Слайд 2
Зачем нужен проектный подход?
В чём его выгода?
Проектный подход удобен для:
руководителя организации, потому что позволяет сокращать
риски, проводя гибкую кадровую политику
руководителя проекта, потому что позволяет проявить себя и получить опыт и результат на лидерской позиции.
члена команды по проекту, потому что позволяет проявить себя, легко пополнять своё портфолио
Слайд 3
Что же такое «проект»?
Проект – это ограниченная
во времени последовательность действий с изначально чётко определённой целью
и затратами; достижение поставленной цели определяет завершение проекта. Исходные данные и цель проекта обусловливают способ её достижения.
Слайд 5
Можно выделить 3 основных критерия для характеристики проекта:
1.цель,
она же планируемый, а затем, надеемся, и достигнутый результат;
2.срок – как продолжительность всего проекта, так и момент и продолжительность решения задач внутри проекта;
3.стоимость – т.е.денежное выражение ресурсов всех видов, затрачиваемых как на проект в целом, так и на каждую из его задач
Слайд 6
Проект можно представить
в виде трех стадий:
начальная стадия (разработка проекта, постановка цели и задач и
пр.)
стадия реализации проекта (практические шаги по решению задач, нацеленных на получение желаемого результата)
стадия завершения работ по проекту (подведение итогов).
Слайд 7
Немного об игроках на проектном поле.
Обязательными участниками
процесса подготовки и реализации проекта являются:
руководитель проекта (или менеджер
проекта) - лицо, ответственное за реализацию проекта
команда проекта - группа, которая выполняет работы по проекту.
Также стоит отметить следующие роли:
заказчик/пользователь -лицо или организация, которые будут использовать продукт проекта
исполняющая организация - организация, чьи сотрудники или члены непосредственно участвуют в исполнении проекта;
руководитель организации/ подразделения – лицо, наделяющее руководителя проекта полномочиями по его реализации и ресурсами;
команда управления проектом - члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями;
Слайд 8
Проекты могут быть различными по срокам
реализации:
точечными (конкретная дата реализации), краткосрочными –
месяц, среднесрочными – например, 3 месяца, долгосрочными – год, несколько лет.
Слайд 9
Социальное проектирование
это творческий процесс конструирования системы
социальных действий, направленных на преодоление существующих социальных проблем, на
позитивные изменения, на развитие социальной ситуации.
Слайд 10
Субъект/Объект
Субъектами социального проектирования (т. е. тем, кто
осуществляет проектирование) могут быть как отдельные личности, так и
организации, трудовые коллективы, социальные институты, специально созданные проектные группы и т. п. Необходимая черта субъекта проектирования - его социальная активность.
Объектами социального проектирования (т. е. на что будут направлены проектируемые социальные действия) могут быть:
1) человек как общественный индивид с его потребностями, интересами, ценностными ориентациями, установками, социальным статусом, престижем, ролями в системе отношений;
2) различные элементы и подсистемы социальной структуры общества (трудовые коллективы, регионы, социальные группы и т. п.);
3) разнообразные общественные отношения (политические, идеологические, управленческие, эстетические, нравственные, семейно-бытовые, межличностные и т. п.).
Слайд 11
Проект содержит следующие разделы
1.Титульный лист
2.Содержание
3.Резюме (краткое
содержание)
4.Введение-ознакомление
5.Описание проблемы
6Цели и задачи
7.Методология и календарный план
8.Подведение итогов и
оценка
9.Бюджет и объяснение бюджета
10.Будущее финансирование
11. Приложения
