Презентация на тему Кадровая политика и кадровый аудит организации

и качественные характеристики персонала
3.Обзор современного состояния и характеристика кадрового

состава в системе государственной гражданской службы
4.Методы планирования численности кадров
5. Показатели численности и движения кадров

Вопросы лекции

направлений кадровой работы , позволяющее установить качественный и количественный

состав персонала на заданный период времени.

Кадровое планирование

нужном количестве;

Максимально эффективно использовать существующий потенциал персонала организации;

Исключить (предвидеть)

ситуации возможного избытка
или нехватки персонала.

Цели кадрового планирования

( срок от 1года до 3лет);
-Долгосрочное ( срок от

3 до 5 лет );

Проводится путем :
-Анализа и оценки текущего состояния (квалификация, возраст, пол, стаж )
-Прогнозирования и анализа требований к должностям в будущем ( какие должны быть уровень образования, опыт, возрастной диапазон и тд)
-Расчета потребности в персонале на плановый период

Планирование потребности в персонале

определенным профессиям, специальностям, квалификационным характеристикам и тд.
Оценка качественного состава

персонала осуществляется путем анализа основных социально- демографических характеристик:
-пол;
-возраст;
-образование;
-стаж работы ( тч на госслужбе и по специальности) ;
-опыт управленческой деятельности;
-наличие дополнительного образования (квалификации);
-уровень и направления повышения квалификации (переподготовки )

Оценка качественного состава персонала организации

анализа состояния кадров
-Подбором и обновлением кадров
-Формирования кадрового резерва
-Переподготовки и

повышения квалификации

определению
метода расчета и непосредственному проведению расчета численности персонала

на определенный временной период.

Планирование количественного состава

развитие организации (увеличением количества документации, введение дополнительной отчетности, введение

новых функций и тд.

•замена работников, совмещающих вакантные штатные должности в текущем периоде

•необходимость покрытия естественного выбытия (смерть, увольнение по собственному желанию )

• необходимость покрытия ожидаемого выбытия (пенсия, уход в декретный отпуск, увольнение в связи с обучением, переход на выборную должность уход в армию, и тд).

не явившиеся на работу по всем причинам (отпуск, болезнь,

выходные и т. д.).
Совместители
Внешние совместители : лица, состоящие в списочном составе другого предприятия, но выполняющие работу в данной организации по совместительству в соответствии с трудовым законодательством (не более чем на 0,5 ставки (продолжительность рабочего дня не более 4 часов).
Внутренние совместители лица, выполняющие в свободное от основной работы время оплачиваемую работу.
Лица, работающие по договорам гражданско-правового характера (договор подряда, трудовое соглашение)

В состав общей численности персонала организации входят:

числа принятых к среднесписочной численности работников :

где Чпр – численность принятых ;
Чсс – среднесписочная численность;

Движение кадров оценивается путем расчета следующих коэффициентов:

числа уволенных к среднесписочной численности работников
Движение кадров

собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины

к среднесписочной численности :



где Ч соб – численность уволенных по собственному желанию, и за нарушения трудовой дисциплины;

Движение кадров

проработавших весь период к среднесписочной численности персонала :

где Ч год – численность работников, проработавших весь год.

Движение кадров