Слайд 2
Часть I. концептуальная
Моё кредо:
«Всё что нас не
убивает, нас делает сильнее»
Фридрих Ницше
Интерпретация: накопление опыта, как
самоцель.
Слайд 3
Часть I. концептуальная
Цели управленческой деятельности: организация процесса управления
таким образом, чтобы учитывалось наибольшее число разноплановых факторов.
Слайд 4
Часть I. концептуальная
Установки управленческой деятельности:
Подчиненные ожидают от
меня взвешенных решений;
Я ожидаю от подчиненных исполнительности;
Я чувствую уверенность
в завтрашнем дне.
Слайд 5
Часть I. концептуальная
Задачи управленческой деятельности:
Получение результата
БЫСТРО;
КАЧЕСТВЕННО;
ПРОФЕССИОНАЛЬНО;
НАИМЕНЬШИМИ ЗАТРАТАМИ.
Слайд 6
Часть I. концептуальная
Мой идеал руководителя: Александр Македонский (предположительно
20 июля 356 — 10 июня 323 гг. до
н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы, распавшейся после его смерти.
В западной историографии более известен как Александр Великий.
Ещё в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.
Слайд 8
Часть I. концептуальная
Принципами Александра Великого были:
Религиозная и культурная
толерантность;
Привлечение наемной армии (ценил прежде всего профессионализм);
Образованность (ученик Аристотеля);
Стремительность;
Реформы
и строительство.
Известно, что одну из своих величайших битв Македонский выиграл имея всего 40 000 солдат, когда противник выставил 250 000.
Слайд 9
Часть II. практическая
Особенности характера руководителя (темперамент):
Гипертимический тип
Плюсы:
Это люди деловитые, изобретательные, блестящие собеседники; люди, умеющие развлекать
других, энергичные, деятельные, инициативные.
Минусы: Они трудно переносят условия жесткой дисциплины, монотонную деятельность, вынужденное одиночество.
Эмотивный тип
Плюсы: Им свойственно обостренное чувство долга, исполнительность. Редко вступают в конфликты
Минусы: Они впечатлительны, слезливы, любые жизненные события воспринимают серьезнее, чем другие люди.
Слайд 10
Часть II. практическая
Особенности характера руководителя (характер):
Демонстративный тип
Плюсы:
Характеризуется повышенной способностью к вытеснению, демонстративностью поведения, живостью, подвижностью,
легкостью в установлении контактов. Им движет стремление к лидерству. Способен увлечь других неординарностью мышления и поступков.
Минусы: Может раздражать своей самоуверенностью и высокими притязаниями, сам систематически провоцирует конфликты, но при этом активно защищается.
Слайд 11
Часть II. практическая
Особенности восприятия:
Визуал
Аудиал
Слайд 12
Часть II. практическая
Методы организации и управления:
Научный
Практический
Проблемный
Методы организации
коммуникативного пространства:
Декодирование
(обратная связь)
Слайд 13
Часть II. практическая
Методы стимулирования трудовой деятельности:
Большая ответственность,
исполнительность, продуктивность – большее вознаграждение.
Методы контроля:
Текущий контроль
Слайд 14
Часть II. практическая
Методы управленческой деятельности:
Личностный контакт
Вытеснение
Властное принуждение
Методы
сплочения группы:
Экстремальная ситуация
Эффективность управления
Слайд 15
Часть II. практическая
Стиль поведения в конфликте:
Соперничество
Сотрудничество
Приспособление
Слайд 16
Часть II. практическая
Технологии принятия управленческого решения:
Дерево решений
Мозговой штурм
Слайд 17
Часть II. практическая
Важные качества эффективного руководителя:
Пунктуальность
Ответственность
Прагматичность
Толерантность
Хладнокровность
Слайд 18
Часть II. практическая
Стиль управления:
Авторитарный
Слайд 19
Часть II. практическая
Эволюционный подход менеджмента:
Концепция административного управления