Презентация на тему Адаптация и социализация персонала

организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства

в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха.

плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно

и требует дополнительных затрат;
снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Цели адаптации персонала:

бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;
прохождение интенсивных краткосрочных курсов

для руководителей, вновь вступающих в должность;
прохождение специальных курсов подготовки наставников;
использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;
выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;
подготовка замены при ротации кадров;
проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

Задачи адаптации персонала:

социальную среду и превращение ее в сферу его деятельности,

что предполагает следующие этапы:
внедрение в среду;
принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;
активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения обоюдных интересов.
Производственная адаптация — процесс включения работника в новую для него производственную сферу, усвоения им производственных условий, норм трудовой деятельности, установления и расширения взаимосвязей между работником и производственной средой.
Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением возможностей, знаний и навыков, а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.

Формы адаптации персонала

психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.
Социально-психологическая адаптация — одновременно с

освоением условий труда работник вступает в процесс социально-психологической адаптации к коллективу организации.
Организационная адаптация — сотрудник знакомится с особенностями организационного механизма управления предприятием, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре. При данной адаптации у сотрудника должно сформироваться понимание собственной роли в производственном процессе.
Экономическая адаптация. Каждая профессия отличается особыми способами материального стимулирования, а заработная плата связана с его условиями и организацией. Объектом экономической адаптации является уровень заработной платы и, что стало актуальным в последнее время, своевременность ее выплаты

опыта профессиональной деятельности.
Вторичная адаптация — приспособление работников, имеющих опыт

профессиональной деятельности.

Виды адаптации персонала

внешней и внутренней среды».

когда кандидат стремится воздействовать на среду с тем, чтобы

изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, правила, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);
• Пассивная - когда он стремится к такому воздействию и изменению.
По воздействию на работника:
• Прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника;
• Регрессивная - неблагоприятно воздействующая на работника.

на работу в конкретную компанию;
• Вторичная - при последующей смене

работы внутри компании, причем она подразделяется на социализацию работника в новой должности и социализацию работника к понижению в должности.
По направлениям:
• Производственная;
• непроизводственная.

2 стороны одной медали. Они сосуществуют и обнаруживаются в

любом явлении общественной жизни и сопровождают человека с момента его рождения до смерти.