Презентация на тему Менеджмент.

рішень

(Weaknesses) — недоліки організації;
Можливості (Opportunities) — чинники зовнішнього

середовища, використовування яких створить переваги організації на ринку;
Загрози (Threats) — чинники, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку.

досягло успіху або якась особливість, що надає додаткові можливості.

Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високої кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.д.
Слабі сторони підприємства — це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або щось, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями і ставить підприємство в несприятливе положення (дуже вузький асортимент товарів, погана репутація компанії на ринку, низький рівень сервісу ...)
Ринкові можливості — це сприятливі обставини, які підприємство може використовувати для отримання переваги (погіршення позицій конкурентів, різке зростання попиту, поява нових технологій виробництва продукції, зростання рівня доходів населення…) Слід зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не всі можливості, які існують на ринку, а тільки ті, які можна використовувати.
Ринкові загрози — події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство (вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності …)

оцінки підприємства можна скористатися наступними параметрами:
Організація
Виробництво
Фінанси
Інновації
Маркетинг.

можна узяти наступний список параметрів:
Чинники попиту
Чинники конкуренції

Чинники збуту
Науково-технічні чинники
Природні і екологічні чинники

з можливостями і загрозами ринку
Зіставлення сильних і слабих сторін

з ринковими можливостями і загрозами дозволяє відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
Як можливо скористатися можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?
Яким слабим сторонам підприємства можуть перешкодити?
За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
Яких загроз, що усугубляють слабими сторонами підприємства, потрібно якнайбільше побоюватися?

вдосконалений SWOT-аналіз (Strength - сильна сторона, Neutral - нейтральна

сторона, Weakness - слаба сторона).
На відміну від аналізу слабих і сильних сторін по матриці SWOT-аналіз, SNW – аналіз так само пропонує середньоринковий стан (N).
Основна причина додавання нейтральної сторони є, то що часто для перемоги в конкурентній боротьбі може виявитися достатнім стан, коли дана конкретна організація щодо всіх своїх конкурентів по всім ключовим позиціям знаходиться в стані N, і лише по одній в стані S.

SWOT-аналізу при виборі майбутньої професії.
Завдання:
Надати характеристику умов вибору спеціальності 2

бали
Обрати від 2 до 5 альтернатив отримання майбутньої професії
Якісний SWOT-аналіз (не менше 7 характеристик за кожним блоком) для кожної альтернативи 2 бали
Кількісний SWOT-аналіз за 10-бальною шкалою оцінки за критеріями «важливість» та «сила прояву» для кожної альтернативи 2 бали
Побудова графіків SWOT-аналізу для кожної альтернативи за координатами «важливість» / «сила прояву» 2 бали
Умовні позначення на графіках:  - Мої сильні сторони
 - Мої слабкі сторони
♥- Сприятливі можливості зовнішнього середовища
♠ - Загрози зовнішнього середовища
Представити висновки у формі доповіді та письмового звіту 2 б.