раздела (продолжение)определение численности основных и
- 11. План производствапозволяет оценить степень реалистичности выполнения бизнес-плана
- 12. Значимость, особенности и степень детализации плана производства определяютсявыбранным видом деятельностицелью использования
- 13. Особенности производственного планасфера услугпроизводственная деятельностьпростой;раскрывает способы предоставления
- 14. предназначен для внутренних целейпредназначен для внешних целейпроизводственный
- 15. Возможные разделы производственного планаОписание местоположения.Производственный процесс и его обеспечение.Инвестиционные затраты.Производственные затраты.Операционные конкурентные премущества.
- 16. 7.1. Описание местоположения
- 17. подраздел «Описание местоположения» показываетнасколько удачно выбрано расположение организациипотребителейпоставщиков сырья и материаловдоступности транспортных магистралейрабочей силы
- 18. Необходимо дать разъяснение относительно:
- 19. Факторы, влияющие на выбор местоположения
- 20. Раздел «описание местоположения» важендля организаций, создающих нагрузку
- 21. 7.2.Производственный процесс и его обеспечение
- 22. Составление подраздела «Производственный процесс и его обеспечение»
- 23. Производственный (технологический) процессэто целенаправленное превращение исходного сырья
- 24. Производственный процессКаковы основные технологические операции производственного процесса?Какие
- 25. Производственный процессКаков должен быть план производства и
- 27. ++
- 29. По всем операциям необходимо определитьпоследовательность выполнения;необходимое оборудование и приспособления;сырье и материалы;время выполнения;затраты на выполнение.
- 32. Характеристика производственного процесса
- 33. По результатам составления таблицывозможности оптимизации загрузки оборудования
- 34. Производственная мощность организациимаксимально возможный выпуск продукции, которая
- 36. Номинальная мощностьдостигается в нормальных рабочих условиях, с
- 37. Максимальная производственная мощностьтехнически достижимая мощность, которая соответствует производительности установленного оборудования.
- 38. План производства продукции (работ, услуг) или производственная
- 39. Производственная мощность машины (в полиграфии) определяется:Мпр=Тпеч/tпеч,Где Мпр-
- 40. Годовое время на печать ТпечТпеч=Тосн-Тприл,Где Тосн- основной
- 41. Основной фонд времени работы оборудования Тосн рассчитывается
- 42. Основной фонд времени работы оборудования Тосн Тосн=Тплан-Ттехн.ост.Тплан=Треж.пл.-(Трем
- 43. Годовое время на осмотры оборудования ТосмТосм=tосм*11где tосм– время одного осмотра оборудования
- 45. Плановый режимный фонд времениТреж.пл=Треж-Тремрежимный фонд времени определяется
- 46. Годовое время приладок ТприлТприл =Кприл*tприлКприл=Тосн/Тизг.тирТизг.тир=Тпеч. тир+tприлТпеч.тир =Nст*tпечКприл
- 47. Планирование объемов производстваосуществляется для каждого расчетного периода
- 48. Анализ безубыточностипроверка того, как планируемый объем производства соотносится с точкой безубыточности
- 49. Система управления качеством продукцииУказывается на каких стадиях
- 50. Выбор технологии
- 51. 7.3. Инвестиционные затраты
- 53. Необходимо оценить инвестиционные затраты по
- 54. Инвестиционные затрат на основные средстваздания и сооружения
- 55. Характеристика зданий и сооружений
- 56. Перечень необходимого оборудования
- 57. Стоимость оборудования должна включать в себя:стоимость приобретения;затраты на доставку;затраты на монтаж.
- 58. Методы оценки инвестиционных затрат
- 59. Методы оценки инвестиционных затрат
- 60. 7.4. Производственные затраты
- 61. Производственные затраты включают в себяпотребности в трудовых ресурсах и заработной платематериальные производственные затраты
- 62. 7.4.1. Производственные затраты на трудовые ресурсы
- 63. Численность основных рабочих ЧоснЧосн =ОПпл/ВплОПпл – запланированный объем производства продукции;Впл- норма выработки продукции на одного работника
- 64. Численность вспомогательных рабочих рассчитываетсяпо количеству рабочих мест,
- 65. Расчетное списочное число рабочих (полиграфия) Кр.с./сп. Кр.с./сп.
- 66. Заработная плата производственного персонала
- 67. Формы оплаты труда
- 68. 7.4.2.Материальные производственные затраты
- 69. Потребность в производственных ресурсах и затраты должны
- 70. Список основных производственных ресурсов определяется Исходя из
- 71. Потребность в материалах (сырье) МniNij – норма
- 72. прямые материальные производственные затраты
- 73. Перечень основных материалов, используемых при выполнении полиграфических
- 74. продолжениеМарляНитки, термонити. Парафин для обработки бумаги.Проволока.Пленка лавсановая.Пленка триацетатнаяФольга для тиснения.Целлофан
- 75. ПродолжениеПолиамидная смолаРастворители для лаковФототехническая пленкаПечатные пластиныТонерПротивоотмарывающий порошокФольга для печатных формРезинотканевое офсетное полотноГидрофильная бумага.
