Презентация на тему Функциональные подсистемы АИС

степенью информационных связей между ними.

Задача – некоторый процесс

обработки информации с четко определенным множеством входной и выходной информацией (например, начисление зарплаты, учет прихода материалов, оформление заказа и т.д.)

отдельными ресурсами:
- управление сбытом;
- управление производством;
- управление материально-техническим снабжением;
-

управление финансами;
- управление персоналом.

В этих подсистемах решаются задачи на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом, оперативном.

оценка ресурсов,производственное планирование);
Регулирование или оперативное управление (управление финансами,

управление закупками, мониторинг качества);
Учет (банковские и кассовые операции, контроль исполнения бюджета, учет труда и заработной платы)
Анализ (анализ выполнения планов, анализ оборотных средств)

оперативного принятия управленческих решений

по отдельным проблемам.

Например:
решение задач бизнес планирования, управление проектами.

Такие подсистемы реализуются
в виде локальных АИС, данные при этом импортируются из корпоративных систем.

смешанный предметно-функциональный подход , согласно которому построение функциональной структуры

АИС – это разделение её на подсистемы по характеру хозяйственной деятельности, соответствующей структуре объекта, системе управления, характеру выполняемых функций.

принцип:
Перспективное развитие (ПР)
Технико-экономическое планирование (ТЭП)
Бух. учет и анализ хоз.

деятельности (БУ АХД)
предметный принцип:
Техническая подготовка производства (ТПП)
Управление основным производством (УОС)
Управление вспомогательным производством (УВП)
Управление качеством продукции (УКП)
Управление материально техническим снабжением (УМТС)
Управление сбытом (УС)
Управление кадрами (УК)

хозяйственной деятельности предприятия (производство, снабжение, сбыт, персонал, финансы).

Подсистемы, построенные

по предметному принципу, относятся к оперативному уровню управления ресурсами.