- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему 8.Организационный план
Содержание
- 2. Цели раздела
- 3. Организационный планможет быть составлен с позиций линейного, календарного или сетевого планирования
- 4. Организационный план
- 5. 8.1. Организационная структура управления
- 6. ОпределяютсяКоличество и размер цехов, их взаимоподчиненность;Размеры и
- 7. Требования к организационной структуре организации
- 8. Принципы формирования организационной структуры
- 9. Факторы, влияющие на организационную структуруразмер организации;характер производства;особенности
- 10. Этапы разработки структуры
- 11. Организационная структура фиксируется в виде:графических схем;штатного расписания персонала;положениях о структурных подразделениях аппарата управления;должностных инструкциях отдельных исполнителей.
- 12. Организационную структуру характеризуют:
- 13. Типы организационных структур
- 14. Типы организационных структур
- 15. Типы организационных структур
- 16. Типы организационных структур
- 18. Линейная структура
- 19. Линейная организационная структура
- 20. Функциональная структура
- 21. Функциональная
- 22. Линейно-функциональная структура
- 23. линейно-функциональная
- 25. Пример дивизионально-продуктовой структуры
- 26. Дивизиональные
- 27. Матричная структура управления
- 28. Матричная структура
- 29. Проектная структураРуководительРуководитель проекта №1Руководитель проекта №2Руководитель проекта №3
- 30. Проектная структура
- 31. Адаптивная
- 32. Для характеристики выбранной структуры управления в бизнес-плане
- 33. 8.2. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах организации
- 34. Сведения о ключевых менеджерах должны датьинформацию о
- 36. Информация по ключевым менеджерам должна включать в
- 37. При необходимости расширения команды менеджеров указываютсядолжности;основные обязанности
- 38. Информация о владельцах должна включать в себяФИО
- 39. Кадровая политика и развитие персонала
- 40. Кадровая политикасистема правил и норма работы с
- 41. Подраздел «Кадровая политика и развитие персонала» должен
- 42. Этапы написания подраздела «Кадровая политика и развитие персонала»
- 43. Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу
- 44. Оценка степени подготовленности персонала
- 45. Календарный план работ по реализации проекта
- 46. Календарный план работпоказывает отдельные сроки осуществления различных мероприятий, связанных с реализацией проекта
- 47. При разработке календарного плана учитываются:затраты времени на выполнение отдельных работ; сроки выполнения работ;последовательность выполнения работ
- 48. Методы:График Ганттаметод оцени и пересмотра планов
- 49. Для планирования необходимоОпределить принципиально важные области и
- 50. Скачать презентацию
- 51. Похожие презентации
Цели раздела
Слайд 3
Организационный план
может быть составлен с позиций линейного, календарного
или сетевого планирования
Слайд 6
Определяются
Количество и размер цехов, их взаимоподчиненность;
Размеры и организационная
структура обслуживающих и управленческих подразделение (маркетинга, планирования, материального обеспечения
и т.д.);Особенности управления (администрации)
Слайд 9
Факторы, влияющие на организационную структуру
размер организации;
характер производства;
особенности вида
деятельности;
уровень механизации;
квалификация кадров;
сфера деятельности (местный, региональный, национальный, международный рынок)
особенности
технологии;наличие финансовых средств.
Слайд 11
Организационная структура фиксируется в виде:
графических схем;
штатного расписания персонала;
положениях
о структурных подразделениях аппарата управления;
должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Слайд 29
Проектная структура
Руководитель
Руководитель проекта №1
Руководитель проекта №2
Руководитель проекта №3
Слайд 32 Для характеристики выбранной структуры управления в бизнес-плане должны
быть:
перечень структурных подразделений организации;
функции ключевых подразделений;
данные о составе дочерних
фирм и филиалов и их взаимосвязях с головной организацией;порядок координирования взаимодействия служб и подразделений организации
сведения об автоматизации системы управления
Слайд 34
Сведения о ключевых менеджерах должны дать
информацию о деловых
качествах лиц, которые будут играть ведущие роли в становлении
организации и определять ее удачу или неудачу
Слайд 36
Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя:
ФИО,
год рождения;
занимаемая должность (краткое описание);
основные обязанности и полномочия;
уникальные навыки
и практический опыт;уровень и условия вознаграждения
Слайд 37
При необходимости расширения команды менеджеров указываются
должности;
основные обязанности и
полномочия;
требуемая квалификация и опыт;
процесс найма персонала;
сроки занятости;
ожидаемый вклад в
успех организации;уровень и условия вознаграждения.
Слайд 38
Информация о владельцах должна включать в себя
ФИО (полностью);
доля
собственности;
форма собственности (например обыкновенные или привилигированные акции);
степень участия в
управлении организацией.
Слайд 40
Кадровая политика
система правил и норма работы с персоналом,
обеспечивающая процессы воспроизводства, управления и развития персонала в соответствии
с выбранной стратегией организацииСлайд 41 Подраздел «Кадровая политика и развитие персонала» должен включать
в себя:
систему оплаты и стимулирования труда;
систему найма, отбора и
обучения персонала;предполагаемые изменения в структуре кадров по мере развития организации.
Слайд 46
Календарный план работ
показывает отдельные сроки осуществления различных мероприятий,
связанных с реализацией проекта
Слайд 47
При разработке календарного плана учитываются:
затраты времени на выполнение
отдельных работ;
сроки выполнения работ;
последовательность выполнения работ
Слайд 49
Для планирования необходимо
Определить принципиально важные области и виды
деятельности;
установить даты начала и завершения каждого вида работ;
выбрать ответственного
и формы отчета по каждому виду работ;проанализировать возможные сбои и определить пути их преодоления и необходимые ресурсы
