Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Формула успешного НКО

Содержание

Как создать успешное НКО?С чего начать? К чему идти?
Александр Гезалов – Эксперт Общественной палаты РФ, публицист Как создать успешное НКО?С чего начать? К чему идти? НачалоПроведение исследования проблемы мониторинг, под которую создается общественная организацияФормы проведения исследования:- обзор Определение миссии НКО:Ради чего общественная организация создавалась, каких общественных изменений ожидаетсяОпределение с Выбор лидера организацииВыбор лидера НКО крайне важный момент, важно, чтобы лидер обладал Создание логотипа и слогана НКОсоответствие заявленной миссии НКО,простота,использование минимума цвета,читабельность,легкая воспроизводимость Создание портфолио устойчивых связей с представителями общественного сектора- подписание договоров намерений,- достижений Определение общего медиаплана НКО (продвижение идей в общественные массы и представительства власти Определение форм работы НКО- клубы общения,- центры поддержки,- семинары и тренинги,- ярмарки Налаживание контактов с другими субъектами общественного поля- СМИ,- исполнительной и законодательной власть,- Создание плана работыСоздание плана работы организации во внешнем секторе:- какие мероприятия могут Создание собственных СМИ- сайт,- дайдежст,- ТВ-Канал на Youtube и Rutube,- собственные видеоблоги,- Реализация проектов с участием других субъектов- другие НКО и фонды местного сообщества,- Субъекты взаимодействия Обучение технологиям работы НКО- социальное проектирование,- безгрантовая деятельность,- командообразование,- написание грантовых проектов Определение вектора развития НКО- от простого к сложному,- от ненужного к нужному Определение критериев эффективности деятельности НКО- цитируемость деятельности НКО в СМИ,- наличие долгосрочных Вывод! Главным критерием эффективности НКО является не количество сделанных мероприятий или добровольческого Спасибо за внимание! Полетели вместе..Мои контакты:8 916 994 80 54Скайп: gezalov_sashaСайт: gezalov.net
Слайды презентации

Слайд 2 Как создать успешное НКО?
С чего начать?
К чему

Как создать успешное НКО?С чего начать? К чему идти?

идти?


Слайд 3 Начало
Проведение исследования проблемы мониторинг, под которую создается общественная

НачалоПроведение исследования проблемы мониторинг, под которую создается общественная организацияФормы проведения исследования:-

организация
Формы проведения исследования:

- обзор информации местных, региональных и федеральных

СМИ,
- проведение опроса местного населения и будущих субъектов взаимодействия,
анкетирование,
изучение статистических данных официальных органов власти,
собственное расследование

Слайд 4
Определение миссии НКО:

Ради чего общественная организация создавалась, каких

Определение миссии НКО:Ради чего общественная организация создавалась, каких общественных изменений ожидаетсяОпределение

общественных изменений ожидается

Определение с целями и задачами НКО

Цель: куда

мы движемся в ближайшей перспективе

Задачи: Каким способом мы будем добиваться поставленной цели.

Проведение общего собрания членов будущей НКО


Слайд 5 Выбор лидера организации
Выбор лидера НКО крайне важный момент,

Выбор лидера организацииВыбор лидера НКО крайне важный момент, важно, чтобы лидер

важно, чтобы лидер обладал некоторыми ярко выраженными качествами:
- харизмой,
-

работоспособностью,
- честностью,
- коммуникабельностью,
- стрессоустойвостью,
- менеджерским опытом,
- способностью делегировать полномочия,
- минимальной занятостью,
- психологическими знаниями,
- умением хорошо говорить и убеждать,
- владение оргтехникой и личным авто (если есть),
- умением создать мягкий психологический климат,
- не стяжательный,
- не ищущий славы и денег

Слайд 6 Создание логотипа и слогана НКО
соответствие заявленной миссии НКО,
простота,
использование

Создание логотипа и слогана НКОсоответствие заявленной миссии НКО,простота,использование минимума цвета,читабельность,легкая воспроизводимость

минимума цвета,
читабельность,
легкая воспроизводимость


Слайд 7 Создание портфолио устойчивых связей с представителями общественного сектора
-

Создание портфолио устойчивых связей с представителями общественного сектора- подписание договоров намерений,-

подписание договоров намерений,
- достижений устных договоренностей,
- включение в процессы

деятельности субъекта (например, создание в СМИ собственных колонок или программ на ТВ)


Слайд 8 Определение общего медиаплана НКО (продвижение идей в общественные

Определение общего медиаплана НКО (продвижение идей в общественные массы и представительства

массы и представительства власти и СМИ)
- наличие СМИ региона,
-

проведение переговоров с главными редакторами о сотрудничестве на перспективу,
- озвучивание важных для социальной группы тем,
- поиск наиболее точных и точечных подач проблемы и способов ее решения через СМИ,
- создание пула журналистов остро пишущих на социальные темы,
- включение журналистов в общий процесс работы НКО.


