Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Дисциплина Управление проектамиУправление рисками проекта

Содержание

СодержаниеЧто такое «Управление рисками»?Процедуры, которые включаются в процесс управления рисками проектаОписание данных процедур более подробно
Дисциплина  «Управление проектами» Управление рисками проекта Подготовила:Студентка 3 курса группы УКДубинкина АнастасияСанкт-Петербург 2013 СодержаниеЧто такое «Управление рисками»?Процедуры, которые включаются в процесс управления рисками проектаОписание данных процедур более подробно Понятие и актуальность темыПричиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Рискэто неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или Управление рисками - этопроцессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:Планирование управления рисками Идентификация рисков 1. Планирование управления рисками Это процесс принятия решений по применению и планированию 2. Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. 3. Качественная оценка рисков главная задача – определить возможные виды рисков, а 4. Количественная оценка рисков определяется через:вероятность того, что полученный результат окажется меньше Количественная оценка рисков позволяет определять: Вероятность достижения конечной цели проектаСтепень воздействия 5. Планирование реагирования на риски Это разработка методов и технологий снижения отрицательного 6. Мониторинг и контроль Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли: Система реагирования на риски Литература:Портал iTeam. Технологии корпоративного управленияhttp://invbirzha.blogspot.ru Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Что такое «Управление рисками»?
Процедуры, которые включаются в процесс

СодержаниеЧто такое «Управление рисками»?Процедуры, которые включаются в процесс управления рисками проектаОписание данных процедур более подробно

управления рисками проекта
Описание данных процедур более подробно


Слайд 3 Понятие и актуальность темы
Причиной возникновения рисков являются неопределенности,

Понятие и актуальность темыПричиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом

существующие в каждом проекте.
Риски могут быть "известные"- те,

которые определены, оценены, для которых возможно планирование.
Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы.

Слайд 4 Риск
это неопределённое событие или условие, которое в случае

Рискэто неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное

возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании,

приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

Слайд 5 Управление рисками - это
процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков

Управление рисками - этопроцессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений,

и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию

отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Слайд 6 Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:
Планирование

Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:Планирование управления рисками Идентификация

управления рисками
Идентификация рисков
Качественная оценка рисков
Количественная оценка


Планирование реагирования на риски
Мониторинг и контроль рисков


Слайд 7 1. Планирование управления рисками
Это процесс принятия решений по

1. Планирование управления рисками Это процесс принятия решений по применению и

применению и планированию управления рисками для конкретного проекта.


Слайд 8 2. Идентификация рисков
определяет, какие риски способны повлиять на

2. Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков.

проект, и документирует характеристики этих рисков.


Слайд 9 3. Качественная оценка рисков
главная задача – определить возможные

3. Качественная оценка рисков главная задача – определить возможные виды рисков,

виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков

при выполнении определенного вида деятельности.
Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.


Слайд 10 4. Количественная оценка рисков
определяется через:
вероятность того, что полученный

4. Количественная оценка рисков определяется через:вероятность того, что полученный результат окажется

результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);
произведение ожидаемого

ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

Слайд 11 Количественная оценка рисков позволяет определять:
Вероятность достижения конечной

Количественная оценка рисков позволяет определять: Вероятность достижения конечной цели проектаСтепень

цели проекта
Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных

затрат и материалов, которые могут понадобиться.
Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.
Фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.


Слайд 12 5. Планирование реагирования на риски
Это разработка методов и

5. Планирование реагирования на риски Это разработка методов и технологий снижения

технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект.
Берет на

себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков.

Слайд 13 6. Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль следят за

6. Мониторинг и контроль Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков,

идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков

и оценивают его эффективность с учетом понижения риска.


Слайд 14 Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
Система

Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли: Система реагирования на

реагирования на риски внедрена в соответствии с планом
Реагирование достаточно

эффективно или необходимы изменения
Риски изменились по сравнению с предыдущим значением
Наступление влияния рисков
Необходимые меры приняты
Воздействие рисков оказалось
запланированным или явилось
случайным результатом.


Слайд 15 Литература:
Портал iTeam. Технологии корпоративного управления
http://invbirzha.blogspot.ru

Литература:Портал iTeam. Технологии корпоративного управленияhttp://invbirzha.blogspot.ru

  • Имя файла: distsiplina-upravlenie-proektamiupravlenie-riskami-proekta.pptx
  • Количество просмотров: 89
  • Количество скачиваний: 0