Слайд 2
План:
Введение
Глава I. Корпоративная культура
1.1. Понятия корпоративной культуры.
1.2. Виды культуры
организации.
1.3.Роль корпоративной культуры в управлении предприятием
1.4.Методы формирования корпоративной культуры
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Слайд 3
Введение
Актуальность темы «Корпоративная культура» состоит в том, что
каждая организация, имея свою собственную историю, организационную структуру, виды
коммуникаций, внутри организационные традиции и мифы образуют в своей совокупности уникальную корпоративную культуру.
Слайд 5
Понятие корпоративной культуры
Корпоративная культура — совокупность моделей
поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней
среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
Компонентами корпоративной культуры являются:
принятая система лидерства;
стили разрешения конфликтов;
действующая система коммуникации;
положение индивида в организации;
принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
Слайд 6
Компоненты корпоративной культуры
Компонентами корпоративной культуры являются:
принятая система
лидерства;
стили разрешения конфликтов;
действующая система коммуникации;
положение индивида в организации;
принятая символика:
лозунги, организационные табу, ритуалы.
Слайд 7
Виды культуры организации
Силовая культура (культура «Зевса»).
Ролевая(бюрократическая) культура («культура
Апполлона»).
Личностная культура («культура Диониса»).
Целевая культура («культура Афины»).
Слайд 9
Роль корпоративных культур и управления
Факторы влияющие на формирование
корпоративной культуры организации:
индивидуальная автономность — степень ответственности, независимости и
возможностей выражения инициативы в организации;
структура — взаимодействие органов и лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;
Слайд 10
Роль корпоративных культур и управления
интеграция — степень, до
которой части (субъекты) в рамках организации пользуются поддержкой в
интересах осуществления скоординированной деятельности;
управленческое обеспечение — степень, относительно которой менеджеры обеспечивают четкие коммуникационные связи, помощь и поддержку своим подчиненным;
Слайд 11
Роль корпоративных культур и управления
поддержка — уровень помощи,
оказываемой руководителями своим подчиненным;
стимулирование — степень зависимости вознаграждения от
результатов труда;
идентифицированность — степень отождествления работников с организацией в целом;
Слайд 12
Роль корпоративных культур и управления
управление конфликтами — степень
разрешаемости конфликтов;
управление рисками — степень, до которой работники
поощряются в инновациях и принятии на себя риск.
направление — степень формирования целей и перспектив деятельности организации;
Слайд 13
Методы формирования культуры организации
Упрочение авторитета и власти первых
лиц.
Преодоление подозрений в отношении первых лиц и создание атмосферы
взаимного доверия.
Комплексная организационная диагностика .
Преодоление внутренних конфликтов между профессиональными и иерархическими группами в организации.
Диагностика различного отношения к бизнесу и способу его ведения .
Слайд 15
Критерии сильной корпоративной культуры
Общность интересов .
Адекватность выбранной стратегии
.
Адаптивность культуры .
Слайд 16
Заключение
Корпоративная культура – это совокупность поведенческих характеристик,
обязательных для организаций, входящих в корпоративную структуру.
Корпоративная культура существует в любой организации независимо от ее размеров и сферы деятельности.
Слайд 17
На основании изученных материалов, можно придти к
заключению, что организационная (корпоративная) культура — это:
неявное, невидимое и
неформальное «сознание» организации;
набор поддерживаемых организацией наиболее важных идей, взглядов, основополагающих ценностей и стандартов;
внешнее выражение этих установок ;
определяемые этими нормами и правилами постоянно повторяющиеся
Слайд 18
ГЛОССАРИЙ
КУЛЬТУРА— область человеческой деятельности, связанная с самовыражением человека,
проявлением его субъективности.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА—совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией
в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА—это «интегральная характеристика организации (ее ценностей, паттернов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии».
«IKEA»—нидерландская компания, владелец одной из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома.
ОППОНЕНТ—лицо, которому поручается оценка диссертации и выступление на учёном диспуте при её защите.
ОРГАНИЗАЦИЯ – это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.
ИНТЕГРАЦИЯ—сплочение, объединение политических, экономических, государственных и общественных структур в рамках региона, страны, мира.
СТИМУЛИРОВАНИЕ— побуждение работников фирмы к заинтересованности в результатах своего труда.
