Презентация на тему Кадровый контроллинг и кадровое планирование

поддержки принятия управленческих решений в системе управления персоналом с

целью повышения эффективности организации.

потребности в персонале, развитие работников, производительность труда, бюджет затрат

на персонал, высвобождение сотрудников.
2. Планирование, анализ - получение прогнозной, целевой и нормативной информации о персонале на основе стратегических и тактических целей организации.

на основе анализа отклонений плановых показателей от фактических.
4. Контроль - организация

обратной связи, контроль достижения запланированных показателей в системе управления персоналом с учетом общих показателей эффективности предприятия.

должностного роста работников, создавать условия карьерного роста.

с другими его видами,
-  увязка кадрового планирования с планированием организации

в целом,
-  организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,
-  проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,
-  содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,
-   улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

и удержать людей нужного качества и в нужном количестве,
- наилучшим

образом использовать потенциал своего персонала,
- быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.