Слайд 9 Определение форм работы НКО
- клубы общения,
- центры поддержки,
-

Определение форм работы НКО- клубы общения,- центры поддержки,- семинары и тренинги,-

семинары и тренинги,
- ярмарки реализованных проектов и программ,
- фотоконкурсы,
-

совместное проведение дней рождения и иные формы взаимоконтакта,
- совместные культурно-спортивные проекты,


Слайд 10 Налаживание контактов с другими субъектами общественного поля
- СМИ,
-

Налаживание контактов с другими субъектами общественного поля- СМИ,- исполнительной и законодательной

исполнительной и законодательной власть,
- простыми гражданами,
- представители религиозных конфессий,
-

субъектами культуры и спорта (библиотеки, музеи, театры и т.д)


Слайд 11 Создание плана работы
Создание плана работы организации во внешнем

Создание плана работыСоздание плана работы организации во внешнем секторе:- какие мероприятия

секторе:
- какие мероприятия могут помочь преодолеть социальную трудность той

или иной социальной категории,
- определение приоритетов эффективных форм работы (акции, перформансы и т.д)

Создание плана работы НКО во внутреннем секторе,
- подготовка к реализации того или иного проекта силами членов организации,
- назначение ответственных координаторов за то или иное направление,
- взаимоподстраховка,
- отработка маршрутов логистик,
- делегирование полномочий,
- отчет о деятельности

Слайд 12 Создание собственных СМИ
- сайт,
- дайдежст,
- ТВ-Канал на Youtube

Создание собственных СМИ- сайт,- дайдежст,- ТВ-Канал на Youtube и Rutube,- собственные

и Rutube,
- собственные видеоблоги,
- газет и брошюр,
- листовок,
- визиток,
-

создание информационных поводов для СМИ,
- написание пресс-китов, пресс релизов, пост- релизов (информационное сопровождение проекта и деятельности НКО в СМИ)


Слайд 13 Реализация проектов с участием других субъектов
- другие НКО

Реализация проектов с участием других субъектов- другие НКО и фонды местного

и фонды местного сообщества,
- органами законодательной и исполнительной власти
-

представителями СМИ

Слайд 14 Субъекты взаимодействия

Субъекты взаимодействия

Слайд 15 Обучение технологиям работы НКО
- социальное проектирование,
- безгрантовая деятельность,
-

Обучение технологиям работы НКО- социальное проектирование,- безгрантовая деятельность,- командообразование,- написание грантовых

командообразование,
- написание грантовых проектов и программ,
- фандрайзинг,
- тайменеджмент,
- сторлитинг

(история),
- формирование портфолио дел НКО,
- создание традиций НКО

Слайд 16 Определение вектора развития НКО
- от простого к сложному,
-

Определение вектора развития НКО- от простого к сложному,- от ненужного к

от ненужного к нужному (эмоционального к профессиональному),
- от неэффективности

к эффективности,
- возможный ребрендинг НКО и даже его закрытие

Слайд 17 Определение критериев эффективности деятельности НКО
- цитируемость деятельности НКО

Определение критериев эффективности деятельности НКО- цитируемость деятельности НКО в СМИ,- наличие

в СМИ,
- наличие долгосрочных договоров о сотрудничестве с другими

субъектами общественного сектора,
- наличие пула специалистов,
- наличие необходимого количества добровольцев для реализации проектов и программ НКО,
- обучение добровольцев и их сопровождение,
- включенность в процесс деятельности НКО простых граждан,
- включенность в процесс работы НКО представителей бизнеса и СМИ,
- включенность в процесс деятельности НКО представителей власти и религиозных конфессий,
- доход и расход средств организации,
- наличие собственного офиса,
- наличие опыта социального проектирования,
- опыт публичных слушаний, - опыт участия в конференциях, семинарах и круглых столах,
- опыт включенности в межсекторные комиссии и комитете органы исполнительной и законодательной власти,
- наличие опыта грантовой деятельности,
- наличие опыта проведение мелких и крупных проектов и программ,
- наличие опыта создания методических и презентационных материалов,
- новый вектор НКО- внедрение в общественно-политическое пространство как структура способная менять социальную реальность.


Слайд 18 Вывод!
Главным критерием эффективности НКО является не количество

Вывод! Главным критерием эффективности НКО является не количество сделанных мероприятий или

сделанных мероприятий или добровольческого замеса, а то:

Как изменилась

качество жизни социальной группы;
Каков вектор ее развития и как изменилось отношение к ней со стороны общества, власти, бизнеса и СМИ.

Именно в этом пространстве им предстоит делать свои жизнеутверждающие шаги, и чем качественнее работа НКО, тем более тверды шаги тех, ради кого это самое НКО создавалось.


  • Имя файла: formula-uspeshnogo-nko.pptx
  • Количество просмотров: 108
  • Количество скачиваний: 0