Слайд 2
Компоненты нововведения
потребность, подлежащая удовлетворению, т. е. функция или набор
функций, которые нужно выполнить;
концепция объекта или совокупности объектов, способная удовлетворить
потребность, т.е. новая идея;
компоненты, представляющие совокупность имеющихся знаний, материалов и доступных технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.
Слайд 3
Классификация нововведений
Основой классификации является степень новизны для рынка.
Различают нововведения "радикальные" (или "прорывные") и относительные.
Слайд 4
Следовательно, уровень риска, ассоциированного с нововведением, будет, зависеть
от следующих факторов:
1.степени оригинальности и сложности концепции, определяющей восприимчивость
рынка и издержки перехода для пользователя (рыночный риск);
2.уровня технологической инновации, необходимой для имплементации концепции, т.е. технической осуществимости нововведения (технологический риск).
*3.К этим всегда присутствующим рискам добавляется также стратегический риск, зависящий от степени новизны для самой фирмы, т. е. от степени ее знакомства с рынком и технологией.
Слайд 5
Интенсивность нововведения
Интенсивность нововведения определяется новизной его концепции и
технологии для его реализации. Чем выше степень новизны концепции
и технологии, тем выше интенсивность нововведения и связанный с ним риск.
Слайд 7
Степень новизны для фирмы
Оценка по этому критерию важна,
поскольку от новизны зависит, по крайней мере в определенной
степени, конкурентоспособность нововведения. Чем дальше фирма углубляется в новые области, тем выше становится стратегический риск. Можно выделить четыре градации риска:
рынок и технология известны; риск минимален, так как фирма опирается на свою особую компетентность;
новый рынок, но известная технология; риск в основном коммерческий, и успех определяется маркетинговым ноу-хау фирмы;
рынок известен, но технология нова; риск технический, и успех зависит от технологического ноу-хау фирмы;
новый рынок и новая технология; риски суммируются, и обнаруживаются основания для стратегии диверсификации.
Слайд 8
Концепция маркетинга исходит из того, что прежде чем
приступить к созданию нового товара, следует оценить:
1.Область возможного применения
товара, круг потенциальных покупателей, их возможную численность;
2.Существующие ресурсы производства и сбыта;
3.Необходимые изменения в производстве и сбыте в случае перехода на новый товар и соответствующие им расходы;
4.Возможные риски, в том числе и вероятность конкуренции нового товара с уже существующими на предприятии.
Слайд 9
Неопределенность и риск.
Одной из основных характерных черт инновационной
деятельности, определяющих подходы к ее анализу, является неопределенность, связанная
с необходимостью прогнозирования результатов в течение жизненного цикла проекта или предприятия.
Под риском будем понимать поддающуюся измерению вероятность появления обстоятельств, обусловливающих невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели: проект может оказаться неэффективным или менее эффективным, чем предполагалось.
Слайд 10
Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для
со-
временных условий ведения инновационного бизнеса
Слайд 11
Качественные методы оценки рисков инновационного проекта
Слайд 12
Основой анализа уместности затрат выступает предположение о
том,
что перерасход средств может быть вызван одним или несколькими
из следующих факторов:
Слайд 13
Метод аналогий.
Суть его заключается в анализе всех имеющихся
данных по не менее рискованным аналогичным проектам, изучении последствий
воздействия на них неблагоприятных факторов с целью определения потенциального риска при реализации нового проекта.
Источником информации могут служить регулярно публикуемые западными страховыми компаниями рейтинги надежности проектных, подрядных, инвестиционных и прочих компаний, анализы тенденций изменения спроса на конкретную продукцию, цен на сырье, топливо, землю и т. д.
Основная сложность при использовании данного метода состоит в правильном подборе аналога
Слайд 14
Методы экспертных оценок риска
– это методы прогнозирования и
анализа рисков, которые основаны на заключениях экспертов, имеющих опыт
реализации инновационных проектов
Слайд 15
Количественные методы оценки рисков инновационного проекта
Слайд 16
Управление рисками
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается
совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить
полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели
Слайд 17
К числу основных за-
дач управления рисками в инновационной
деятельности относятся:
прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного
процесса
оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
создание системы управления рисками в инновационной деятельности.
