Презентация на тему Базовое расписание проекта

заказчиком. Контрольные точки (вехи) должны служить точками анализа состояния

проекта и принятия решения «GO/NOT GO», поэтому они должны зримо демонстрировать статус проекта. Контрольная точка «Проектирование завершено» — плохо. Наиболее эффективный подход — метод последовательных поставок: контрольная точка «Завершено тестирование требований 1, 3, 5, 7»

из них мы можем начинать и завершать, когда нам

удобно. Все работы можно делать параллельно и в этом случае минимальная длительность проекта равна длительности самой долгой работы. Однако, на практике между работами существуют зависимости, которые могут быть «жесткими», например, анализ — проектирование — кодирование — тестирование и документирование конкретной функции; или «нежесткими», которые могут пересматриваться или смягчаться. Например, последовательное выполнение задач конкретным исполнителем (можно перепланировать на другого исполнителя) или разработка базового ПО, которая должна предшествовать разработке прикладного ПО. В этом случае можно создавать «заглушки» эмулирующие работу базового ПО.

длинная цепочка работ в проекте. Увеличение длительности любой работы

в этой цепочки приводит к увеличению длительности всего проекта.
В проекте всегда существует хотя бы один критический путь, но их может быть несколько. Критический путь может меняться во время исполнения проекта. При исполнении проекта руководитель должен обращать внимание на исполнение задач на критическом пути в первую очередь и следить за появлением других критических путей. Практическая рекомендация: на критическом пути должны стоять работы с нежесткими связями, которые всегда можно перепланировать, если возникает угроза срыва сроков.

Концепция проекта выглядит следующим образом.
Цель проекта. Сделать завтрак в

постель
Результаты проекта. Завтрак в постели из вареного яйца, тоста и апельсинового сока.
Ресурсы. Имеется один оператор и обычное кухонное оборудование.
Сроки. Проект начинается на кухне в 8:00 и завершается в спальне.
Критерий приемки. Используются минимальные трудовые ресурсы и срок. Конечный продукт имеет высокое качество: яйцо свежесваренное, тост теплый, сок холодный.
Обоснование полезности. Проект служит достижению стратегических целей.
Иерархическая структура работ, ориентированная на конечный продукт, с оценкой их длительности представлена на Рисунке

работами, например, нельзя жарить хлеб, пока мы его не

нарезали.
С учетом зависимостей мы получим следующую диаграмму расписания нашего проекта

нашего проекта составляет 10 минут. Однако мы не можем

на этом остановиться, поскольку должны еще учесть ограничение по ресурсам. У нас только один оператор. Если мы посмотрим на диаграмму загруженности ресурсов (Рисунок 20), то увидим, что наш критический ресурс загружен на первой минуте на 400%. что недопустимо.
Следовательно, мы должны выполнить выравнивание ресурсов. Поскольку одним из критериев успеха проекта является его минимальная длительность, то если мы не хотим ее увеличивать, мы должны выявить критический путь в проекте и не сдвигать работы, которые на нем находятся.

выглядеть следующим образом