Слайд 3
Игровое поле микроэкономики.
Сферы управления и их связь
(закупки, производство, продажи, финансы, НИК, маркетинг и тд.)
Слайд 4
Стратегия Наша команда стремилась к реализации товара по ценам
меньше средней рыночной на 5-10 % для улучшения конкурентоспособности
продукта. Как следствие, старались определить среднюю рыночную цену с максимальной точностью. В то же время отказались от политики «крайних цен» для повышения стабильности производства. При этом мы стремились к превосходству над другими командами в НИР, т.к. мы не хотели принимать участия в гонке бюджетов в сфере маркетинга. Стремились к постепенному наращиванию объемов производства, при этом старались не перегружать оборудование и персонал. Не стремились к доминированию на рынке сервиса, т.к. из-за ряда ошибок нуждались в средствах для стабилизации процесса производства основного продукта, но при этом старались удерживать за собой достаточную долю рынка по предоставлению услуг ремонта для получения дополнительной прибыли.
Слайд 5
Реализация стратегии Успешная реализация запланированной стратегии относительно цен на
основной товар, но цены на «сервис» колебались. Добились превосходства в
НИР, но не смогли избежать неоправданных расходов на рекламу продукта. Не смогли стабилизировать ситуацию с мощностью производства и загруженностью персонала. Не всегда могли предсказать ситуацию на рынке, влезли в кредит. Продажа качественных товаров и комплектующих за сравнительно среднюю цену.
Слайд 6
Ключевые ошибки В начале игры забыли про текучку кадров,
что привело к сильной перегрузке персонала Неоправданно сильно расширили производство
во время кризиса, из-за чего компания понесла незапланированные убытки. Не смогли удержать ситуацию с продавцами на одном уровне, в следствие чего не удовлетворяли запросы потребителей.
Слайд 7
Прогноз на последний период Ожидаем спад продаж велосипедов на
20-30 % из-за окончания сезона. Считаем, что рынок услуг ремонта
будет лихорадить: цены и себестоимость вырастут, возможно, себестоимость будет выше, чем цены на сервис; уменьшится количество потребителей. Предполагаем изменение баланса сил на рынке. Надеемся на сохранение нашей командой устойчивого среднего положения. Предполагаем, что будем в числе лидеров.
Слайд 8
Итоги или то, что мы узнали Получили опыт работы
в условиях острой нехватки времени. Улучшили свои коммуникативные способности: к
концу игры споры о принятии решений стали более активными и аргументированными. Узнали больше о том, как устроена рыночная система
Слайд 9
Итоги и пожелания Хотелось бы поближе познакомиться с факторами,
влияющими на успешность производства. Так же хотелось бы более глубоко
вникнуть в сам рыночный механизм, понять взаимосвязь различных секторов рынка. Очень понравилась игра, хотим принимать участие в аналогичных бизнес - играх. А также благодарим организаторов и хотим пожелать всем удачи.