Презентация на тему Медиа-анализ и медиа-планирование

итоге.
2. Планирование:
что, кому и когда транслировать.
3. Аналитический календарь:

какие информационные поводы использовать.

эксперты:
представители профессионального сообщества, связанных с проблемой.
Спонтанные ньюсмейкеры:
представители противоположной стороны

(конкурентов).

либо оно происходит независимо;
— это не текст пресс-релиза, а

тема, которая должна заставить это пресс-релиз обсуждать:
должен работать на конечную цель,
должен быть подготовлен так, чтобы вызвать максимальный резонанс.

серия предварительных публикаций.
Мероприятие:
работа с журналистами.
Отслеживание итогов:
клиппинг, анализ медийного резонанса.

письма.
Учет специфики издания.
Грамотность.

которые будут либо подогревать интерес к теме, либо его

сбивать.
Одновременное реагирование — комментарий, данный в течение нескольких часов после события.
Отклик на событие — анализ произошедшего, прогнозы на будущее.
«Дымовая завеса» — отвлечение внимания прессы от темы, путем вброса другой темы.

— 1час),
Интернет СМИ — краткие комментарии (2-3 часа),

Радио — что произошло,
ТВ — как это произошло,
Газеты — почему это произошло,
Еженедельники — аналитика.

подробно расписано что, где, когда, для кого, через какие

СМИ, с какой периодичностью, в каком порядке будет размещаться информация.
Финансовый план является частью плана информационной кампании.

(группы СМИ).
Тезисы информационных вбросов.
Финансовые затраты на реализацию.

темы «…».
Тех.задание — запрос, период, сегмент СМИ, база/список СМИ.
Количественный

анализ — по датам, по источникам, по регионам.
Качественный анализ — тематическая сетка, аргументы «за» и «против», цитаты, ощущения.
Медиаплан
Заголовок — Рекомендации по проведению информационной кампании по теме «…».
Тезисы информационных вбросов, привязанных к информационным поводам, датам, целевым аудиториям.

календаря.
Оформить окончательный вариант отчета.