Презентация на тему Делегирование полномочий в команде

другими».

«рутинной» работы, создание наилучших условий для решения стратегических задач;
повышение

дееспособности, активизация заинтересованности и вовлеченности нижестоящих звеньев в управленческий процесс.

индивидуальных конкретных заданий;
предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным;
установление ответственности

за выполнение задач.

за их удовлетворительное разрешение.

задачи перед тем, кто передает ему полномочия, но вышестоящий

начальник не имеет право передавать подчиненному свою ответственность перед своим руководителем.

сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед

одним непосредственным начальником;
принцип соответствия – поставленные задачи должны соответствовать имеющимся полномочиям;
принцип достаточности – масштабы ответственности не должны превышать индивидуальные возможности сотрудника;
принцип мотивированности – расширение ответственности должно мотивироваться повышением оплаты и влияния.

усилия подчиненных на выполнение определенных задач, принимать решения.

полномочия старой должности и приобретает полномочия новой.

Всегда существуют

пределы полномочий, они определяются политикой, процедурами, правилами, должностными инструкциями, изложенными письменно или переданными устно.

на ситуацию.

Если полномочия определяют, что лицо, занимающее определенную

должность, имеет право делать, то власть определяет, что он может делать. Можно иметь власть, не имея полномочий.

участников занимаются решением одной задачи, не зная, кто несет

окончательную ответственность за ее решение.