Презентация на тему Эффективность управленческих решений

результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующиеся как правило прибылью, и затратами,

вызвавшими получение этой прибыли
Качество управленческих решений - степень соответствия решений характеру

разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем

и реализацией УР;
четкая формулировка цели;
объём и ценность располагаемой информации;
время

разработки УР;
организационные структуры управления;
формы и методы осуществления управленческой деятельности;
методы и методики разработки и реализации УР;
субъективность оценки варианта выбора решения;
состояние управляющей и управляемой систем;
система экспертных оценок уровня качества и эффективности УР

объективные законы и закономерности общественного развития.

Субъективные факторы УР:
логика разработки решений;
качество оценки ситуации;
структуризация задач и проблем;
механизм реализации решений;
исполнительская дисциплина и т. п.
Необходимо помнить: даже тщательно продуманные решения могут оказаться неэффективными, если они не смогут предвосхитить возможных изменений в ситуации, состоянии производственной системы

методы

могут решаться следующие задачи:
оценка плана по производству продукции;
оптимизация распределения

имеющихся производственных ресурсов;
установление оптимального ассортимента выпускаемой продукции;
определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта;
сравнительный анализ экономической эффективности;
определение возможных внутрипроизводственных потерь и т.д.

оценки характеру объекта управления;
сопоставимость показателей оценки различных управленческих решений;
учет

индивидуальных особенностей предприятия, управленческой ситуации при построении модели оценки эффективности управленческого решения

= П * (Тф — Тпл)

Эф — экономическая эффективность (в

тыс. рублей).;
П — прибыль в расчете на 1 млн. рублей товарооборота (в тыс. рублей);
Т — прирост величины товарооборота (в млн. рублей);
Тф — фактический товарооборот, который имеет место после внедрения данного управленческого решения;
Тпл — плановый товарооборот (или товарооборот за сопоставимый период до внедрения данного управленческого решения).

= ИО*(З2 — З1)

Эф — экономическая эффективности данного управленческого мероприятия (в

тыс. рублей);
ИО — величина издержек обращения, приходящаяся на 1 млн. рублей товарных запасов (в тыс. рублей);
3 — размер изменения (уменьшения) товарных запасов (млн., рублей);
31 — величина товарных запасов до проведения в жизнь управленческого решения (мероприятия) (млн. рублей);
32 — величина запасов товаров после внедрения данного управленческого решения.

Ио (Об ф — Об пл)

Эф — экономическая эффективность управленческого

решения (тыс. рублей);
Ио — одновременная величина издержек обращения (тыс. рублей);
Об — ускорение оборачиваемости товаров (в днях);
Об пл — оборачиваемость товаров до внедрения управленческого решения (в днях).
Об ф — оборачиваемость товаров после внедрения управленческого решения (в днях).