- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Дисциплина Управление проектамиУправление рисками проекта
Содержание
- 2. СодержаниеЧто такое «Управление рисками»?Процедуры, которые включаются в процесс управления рисками проектаОписание данных процедур более подробно
- 3. Понятие и актуальность темыПричиной возникновения рисков являются
- 4. Рискэто неопределённое событие или условие, которое в
- 5. Управление рисками - этопроцессы, связанные с идентификацией, анализом
- 6. Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих
- 7. 1. Планирование управления рисками Это процесс принятия
- 8. 2. Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков.
- 9. 3. Качественная оценка рисков главная задача –
- 10. 4. Количественная оценка рисков определяется через:вероятность того,
- 11. Количественная оценка рисков позволяет определять: Вероятность
- 12. 5. Планирование реагирования на риски Это разработка
- 13. 6. Мониторинг и контроль Мониторинг и контроль
- 14. Целью мониторинга и контроля является выяснить, было
- 15. Литература:Портал iTeam. Технологии корпоративного управленияhttp://invbirzha.blogspot.ru
- 16. Скачать презентацию
- 17. Похожие презентации
СодержаниеЧто такое «Управление рисками»?Процедуры, которые включаются в процесс управления рисками проектаОписание данных процедур более подробно
Слайд 2
Содержание
Что такое «Управление рисками»?
Процедуры, которые включаются в процесс
управления рисками проекта
Слайд 3
Понятие и актуальность темы
Причиной возникновения рисков являются неопределенности,
существующие в каждом проекте.
Риски могут быть "известные"- те,
которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы.
Слайд 4
Риск
это неопределённое событие или условие, которое в случае
возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании,
приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.
Слайд 5
Управление рисками - это
процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков
и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию
отрицательных последствий наступления рисковых событий.
Слайд 6
Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:
Планирование
управления рисками
Идентификация рисков
Качественная оценка рисков
Количественная оценка
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и контроль рисков
Слайд 7
1. Планирование управления рисками
Это процесс принятия решений по
применению и планированию управления рисками для конкретного проекта.
Слайд 8
2. Идентификация рисков
определяет, какие риски способны повлиять на
проект, и документирует характеристики этих рисков.
Слайд 9
3. Качественная оценка рисков
главная задача – определить возможные
виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков
при выполнении определенного вида деятельности.Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.
Слайд 10
4. Количественная оценка рисков
определяется через:
вероятность того, что полученный
результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);
произведение ожидаемого
ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.
Слайд 11
Количественная оценка рисков позволяет определять:
Вероятность достижения конечной
цели проекта
Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных
затрат и материалов, которые могут понадобиться.Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.
Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.
Слайд 12
5. Планирование реагирования на риски
Это разработка методов и
технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.
Берет на
себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков.
Слайд 13
6. Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль следят за
идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков
и оценивают его эффективность с учетом понижения риска.
Слайд 14
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
Система
реагирования на риски внедрена в соответствии с планом
Реагирование достаточно
эффективно или необходимы измененияРиски изменились по сравнению с предыдущим значением
Наступление влияния рисков
Необходимые меры приняты
Воздействие рисков оказалось
запланированным или явилось
случайным результатом.
