Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Аудит персонала. Кадровый аудит

Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации.Цель аудита персонала — оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.
Аудит персонала.  Кадровый аудитВыполнил: Кескинбай . Е Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового Задачи аудита персонала:определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии развития Принципы аудита персонала Принципы аудита персоналаАудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для Показатели аудита персоналаОпределить кадровый потенциал одним показателем невозможно. Поэтому применяется система показателей, Классификация типов аудита персонала Этапы аудита персонала:Подготовительный. На этом этапе определяются цели аудита, осуществляется подбор персонала По результатам аудита можно оценить: коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в персонале; Список использованной литературыhttp://www.grandars.ru/college/biznes/audit-personala.html2. www.wikipedia.ru3. http://www.gorislavtsev.ru/kadrovye-uslugi/audit-kadrovogo-deloproizvodstva/
Слайды презентации

Слайд 2 Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки

Аудит персонала — система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы

и независимой экспертизы кадрового потенциала организации.
Цель аудита персонала —

оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.

Слайд 3 Задачи аудита персонала:


определить соответствие организационного и кадрового потенциала

Задачи аудита персонала:определить соответствие организационного и кадрового потенциала целям и стратегии

целям и стратегии развития организации;
выявить соответствие деятельности персонала и

структуру управления организации существующей нормативно-правовой базе;
определить эффективность работы с персоналом по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
выявить причины возникающих в организации социальных проблем и определить возможные пути их разрешения или снижения негативного воздействия.


Слайд 4 Принципы аудита персонала
Принципы аудита персонала
Аудит персонала осуществляется на

Принципы аудита персонала Принципы аудита персоналаАудит персонала осуществляется на основании общепризнанных

основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость,

достоверность, честность, объективность, сопоставимость с международным правом.
Аудиту подлежат три основные области: процессы — управленческие и кадровые, их соответствие стратегическим целям и задачам организации, технологическому уровню;
структуры — эффективность организационной структуры, ее адекватность реализуемым процессам;
персонал — качество, численность, распределение внутри организации, наличие кадрового резерва, качество резерва.


Слайд 5 Показатели аудита персонала
Определить кадровый потенциал одним показателем невозможно.

Показатели аудита персоналаОпределить кадровый потенциал одним показателем невозможно. Поэтому применяется система

Поэтому применяется система показателей, отражающая различные стороны трудового потенциала

организации. К ним можно отнести следующие показатели:
анализ списочного состава работников по социально-демографическим характеристикам;
анализ структуры кадрового состава по психологическим характеристикам;
оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, включая оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;
оценку соответствия образовательного и профессионально-квалификационного уровня персонала, степени его подготовленности требованиям производственной деятельности;
анализ структуры кадрового состава на соответствие требованиям технологии и классификатору должностей;
проверку и анализ данных об использовании рабочего времени;
оценку текучести кадров и абсентеизма, изучение форм, динамики причин движения работников, анализ потоков перемещений внутри организации, состояния дисциплины труда;
определение в динамике количества работников, занятых неквалифицированным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом;
исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, семейного положения, обеспеченности жильем и др.);
сбор и анализ данных об уровне санитарно-гигиенических производственных и бытовых условий (состояние рабочих мест, мест общественного питания);
диагностику управленческого, инновационного потенциала персонала организации, его способности к обучению.

Слайд 7 Классификация типов аудита персонала

Классификация типов аудита персонала

Слайд 8 Этапы аудита персонала:

Подготовительный. На этом этапе определяются цели

Этапы аудита персонала:Подготовительный. На этом этапе определяются цели аудита, осуществляется подбор

аудита, осуществляется подбор персонала для проведения аудиторской проверки, разрабатываются

внутриорга- низационные документы (приказ, распоряжение), определяются сроки, задачи, исполнители и участники проверки, проводится инструктаж исполнителей и участников, разрабатывается план сбора, предоставления и программы рассмотрения анализируемой информации.
Этап сбора информации. В процессе сбора информации проводится мониторинг персонала, проверяется документация и отчетность, проводятся наблюдение, опросы, анкетирование, беседы, осуществляется предварительная обработка статистических данных. Компьютерная техника и современные информационные технологии позволяют ускорить и качественно оформить эти процедуры.
Этап обработки и анализа информации. Полученная информация обрабатывается и формализуется в виде таблиц, схем, графиков, диаграмм, а потом по разработанному алгоритму осуществляются анализ и оценка данных о деятельности персонала путем сравнения с другими аналогичными организациями или научно обоснованными нормами.
Заключительный этап. На этом этапе готовится отчет о результатах аудиторской проверки, формулируются выводы и рекомендации по рационализации труда персонала и совершенствованию службы персонала организации.

Слайд 9 По результатам аудита можно оценить:

коэффициент кадровой обеспеченности

По результатам аудита можно оценить: коэффициент кадровой обеспеченности и потребность в

и потребность в персонале;
качественную структуру управленческого персонала;
потребность

в обучении;
стили управления;
социально-психологический климат;
инновационный потенциал;
основные источники сопротивления изменениям;
распределенность персонала в рамках организации.


  • Имя файла: audit-personala-kadrovyy-audit.pptx
  • Количество просмотров: 163
  • Количество скачиваний: 3