Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Часть i. концептуальная

Содержание

Часть I. концептуальнаяМоё кредо: «Всё что нас не убивает, нас делает сильнее» Фридрих Ницше Интерпретация: накопление опыта, как самоцель.
Часть I. концептуальнаяМоё кредо: «Всё что нас не убивает, нас делает сильнее» Часть I. концептуальнаяЦели управленческой деятельности: организация процесса управления таким образом, чтобы учитывалось наибольшее число разноплановых факторов. Часть I. концептуальнаяУстановки управленческой деятельности: Подчиненные ожидают от меня взвешенных решений;Я ожидаю Часть I. концептуальнаяЗадачи управленческой деятельности: Получение результатаБЫСТРО;КАЧЕСТВЕННО;ПРОФЕССИОНАЛЬНО;НАИМЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ. Часть I. концептуальнаяМой идеал руководителя: Александр Македонский (предположительно 20 июля 356 — Часть I. концептуальнаяПринципами Александра Великого были:Религиозная и культурная толерантность;Привлечение наемной армии (ценил Часть II. практическая Особенности характера руководителя (темперамент):Гипертимический типПлюсы: Это люди деловитые, изобретательные, Часть II. практическая Особенности характера руководителя (характер):Демонстративный типПлюсы: Характеризуется повышенной способностью к Часть II. практическая Особенности восприятия:Визуал Аудиал Часть II. практическая Методы организации и управления:НаучныйПрактическийПроблемныйМетоды организации коммуникативного пространства:Декодирование(обратная связь) Часть II. практическая Методы стимулирования трудовой деятельности:Большая ответственность, исполнительность, продуктивность – большее вознаграждение.Методы контроля:Текущий контроль Часть II. практическая Методы управленческой деятельности:Личностный контактВытеснениеВластное принуждениеМетоды сплочения группы:Экстремальная ситуацияЭффективность управления Часть II. практическая Стиль поведения в конфликте:СоперничествоСотрудничествоПриспособление Часть II. практическая Технологии принятия управленческого решения:Дерево решений Мозговой штурм Часть II. практическая Важные качества эффективного руководителя:ПунктуальностьОтветственностьПрагматичностьТолерантностьХладнокровность Часть II. практическая Стиль управления:Авторитарный Часть II. практическая Эволюционный подход менеджмента:Концепция административного управления Спасибо за внимание!Улыбнитесь 
Слайды презентации

Слайд 2 Часть I. концептуальная
Моё кредо:
«Всё что нас не

Часть I. концептуальнаяМоё кредо: «Всё что нас не убивает, нас делает

убивает, нас делает сильнее»
Фридрих Ницше
Интерпретация: накопление опыта, как

самоцель.

Слайд 3 Часть I. концептуальная
Цели управленческой деятельности: организация процесса управления

Часть I. концептуальнаяЦели управленческой деятельности: организация процесса управления таким образом, чтобы учитывалось наибольшее число разноплановых факторов.

таким образом, чтобы учитывалось наибольшее число разноплановых факторов.


Слайд 4 Часть I. концептуальная
Установки управленческой деятельности:

Подчиненные ожидают от

Часть I. концептуальнаяУстановки управленческой деятельности: Подчиненные ожидают от меня взвешенных решений;Я

меня взвешенных решений;
Я ожидаю от подчиненных исполнительности;
Я чувствую уверенность

в завтрашнем дне.

Слайд 5 Часть I. концептуальная
Задачи управленческой деятельности:
Получение результата
БЫСТРО;
КАЧЕСТВЕННО;
ПРОФЕССИОНАЛЬНО;
НАИМЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ.

Часть I. концептуальнаяЗадачи управленческой деятельности: Получение результатаБЫСТРО;КАЧЕСТВЕННО;ПРОФЕССИОНАЛЬНО;НАИМЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ.

Слайд 6 Часть I. концептуальная
Мой идеал руководителя: Александр Македонский (предположительно

Часть I. концептуальнаяМой идеал руководителя: Александр Македонский (предположительно 20 июля 356

20 июля 356 — 10 июня 323 гг. до

н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы, распавшейся после его смерти.
В западной историографии более известен как Александр Великий.
Ещё в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.