- 76. Для обеспечения стабильной работы организации необходимопредусмотреть запасы сырья, материалов и комплектующих.
- 77. Страховой запасобъем материалов, которые должны содержаться на складе для предотвращения риска неритмичности поставок
- 78. Страховой запас может задаватьсяв процентах от месячного
- 79. 7.4.3. Общепроизводственные расходы
- 80. Общепроизводственные расходысвязаны с обслуживание основного и вспомогательного производства и могут быть рассчитаны только на период.
- 81. Общепроизводственные расходы могут определяться
- 82. Общепроизводственные расходыАрендная плата за производственные помещенияРасходы на
- 83. Арендная платаРассчитвается исходя из требуемой площади по группам помещений и размера арендных ставок
- 84. Расходы на ремонт производственных помещенийЗависят от текущего
- 85. Расходы на текущий ремонт основных фондовРассчитываются на
- 86. Расходы на коммунальные нужды
- 87. Расходы на коммунальные нужды определяются
- 88. Расходы на страхование имуществаопределяются исходя из остаточной стоимости имущества и страхового процента
- 89. 7.5. Операционные конкурентные преимущества
- 90. Цель подразделавыявить и указать конкурентные преимущества, связанные с производственной (операционной) деятельностью организации
- 91. Скачать презентацию
- 92. Похожие презентации
Цели разделаПредставить разработанную стратегию производства продукции (работ, услуг).Показать возможность выполнения запланированных объемов производства и продажи и требуемый уровень качества.Дать четкое и полное представление потенциальным инвесторам и партнерам о характере производства, его объеме, ассортименте и т.д.
Слайд 2
Цели раздела
Представить разработанную стратегию производства продукции (работ, услуг).
Показать
Дать четкое и полное представление потенциальным инвесторам и партнерам о характере производства, его объеме, ассортименте и т.д.
Слайд 4
план маркетинга
производственный план
финансовый план
организационный план
план риска
планируемый объем продаж
характеристики
товара
потребность в инвестициях
потребность в персонале
слабые места производства
Слайд 5
К основным характеристикам этого раздела плана относятся:
производственная база
изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг), действующая или вновь
создаваемая;потребность в производственной мощности, необходимой для обеспечения заявленного объема производства;
перечень поставщиков сырья, материалов и оборудования;
Слайд 6
К основным характеристикам этого раздела плана относятся (продолжение)
производственная
кооперация;
наличие ограничений на объем производства продукции (выполнения работ, оказания
услуг), поставки оборудования, сырья и материалов.
Слайд 7
Важнейшие показатели раздела
объем важнейших видов продукции в натуральном
выражении – листах-оттисках, краскооттисках, экземплярах готовой продукции и т.д.;
объем
валовой и товарной продукции, ожидаемый объем продаж;среднегодовая производственная мощность, ожидаемый уровень ее использования;
Слайд 8
Важнейшие показатели раздела (продолжение)
расчет загрузки по основным процессам
и технологического процесса в установленных учетных единицах, принятых в
отрасли;пооперационная трудоемкость изготовления годового объема продукции;
расчет фонда времени работы основного технологического оборудования;
Слайд 9
Важнейшие показатели раздела (продолжение)
расчет необходимого количества основного технологического
оборудования по основным процессам и операциям, определение сменности его
работы;оценка синхронности работы смежных цехов и участков;
расчет годового бюджета времени рабочего, неявки и возможности их сокращения за счет улучшения условий труда и отдыха;
Слайд 10
Важнейшие показатели раздела (продолжение)
определение численности основных и вспомогательных
работников, фонда оплаты труда;
планирование потребности в основных видах сырья
и материалов, топливе и энергии, получаемой со стороны;расчет затрат на производство, в том числе условно-переменных и условно-постоянных расходов, обоснование источников их сокращения при сохранение высоких требований к качеству продукции (работ, услуг).
Слайд 12
Значимость, особенности и степень детализации плана производства определяются
выбранным
видом деятельности
целью использования
Слайд 13
Особенности производственного плана
сфера услуг
производственная деятельность
простой;
раскрывает способы предоставления услуг,
требуемом оборудовании, технологии обслуживания, оценке качества услуг.
торговля
вопросы закупки товара,
особенности его доставки и хранения, управление запасами и т.д.наиболее сложен;
содержит подробное описание технологии, количество необходимого оборудования и т.д.
