Слайд 2
Как создать успешное НКО?
С чего начать?
К чему
идти?
Слайд 3
Начало
Проведение исследования проблемы мониторинг, под которую создается общественная
организация
Формы проведения исследования:
- обзор информации местных, региональных и федеральных
СМИ,
- проведение опроса местного населения и будущих субъектов взаимодействия,
анкетирование,
изучение статистических данных официальных органов власти,
собственное расследование
Слайд 4
Определение миссии НКО:
Ради чего общественная организация создавалась, каких
общественных изменений ожидается
Определение с целями и задачами НКО
Цель: куда
мы движемся в ближайшей перспективе
Задачи: Каким способом мы будем добиваться поставленной цели.
Проведение общего собрания членов будущей НКО
Слайд 5
Выбор лидера организации
Выбор лидера НКО крайне важный момент,
важно, чтобы лидер обладал некоторыми ярко выраженными качествами:
- харизмой,
-
работоспособностью,
- честностью,
- коммуникабельностью,
- стрессоустойвостью,
- менеджерским опытом,
- способностью делегировать полномочия,
- минимальной занятостью,
- психологическими знаниями,
- умением хорошо говорить и убеждать,
- владение оргтехникой и личным авто (если есть),
- умением создать мягкий психологический климат,
- не стяжательный,
- не ищущий славы и денег
Слайд 6
Создание логотипа и слогана НКО
соответствие заявленной миссии НКО,
простота,
использование
минимума цвета,
читабельность,
легкая воспроизводимость
Слайд 7
Создание портфолио устойчивых связей с представителями общественного сектора
-
подписание договоров намерений,
- достижений устных договоренностей,
- включение в процессы
деятельности субъекта (например, создание в СМИ собственных колонок или программ на ТВ)
Слайд 8
Определение общего медиаплана НКО (продвижение идей в общественные
массы и представительства власти и СМИ)
- наличие СМИ региона,
-
проведение переговоров с главными редакторами о сотрудничестве на перспективу,
- озвучивание важных для социальной группы тем,
- поиск наиболее точных и точечных подач проблемы и способов ее решения через СМИ,
- создание пула журналистов остро пишущих на социальные темы,
- включение журналистов в общий процесс работы НКО.
Слайд 9
Определение форм работы НКО
- клубы общения,
- центры поддержки,
-
семинары и тренинги,
- ярмарки реализованных проектов и программ,
- фотоконкурсы,
-
совместное проведение дней рождения и иные формы взаимоконтакта,
- совместные культурно-спортивные проекты,
Слайд 10
Налаживание контактов с другими субъектами общественного поля
- СМИ,
-
исполнительной и законодательной власть,
- простыми гражданами,
- представители религиозных конфессий,
-
субъектами культуры и спорта (библиотеки, музеи, театры и т.д)
Слайд 11
Создание плана работы
Создание плана работы организации во внешнем
секторе:
- какие мероприятия могут помочь преодолеть социальную трудность той
или иной социальной категории,
- определение приоритетов эффективных форм работы (акции, перформансы и т.д)
Создание плана работы НКО во внутреннем секторе,
- подготовка к реализации того или иного проекта силами членов организации,
- назначение ответственных координаторов за то или иное направление,
- взаимоподстраховка,
- отработка маршрутов логистик,
- делегирование полномочий,
- отчет о деятельности
Слайд 12
Создание собственных СМИ
- сайт,
- дайдежст,
- ТВ-Канал на Youtube
и Rutube,
- собственные видеоблоги,
- газет и брошюр,
- листовок,
- визиток,
-
создание информационных поводов для СМИ,
- написание пресс-китов, пресс релизов, пост- релизов (информационное сопровождение проекта и деятельности НКО в СМИ)
Слайд 13
Реализация проектов с участием других субъектов
- другие НКО
и фонды местного сообщества,
- органами законодательной и исполнительной власти
-
представителями СМИ
Слайд 15
Обучение технологиям работы НКО
- социальное проектирование,
- безгрантовая деятельность,
-
командообразование,
- написание грантовых проектов и программ,
- фандрайзинг,
- тайменеджмент,
- сторлитинг
(история),
- формирование портфолио дел НКО,
- создание традиций НКО
Слайд 16
Определение вектора развития НКО
- от простого к сложному,
-
от ненужного к нужному (эмоционального к профессиональному),
- от неэффективности
к эффективности,
- возможный ребрендинг НКО и даже его закрытие
Слайд 17
Определение критериев эффективности деятельности НКО
- цитируемость деятельности НКО
в СМИ,
- наличие долгосрочных договоров о сотрудничестве с другими
субъектами общественного сектора,
- наличие пула специалистов,
- наличие необходимого количества добровольцев для реализации проектов и программ НКО,
- обучение добровольцев и их сопровождение,
- включенность в процесс деятельности НКО простых граждан,
- включенность в процесс работы НКО представителей бизнеса и СМИ,
- включенность в процесс деятельности НКО представителей власти и религиозных конфессий,
- доход и расход средств организации,
- наличие собственного офиса,
- наличие опыта социального проектирования,
- опыт публичных слушаний,
- опыт участия в конференциях, семинарах и круглых столах,
- опыт включенности в межсекторные комиссии и комитете органы исполнительной и законодательной власти,
- наличие опыта грантовой деятельности,
- наличие опыта проведение мелких и крупных проектов и программ,
- наличие опыта создания методических и презентационных материалов,
- новый вектор НКО- внедрение в общественно-политическое пространство как структура способная менять социальную реальность.
Слайд 18
Вывод!
Главным критерием эффективности НКО является не количество
сделанных мероприятий или добровольческого замеса, а то:
Как изменилась
качество жизни социальной группы;
Каков вектор ее развития и как изменилось отношение к ней со стороны общества, власти, бизнеса и СМИ.
Именно в этом пространстве им предстоит делать свои жизнеутверждающие шаги, и чем качественнее работа НКО, тем более тверды шаги тех, ради кого это самое НКО создавалось.