Слайд 2
Цель работы
Исследование и анализ существующей логистической системы ЗАО
«Техстройсервис»
Задачи:
Определение экономических показателей компании
Выявление сильных и слабых сторон
Определение возможных
путей совершенствования коммерческой деятельности в результате применения организационной концепции DRP, как одной из толкающих систем
Слайд 3
Основные понятия
Логистическая система – управляющая система
Слайд 4
Основные понятия: учёт
Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и
обобщение данных, необходимых для управления потоковыми процессами и контроля
над ходом выполнения логистических планов и логистических процессов.
Слайд 5
Основные понятия: Анализ
На основе анализа разрабатываются и обосновываются
управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает
их и является основой научного управления потоковыми процессами, обеспечивает его объективность, эффективность.
Слайд 6
Основные понятия: планирования
Планирование – как экономический метод управления
в логистике представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результат
его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Слайд 7
Характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество «Техстройсервис»
Данная организация осуществляет розничные
и оптовые поставки строительных материалов и инструментов.
Местонахождение общества:
г. Екатеринбург.
Уставный фонд предприятия составляет: 1340920 (один миллион триста сорок тысяч девятьсот двадцать) рублей и включает в себя стоимость основных и оборотных средств.
Слайд 8
Экономические показатели
Анализ выполнения плана товарооборота по видам
продаж
ЗАО «Техстройсервис» в 2011- 2012 годах
Слайд 9
Экономические показатели
Анализ выполнения поступления товара
Слайд 10
Экономические показатели
Динамика качественных показателей торговой деятельности ЗАО «Техстройскрвиис»
в 2011- 2012 годах
Слайд 11
Логистическая система компании
Функции складов компании:
временное размещение и хранение
строительных материалов;
преобразование материальных потоков;
обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.
Персонал,
участвующий в работе складов:
товаровед-реализатор;
экономист по ценам;
оператор;
директор ;
главный бухгалтер;
бухгалтер;
заведующий складом;
заведующий экспедицией;
шофер.
Слайд 12
Принципиальная
Схема склада
Железнодорожная рампа
ОСНОВНАЯ ЗОНА СКЛАДА
Автомобильная рампа
Разгрузочная экспедиция
Участок
разгрузки
Отправочная экспедиция
Участок комплектования
Слайд 13
Склады компании
Технологические характеристики складов в ЗАО «Техстройсервис»
Внутри склада
используются механизмы:
тележка Автокар для перемещения грузов;
козловой кран;
лебедка для подъема
и перемещения грузов.
Слайд 14
Экономическая эффективность работы складов
Слайд 15
Оценка эффективности складов
Для оценки эффективности использования складов можно
использовать систему экономических показателей:
складской оборот;
складской грузооборот;
производительность труда складских работников;
себестоимость
складской переработки 1 т груза;
коэффициент полезной площади склада;
коэффициент использования полезного объема склада;
уровень механизации складских работ.
Слайд 16
Оценка эффективности складов
Основные технико-экономические показатели работы склада
Слайд 17
Оценка эффективности складов
Прогноз эффективности использования склада
Слайд 18
Динамика показателей
складской оборот материалов
использование полезного объема склада
производительность труда
работников
уровень механизации складских работ
Слайд 19
Оценка эффективности компании. SWOT-анализ
Слайд 20
Оценка эффективности компании. SWOT-анализ
Слайд 21
Оценка эффективности компании. SWOT-анализ
Слайд 22
Возможности к совершенствованию
Основные пути:
освоение новых рынков;
развитие логистической
системы компании.
Рациональная организация складского процесса основывается на соблюдении следующих
основных принципов:
механизации и автоматизации технологических операций;
оптимального использования площади и емкости складских помещений;
организации сквозного «прямоточного» товарного потока;
планомерности и ритмичности складских работ
полной сохранности товаров.
Слайд 23
Distribution resource planning
Внедрение такой системы позволяет достигнуть следующих
целей:
улучшить уровень сервиса за счет уменьшения времени доставки запасов
и удовлетворения ожиданий потребителей;
улучшить продвижение новых товаров на рынок;
сократить общий объем запасов в сети;
сократить уровень издержек на распределительную логистику предприятия.
Слайд 25
Внедрение системы
Внедрение системы потребует:
создание компьютеризированной сети для учёта
товаров и заказов (как заказы поставщикам, так и заказы
клиентов);
разработка программного обеспечения для системы формирования заказов (либо покупка и наладка уже готового ПО);
найм или переобучение одного из сотрудников логистического отдела для работы с системой формирования заказов.
Слайд 26
Внедрение системы
Использование данной системы позволит компании реализовать все
принципы планирования:
полнота планирования;
детализация;
точность;
непрерывность;
эластичность;
гибкость.
Слайд 27
выводы
Была проанализирована компания ЗАО «Техстройсервис», её экономические показатели
и логистическая система.
Были выявлены сильные и слабые стороны компании.
Для
реализации большей эффективности была предложена к внедрению организационная концепция DRP.