Слайд 14
предназначен для внутренних целей
предназначен для внешних целей
производственный план
подробен, что позволяет руководителям подразделений заранее все продумать и
согласоватьпроизводственный план краток, емок, так как возможно инвесторы не разбираются в технологии подробно
основная цель написания производственного плана – продумывание всех вопросов, связанных с производством
основная цель написания производственного плана – доказать инвесторам, что запланированные показатели объема производства реальны
бизнес-план
Слайд 15
Возможные разделы производственного плана
Описание местоположения.
Производственный процесс и его
обеспечение.
Инвестиционные затраты.
Производственные затраты.
Операционные конкурентные премущества.
Слайд 17
подраздел «Описание местоположения» показывает
насколько удачно выбрано расположение организации
потребителей
поставщиков
сырья и материалов
доступности транспортных магистралей
рабочей силы
Слайд 20
Раздел «описание местоположения» важен
для организаций, создающих нагрузку на
окружающую среду;
для организаций сферы торговли, сбыта, общественного питания;
для материалоемких
производств.
Слайд 23
Производственный (технологический) процесс
это целенаправленное превращение исходного сырья и
материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодный к
индивидуальному или внутрипроизводственному потреблению.
Слайд 24
Производственный процесс
Каковы основные технологические операции производственного процесса?
Какие операции
будут выполняться самостоятельно?
Какое производственное оборудование требуется закупить в первую
очередь, а какое понадобится в будущем?Каков необходимый объем первоначальных инвестиций?
Слайд 25
Производственный процесс
Каков должен быть план производства и какова
– производственная программа для реализации плана продаж?
У кого и
на каких условиях будет закупаться сырье и материалы?Какова потребность в производственных ресурсах и каковы производственные затраты?
Слайд 29
По всем операциям необходимо определить
последовательность выполнения;
необходимое оборудование и
приспособления;
сырье и материалы;
время выполнения;
затраты на выполнение.
Слайд 33
По результатам составления таблицы
возможности оптимизации загрузки оборудования и
численности используемого персонала по каждой операции;
возможности параллельного выполнения работ.
Слайд 34
Производственная мощность организации
максимально возможный выпуск продукции, которая может
быть изготовлена в течении определенного времени (обычно за год)
Слайд 36
Номинальная мощность
достигается в нормальных рабочих условиях, с учетом
установленного оборудования, перерывов в работе, простоев, праздничных дней, времени
технического обслуживания и количества смен.
Слайд 37
Максимальная производственная мощность
технически достижимая мощность, которая соответствует производительности
установленного оборудования.
Слайд 38
План производства продукции (работ, услуг) или производственная программа
определяет
необходимый объем производства в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре,
ассортименту и качеству требованиям объема продаж.
Слайд 39
Производственная мощность машины (в полиграфии) определяется:
Мпр=Тпеч/tпеч,
Где Мпр- производственная
мощность машины
Тпеч- годовое время на печать
tпеч – время на
печать 1 тыс. л-отт.
Слайд 40
Годовое время на печать Тпеч
Тпеч=Тосн-Тприл,
Где Тосн- основной фонд
времени работы оборудования
Тприл – годовое время на приладку тиража.
Слайд 41 Основной фонд времени работы оборудования Тосн рассчитывается с
учетом
времени простоя в капитальном и текущем ремонте;
времени осмотров оборудования;
времени
технологических остановок
Слайд 42
Основной фонд времени работы оборудования Тосн
Тосн=Тплан-Ттехн.ост.
Тплан=Треж.пл.-(Трем +Тосм),
где
Тплан – плановый фонд времени,
Ттехн.ост. – время технологических остановок
Треж.пл.
– плановый режимный фонд времени работы оборудованияТрем – годовые затраты времени на ремонт
Тосм – продолжительность осмотров оборудования за год
Слайд 43
Годовое время на осмотры оборудования Тосм
Тосм=tосм*11
где tосм– время
одного осмотра оборудования
Слайд 45
Плановый режимный фонд времени
Треж.пл=Треж-Трем
режимный фонд времени определяется с
учетом: количества праздничных и выходных дней, смен и т.д.
Слайд 46
Годовое время приладок Тприл
Тприл =Кприл*tприл
Кприл=Тосн/Тизг.тир
Тизг.тир=Тпеч. тир+tприл
Тпеч.тир =Nст*tпеч
Кприл –
количество приладок за год
Тизг.тир – время на изготовление одного
тиража (среднего, тиражностью Ncт)Ncт- средняя тиражность в тыс. л.-прог,
tпеч – норма времени на печать 1 тыс. л.-прог
tприл- норма времени на приладку
Слайд 47
Планирование объемов производства
осуществляется для каждого расчетного периода времени
(месяц, квартал, год)
выбор шага планирования должен соответствовать выбранному шагу
в плане маркетинга
Слайд 48
Анализ безубыточности
проверка того, как планируемый объем производства соотносится
с точкой безубыточности
Слайд 49
Система управления качеством продукции
Указывается на каких стадиях производственного
цикла осуществляется контроль качества;
каковы затраты на обеспечение требуемого уровня
качества;каков процент брака.
