Презентация на тему Дуглас Макгрегор. Теории Х и У.

Y (Theory X and Theory Y), которые старались подвести под

факторы мотивации  рациональную и приемлемую основу.

идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы

в его главном труде «The Human Side of Enterprise» («Человеческая сторона предприятия»). Д. Мак-Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй — на «теории Y».

других теорий мотиваций, в связи с тем, что она описывает

типы и поведение руководителей организаций. Тем не менее, в связи с тем, что руководители это также сотрудники коллектива, которым свойственна мотивация труда и определенное поведение в процессе труда, то ее также относят к процессуальным теориям мотивации.

Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними

полюсами этой характеристики являются авторитарное и демократичное руководство.

навязывает подчиненным свои решения и централизует полномочия. Прежде всего

это касается формулирования задания подчиненным и регламента их работы. Предпосылки автократичного стиля поведения руководителя МакГрегор назвал теорией «X».

любит работать и всячески избегает этого.

У человека отсутствует

честолюбие, он избегает ответственности, предпочитая, чтобы им руководили.

Эффективный труд достигается только за счет принуждения и угрозы наказания.

Например, люди, являющиеся по типу личности психастеноидами. Не проявляя

никакой инициативы в работе, они будут охотно подчиняться руководству и при этом жаловаться на свои условия труда, низкую зарплату и т.п.

долгого времени (хотя обычно не в такой четкой формулировке).

Это было возможно, потому что теория, без сомнения, давала объяснение некоторого человеческого поведения в организациях. Есть, однако, множество легко наблюдаемых фактов и возросшее количество исследовательских находок, которые не могут быть объяснены этими предположениями.

«интеграции» вместо направления и контроля.
Основная мысль теории «Y»: необходимо предоставлять

сотрудникам больше свободы для осуществления самостоятельности и творчества.

на себя ответственность;
при существовании соответствующих условий сотрудники формируют в

себе самодисциплину и самоконтроль;
лучшие средства достижения целей организации – вознаграждение и личностное развитие;
нежелание работать – это не врожденное качество сотрудника, а следствие плохих условий труда, которые сдерживают прирожденную любовь к труду;
трудовой потенциал работников выше, чем обычно считают

производство) годится только теория X, а в других — только

теория Y. Понимая, что полностью реализовать его теории в практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками.

над теорией Z, в которой пытался соединить запросы и

стремления корпорации и отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи, который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента. В теории организаций Z, предложенной Оучи, центральными положениями являются пожизненная занятость работников, забота о работниках, в том числе об их социальной жизни, решения, принимаемые на основе консенсуса, медленное карьерное продвижение, отличная передача информации, преданность компании и активная забота о достижении высокого качества. Если Мак-Грегор прожил бы дольше и сумел завершить теорию Z, возможно, он пришёл бы к варианту, содержащему аналогичные составляющие.