Слайд 2
Benchmarking
Представляет собой подход к планированию деятельности компании, предполагающий
непрерывный процесс оценки уровня продукции, услуг и новыйших методов работы организации
с целью использования полученных знаний в работе своей организации.
Слайд 3
Benchmarking
это деятельность посредством которой фирма лучшую продукцию и
маркетинговый процесс, используемый прямыми конкурентами и фирмами, работающими в
других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования ее собственных методов.
Слайд 4
Классическое определение
Бенчмаркинг — это процесс нахождения и изучения самых лучших
из известных методов ведения бизнеса.
Слайд 5
Бенчмаркинг был разработан в США в 70-х 20 века, но его
основные концепции были известны значительно раньше.
Исследования научных методов
организации труда проводил еще Фредерик Тейлор (Frederick Taylor) в конце 19 века.
Слайд 6
Термин «бенчмаркинг» произошел от английского слова benchmark («начало отсчета»,
«зарубка»). В наиболее общем смысле benchmark — это нечто, обладающее определенным
количеством, качеством и способностью быть использованным как эталон при сравнении с другими предметами.
Слайд 7
Первые шаги
Впервые этот метод был разработан в 1972 году
для оценки эффективности бизнеса Институтом стратегического планирования в Кембридже (США).
Впервые целенаправленно использовать бенчмаркинг начала компания Rank Xerox в момент тяжелейшего кризиса в 1979 году для анализа затрат и качества собственных продуктов по сравнению с японскими.
Слайд 9
Польза…
…состоит в том, что производственные и маркетинговые функции
становятся наиболее управляемыми, когда исследуются и внедряются на своем
предприятии лучшие методы и технологии других, не собственных предприятий или отраслей. Это может приводить к прибыльному предпринимательству с высокой экономичностью, созданию полезной конкуренции и удовлетворению потребностей покупателей.
Слайд 11
Классификация
По уровню применения можно выделить три вида бенчмаркинга:
Структурный
- проводится применительно к элементам инфраструктуры (финансы, образование, транспорт
и т. д.);
Отраслевой - на международном уровне сравниваются различные секторы экономики;
Бенчмаркинг отдельных компаний - изучение отдельных факторов, определяющих сущность работы компании, и выявление ее сильных и слабых сторон.
Слайд 12
По местоположению эталона можно выделить:
внутренний бенчмаркинг - предполагает
сравнение аналогичных процессов, продукции, услуг внутри данной организации. Простота
обмена информацией;
внешний бенчмаркинг - поиск внешних организаций, которые известны как лучшие в своем классе. Возможность учиться у тех, кто находится на передовом рубеже.
глобальный (международный) бенчмаркинг - используется в случаях, когда поиск объекта сравнения ведется в других странах, так как именно там работают лучшие предприятия в данной отрасли либо в случае, если в собственной стране нет таких предприятий.
Слайд 13
По участникам процесса можно выделить четыре вида:
Конкурентный бенчмаркинг предполагает
сопоставление собственных показателей с аналогичными показателями конкурентов.
Ассоциативный бенчмаркинг - бенчмаркинг,
проводимый организациями, состоящими в узком бенчмаркинговом альянсе.
Кооперативный бенчмаркинг
Консультативный бенчмаркинг
Слайд 14
По объектам сравнения можно выделить пять видов бенчмаркинга.
Товарный
бенчмаркинг (реинжиниринг) - анализ продукта конкурента с целью сравнения
со своей продукцией;
Функциональный (общий) бенчмаркинг - сравнение определенной функции двух или более организаций, как правило, не принадлежащих одной отрасли и не являющихся прямыми конкурентами;
Стратегический бенчмаркинг – рассматривают реализацию стратегий и усовершенствование характеристик производительности на основе изучения успешных стратегий внешних предприятий партеров;
Бенчмаркинг показателей;
Бенчмаркинг процесса.
Слайд 16
Бенчмаркинг в России
Как показывает опыт, непосредственное общение с коллегами дает
наиболее ценные для бизнеса идеи и знания, что, как правило,
приводит к внедрению новых форм управления, программных продуктов, использованию новые технологии в производстве.
Слайд 17
По признаку открытости мировой бизнес можно условно разделить на две
категории:
Первая — компании, исповедующие принцип секретности в своей работе, тщательно оберегающие
информацию о своей фирме.
Вторая — максимально открытые фирмы, полагающие, что пока их догоняют, они успеют придумать что-нибудь новенькое.
Слайд 18
«Если у конкурента лучше положение на рынке, то возникает вопрос, как
ему это удалось. На него и отвечает бенчмаркинг» — говорят эксперты.
Слайд 19
В России международные компании, как правило, тоже применяют отработанные
на других странах стратегии. Но бывает и наоборот — технологии, придуманные в российском офисе,
распространяют на другие регионы.
Идеальный вариант для бенчмаркинга — получение данных из первых рук, но в России с этим проблемы.
Слайд 20
Практика свидетельствует: процесс улучшений — безграничен.
Бенчмаркинг — это вечный двигатель непрерывного процесса постоянного улучшения
деятельности компании.