Слайд 54
Инвестиционные затрат на основные средства
здания и сооружения (производственные,
складские, административные)
машины и оборудование (основное производственное, вспомогательное, офисное)
транспортные средства
Слайд 57
Стоимость оборудования должна включать в себя:
стоимость приобретения;
затраты на
доставку;
затраты на монтаж.
Слайд 61
Производственные затраты включают в себя
потребности в трудовых ресурсах
и заработной плате
материальные производственные затраты
Слайд 63
Численность основных рабочих Чосн
Чосн =ОПпл/Впл
ОПпл – запланированный объем
производства продукции;
Впл- норма выработки продукции на одного работника
Слайд 64
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается
по количеству рабочих мест, с
учетом смен в сутки
в соответствии с установленными нормами обслуживания
(оборудования, рабочих мест, помещений).
Слайд 65
Расчетное списочное число рабочих (полиграфия) Кр.с./сп.
Кр.с./сп. =
Траб.вр /Тном
Тяв =Тном -Тнеяв
Траб.вр =Кбр *Тяв
Траб.вр - расчетный фонд
рабочего времени за годКбр - нормативная численность бригады для обслуживания одной машины
Тяв - бюджет рабочего времени одного рабочего за год
Тнеяв - планируемые неявки рабочих (нормативный процент от режимного фонда времени
Слайд 69 Потребность в производственных ресурсах и затраты должны оцениваться
для:
основных сырья, материалов и покупных комплектующих изделий;
вспомогательных материалов;
топлива, энергии
и т.д.
Слайд 70
Список основных производственных ресурсов определяется
Исходя из производственной
программы, установленных технологических норм расхода основных ресурсов на единицу
каждого вида продукции и установленных цен на эти ресурсына основе данных аналогичных организаций по нормам затрат на единицу проудкции
Слайд 71
Потребность в материалах (сырье) Мni
Nij – норма расхода
материала данного вида на единицу продукции
Vij – планируемый объем
выпуска продукции данного вида в отчетном периоде
Слайд 73
Перечень основных материалов, используемых при выполнении полиграфических работ
Бумага,
картон, переплатные материалы.
Типографский сплав.
Металлизированные краски.
Краски печатные и добавки к
ним.Каптал.
Клеевые вещества.
Лак для лакирования
Слайд 74
продолжение
Марля
Нитки, термонити.
Парафин для обработки бумаги.
Проволока.
Пленка лавсановая.
Пленка триацетатная
Фольга
для тиснения.
Целлофан
Слайд 75
Продолжение
Полиамидная смола
Растворители для лаков
Фототехническая пленка
Печатные пластины
Тонер
Противоотмарывающий порошок
Фольга для
печатных форм
Резинотканевое офсетное полотно
Гидрофильная бумага.
Слайд 76
Для обеспечения стабильной работы организации необходимо
предусмотреть запасы сырья,
материалов и комплектующих.
Слайд 77
Страховой запас
объем материалов, которые должны содержаться на складе
для предотвращения риска неритмичности поставок
Слайд 78
Страховой запас может задаваться
в процентах от месячного объема
закупок
как период времени (в днях), в течении которого производство
должно быть обеспечено материалами.
Слайд 80
Общепроизводственные расходы
связаны с обслуживание основного и вспомогательного производства
и могут быть рассчитаны только на период.
Слайд 82
Общепроизводственные расходы
Арендная плата за производственные помещения
Расходы на ремонт
производственных помещений
Расходы на текущий ремонт основных фондов
Расходы на коммунальные
нуждыРасходы на страхование имущества
Слайд 83
Арендная плата
Рассчитвается исходя из требуемой площади по группам
помещений и размера арендных ставок
Слайд 84
Расходы на ремонт производственных помещений
Зависят от текущего состояния
помещения и требуемого качества ремонта
Определяются экспертным методом с привлечением
специалистов
Слайд 85
Расходы на текущий ремонт основных фондов
Рассчитываются на основе
установленного процента от их балансовой стоимости
процент повышается по мере
износа основных фондов
Слайд 88
Расходы на страхование имущества
определяются исходя из остаточной стоимости
имущества и страхового процента
Слайд 90
Цель подраздела
выявить и указать конкурентные преимущества, связанные с