Слайд 8 Часть I. концептуальная
Принципами Александра Великого были:
Религиозная и культурная

Часть I. концептуальнаяПринципами Александра Великого были:Религиозная и культурная толерантность;Привлечение наемной армии

толерантность;
Привлечение наемной армии (ценил прежде всего профессионализм);
Образованность (ученик Аристотеля);
Стремительность;
Реформы

и строительство.
Известно, что одну из своих величайших битв Македонский выиграл имея всего 40 000 солдат, когда противник выставил 250 000.

Слайд 9 Часть II. практическая
Особенности характера руководителя (темперамент):
Гипертимический тип
Плюсы:

Часть II. практическая Особенности характера руководителя (темперамент):Гипертимический типПлюсы: Это люди деловитые,

Это люди деловитые, изобретательные, блестящие собеседники; люди, умеющие развлекать

других, энергичные, деятельные, инициативные.
Минусы: Они трудно переносят условия жесткой дисциплины, монотонную деятельность, вынужденное одиночество.
Эмотивный тип
Плюсы: Им свойственно обостренное чувство долга, исполнительность. Редко вступают в конфликты
Минусы: Они впечатлительны, слезливы, любые жизненные события воспринимают серьезнее, чем другие люди.

Слайд 10 Часть II. практическая
Особенности характера руководителя (характер):
Демонстративный тип
Плюсы:

Часть II. практическая Особенности характера руководителя (характер):Демонстративный типПлюсы: Характеризуется повышенной способностью


Характеризуется повышенной способностью к вытеснению, демонстративностью поведения, живостью, подвижностью,

легкостью в установлении контактов. Им движет стремление к лидерству. Способен увлечь других неординарностью мышления и поступков.
Минусы: Может раздражать своей самоуверенностью и высокими притязаниями, сам систематически провоцирует конфликты, но при этом активно защищается.


Слайд 11 Часть II. практическая
Особенности восприятия:

Визуал
Аудиал

Часть II. практическая Особенности восприятия:Визуал Аудиал

Слайд 12 Часть II. практическая
Методы организации и управления:
Научный
Практический
Проблемный

Методы организации

Часть II. практическая Методы организации и управления:НаучныйПрактическийПроблемныйМетоды организации коммуникативного пространства:Декодирование(обратная связь)

коммуникативного пространства:
Декодирование
(обратная связь)


Слайд 13 Часть II. практическая
Методы стимулирования трудовой деятельности:
Большая ответственность,

Часть II. практическая Методы стимулирования трудовой деятельности:Большая ответственность, исполнительность, продуктивность – большее вознаграждение.Методы контроля:Текущий контроль

исполнительность, продуктивность – большее вознаграждение.
Методы контроля:
Текущий контроль


Слайд 14 Часть II. практическая
Методы управленческой деятельности:
Личностный контакт
Вытеснение
Властное принуждение
Методы

Часть II. практическая Методы управленческой деятельности:Личностный контактВытеснениеВластное принуждениеМетоды сплочения группы:Экстремальная ситуацияЭффективность управления

сплочения группы:
Экстремальная ситуация
Эффективность управления


Слайд 15 Часть II. практическая
Стиль поведения в конфликте:

Соперничество
Сотрудничество
Приспособление

Часть II. практическая Стиль поведения в конфликте:СоперничествоСотрудничествоПриспособление

Слайд 16 Часть II. практическая
Технологии принятия управленческого решения:

Дерево решений

Часть II. практическая Технологии принятия управленческого решения:Дерево решений Мозговой штурм


Мозговой штурм


Слайд 17 Часть II. практическая
Важные качества эффективного руководителя:
Пунктуальность
Ответственность
Прагматичность
Толерантность
Хладнокровность

Часть II. практическая Важные качества эффективного руководителя:ПунктуальностьОтветственностьПрагматичностьТолерантностьХладнокровность

Слайд 18 Часть II. практическая
Стиль управления:
Авторитарный

Часть II. практическая Стиль управления:Авторитарный

Слайд 19 Часть II. практическая
Эволюционный подход менеджмента:
Концепция административного управления

Часть II. практическая Эволюционный подход менеджмента:Концепция административного управления

  • Имя файла: chast-i-kontseptualnaya.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Б.Л. Пастернак
Следующая - Химическая связь