Слайд 2
Интересные инновации
Решением проблемы может стать
высадка деревьев на крышах домов. Однако в Токио, где
высока вероятность землетрясений, существуют строгие нормы нагрузки на здания. Искусственная уретановая почва весит почти в два раза легче обычной, и позволит озеленить токийские крыши.
Кроме того, синтетический аналог почвы позволяет понизить температуру внутри зданий почти на десять градусов.
Слайд 3
Классификация инноваций
1. Технологические параметры
1.1. Продуктовые
1.2. Процессные
2.
Глубина вносимых изменений
2.1. Радикальные (базовые)
2.2. Улучшающие (модифицирующие)
2.3. Комбинаторные
Слайд 4
Инновационный менеджмент
Сравнительная характеристика радикальных и
улучшающих нововведений
Слайд 5
Инновационный менеджмент
Сравнительная характеристика радикальных и
улучшающих нововведений
Слайд 6
Инновационный менеджмент
Сравнительная характеристика радикальных и
улучшающих нововведений
Слайд 7
Классификация инноваций
3. Масштаб новизны инновации
3.1. Инновации новые
в мировом масштабе
3.2. Новые в стране
3.3. Новые в
отрасли
3.4. Новые для фирмы
Слайд 8
Классификация инноваций
4. Стадия жизненного цикла товара, на которой
внедряется инновация
4.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга
4.2.
Внедряемые на стадии НИОКР
4.3. Организационно-технологическая подготовка производства
4.4. Производство
4.5. Сервис, осуществляемый изготовителем
Слайд 9
Классификация инноваций
5. Область применения
5.1. Инновации, внедряемые в
материальное производство
5.2. То же в сфере науки
5.3. В
сфере услуг
5.4. В социальной сфере
Слайд 10
Классификация инноваций
6. Сфера применения относительно фирмы
6.1. Инновации
для внутреннего применения (внутри фирмы)
6.2. Инновации, предназначенные для продажи
Слайд 11
Классификация инноваций
7. Частота применения инноваций
7.1. Разовые
7.2. Повторяющиеся (диффузия)
Слайд 12
Классификация инноваций
8. Форма новшества – основы инновации
8.1. Открытия,
изобретения, патенты
8.2. Рационализаторские предложения
8.3. Ноу-хау
8.4. Товарные знаки, торговые марки,
эмблемы
8.5. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п.
Слайд 13
Классификация инноваций
9. Вид эффекта, полученного в результате внедрения
инновации
9.1. Научно-технический
9.2. Социальный
9.3. Экологический
9.4. Экономический
9.5. Интегральный
Слайд 14
Классификация инноваций
10. Масштаб влияния (воздействия) инновации:
- точечные (единичные)
инновации;
- комплексные инновации;
11. Темпы осуществления инноваций
быстрые,
замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
Слайд 15
Классификация инноваций
Пример кодирования: 111212115 –
продуктовая радикальная инновация, новая в мировом масштабе, внедряемая на
стадии НИОКР в сферу материального производства, предназначенная для продажи, разовая, новшество (лежащее в основе инновации) защищено патентом, предполагается интегральный эффект от внедрения.
Слайд 17
Инновационный менеджмент
Можно выделить 4 относительно самостоятельных подхода
к развитию инновационного менеджмента:
факторный,
функциональный,
системный,
ситуационный подходы.
Слайд 18
Функции и методы инновационного менеджмента
Инновация выполняет
три функции:
воспроизводственную;
инвестиционную;
стимулирующую.
Слайд 19
Система функций инновационного менеджмента
Слайд 20
Основные функции инновационного менеджмента
определяют содержание процесса управления
Формирование целей
Планирование
Организация
Координирование
Регулирование
Учет
Анализ
Контроль
Слайд 21
Функции и методы инновационного менеджмента
Различают два типа функций
менеджмента инноваций:
функции субъекта управления;
функции объекта управления.
Слайд 22
Функции и методы инновационного менеджмента
Функции субъекта управления:
Функция
прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и
экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
Слайд 23
Функции и методы инновационного менеджмента
Функция организации сводится
к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе
каких-либо правил и процедур.
Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
Слайд 24
Функции и методы инновационного менеджмента
Функция координации означает
согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и
отдельных специалистов.
Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.
Слайд 25
Функции и методы инновационного менеджмента
Функции объекта управления:
рисковое вложение капитала;
организация инновационного процесса;
организация продвижения инноваций
на рынке.
Слайд 26
Процесс организации инновационного менеджмента на предприятии состоит из
следующих взаимосвязанных этапов:
Определение цели управления инновацией.
Выбор
стратегии менеджмента инновации.
Определение приемов управления инновацией.
Разработка программы управления инновацией.
Организация работ по выполнению программы.
Контроль над выполнением намеченной программы.
Анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.
Корректировка приемов менеджмента инновации.
