Слайд 2
Бригада -объединение работников, при котором каждый добровольно признает
над собой власть их собственного объединения.
Объем ее работ
определяется в договоре с администрацией предприятия.
Никто не может включать в бригаду или исключать из нее работника без согласия на то всего коллектива или совета бригады.
Такая форма организации труда аналогична групповой работе во внутрипроизводственных логистических системах.
Слайд 3
Производственная бригада — тип низового структурного подразделения в
производственных организациях промышленности, строительства, сельского хозяйства и т. д.
Слайд 4
В зависимости от специализации различают:
-специализированные бригады
-комплексные бригады
Слайд 5
Специализированные бригады выполняют однородные технологические процессы — изготовление
определённой продукции, строительные, полеводческие или садоводческие работы и т.
д.
Слайд 6
Комплексные бригады выполняют разнородные работы, как правило, смежные
или близкие по технологии. Например, в строительстве бригада по
возведению монолитных железобетонных конструкций выполняет опалубочные, арматурные, бетонные работы, осуществляет уход за твердеющим бетоном и распалубку. При этом внутри комплексных бригад могут быть организованы специализированные звенья по выполнению отдельных технологических процессов.
Слайд 7
По степени разделения и кооперации труда:
Бригады с
полным разделением труда;
Бригады с частичным разделением (работник может
выполнять отдельные по другим раб. метам).
Бригады с полной взаимозаменяемостью (каждый работник может быть на любом рабочем месте в этой бригаде).
Слайд 8
По способу организации заработной платы:
Бригада с индивидуальной
оплатой труда;
Бригада с коллективной оплатой труда;
Слайд 9
По продолжительности технологического цикла:
сменные (продолжительность технологического цикла
равна или кратна сменной продолжительности рабочего времени),
сквозные (если
за одну смену технологический цикл не завершается)
Слайд 10
По составу работников:
профессиональные (работники одной профессии);
смешанные.
Слайд 11
По численности:
Малочисленные
Средней численности
Крупные.
Слайд 12
По уровню управляемости:
Самоуправляемые (отдельные функции управления: выбор
форм и систем оплаты труда, определение планируемого объема работ
осуществляется работниками бригады),
С частичным самоуправлением;
Без самоуправления;
Слайд 13
В зависимости от времени функционирования :
постоянные (звенья,
группы, отряды);
временные (для погрузки, разгрузки).
Слайд 14
Руководит работой бригады бригадир (фр. le brigadier), работой
звена — звеньевой. Бригадир назначается администрацией предприятия с учетом
мнения членов бригады. Как правило, он также является рабочим и получает доплату за выполнение управленческих обязанностей..
Слайд 15
Бригадир осуществляет распределение заданий между звеньями и отдельными
рабочими и контролирует их выполнение, отвечает за своевременное выполнение
бригадного задания, за качество работы, за сохранность оборудования и инструментов, за соблюдение рабочими правил охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины.
Слайд 16
БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА — прогрессивная форма организации
коллективного труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации,
возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования. Способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.
Слайд 17
В СССР бригадная форма организации труда была основной
в большинстве отраслей. Развитие методов управления на крупных предприятиях
привело в 1970—1980-х годах к укрупнению бригад, созданию комплексных и сквозных бригад, бригад конечной продукции, бригадного и коллективного подряда. Эти формы содействовали развитию внутреннего хозяйственного расчета, готовили почву для радикальной перестройки хозяйственного механизма.
В настоящее время создание и функционирование бригад подчинено общим целям фирмы и является одним из методов рациональной организации производства
Слайд 18
В зарубежной и современной российской практике применение бригад
не препятствует индивидуальной оплате труда рабочих, которая обычно сочетает
почасовую оплату с системой премий и штрафов.
Слайд 19
Положительными факторами бригадной организации труда являются:
использование возможностей
самоорганизации трудового коллектива;
совмещение смежных профессий;
взаимная помощь;
обучение молодежи;
благоприятный психологический микроклимат;
Слайд 20
С точки зрения организации производства бригадная форма организации
труда часто позволяет:
повысить ритмичность и производительность труда;
сократить внутрисменные
простои и прогулы;
В то же время отрицательными факторами могут являться:
снижение индивидуальной ответственности рабочего преувеличенная роль бригадира;
усиление напряженности между рабочими и администрацией.
Применение современных методов управления персоналом позволяет снизить риск появления негативных факторов бригадной организации труда.
