Презентация на тему Управленческая экономика

«прибыль».
Современная экономическая теория рассматривает прибыль как доход от

использования факторов производства, т.е. труда, земли и капитала.

Можно выделить следующие определения прибыли. Во-первых, прибыль – это плата за услуги предпринимательской деятельности. Во-вторых, прибыль – это плата за новаторство, за талант в управлении фирмой. В-третьих, прибыль – это плата за риск, за неопределенность результатов предпринимательской деятельности.

в рыночной экономике понимают вознаграждение за использование специфического фактора

производства – предпринимательства.
Предпринимательство является специфическим фактором, так как в отличие от капитала и земли – неосязаемо и не выступает в материально-вещественной форме. Поэтому с данных позиций довольно трудно определить количественно полученную предприятием прибыль

трактуется как величина, определяемая как разница между общей выручкой

и общими издержками, разница между доходами и расходами.

деятельности предприятия. Таким образом, сам факт прибыльности уже свидетельствует

об эффективной деятельности предприятий. Однако предприятию нужна не вообще какая-нибудь прибыль, а конкретная её величина для удовлетворения потребностей всех заинтересованных лиц: собственников предприятия, его работников и кредиторов

финансово-экономическим результатом предприятий, прибыль играет ключевую роль в рыночном

хозяйстве. За ней закрепляют статус цели, что предопределяет экономическое поведение предприятий, благополучие которых зависит как от величины прибыли, так и от принятого в национальной экономике алгоритма ее распределения, включая налогообложение.
Прибыль – основной источник прироста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимой предприятием с учетом перспектив его развития.
Прибыль – источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.
И, наконец, прибыль является источником социальных благ для членов трудового коллектива. За счет прибыли, остающейся на предприятии после уплаты налога и выплаты дивидендов, а также других первоочередных отчислений, осуществляются материальные поощрения работников и предоставление им социальных льгот.

различных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов,

а также экономических санкций и используется на различные цели, определенные расходной частью бюджета и утвержденные в законодательном порядке

это разность между валовым доходом и издержками обращения.
Экономическая

прибыль — это разность между валовым доходом и экономическими издержками. Экономическая прибыль меньше бухгалтерской на величину затрат, не учитываемых в составе издержек обращения.
Цель любого предприятия на рынке — получение максимальной экономической прибыли.
Экономическая прибыль характеризует предпринимательский доход, который свидетельствует об окупаемости расходов предприятия (предпринимателя) и способности его к самофинансированию (саморазвитию).

(оценки)
активов в течение отчетного периода
-
Внереализационные изменения стоимости (оценки)
активов в

предыдущие (прошлые) отчетные периоды
+
Внереализационные изменения стоимости (оценки)
активов в будущие (предстоящие) отчетные периоды
=
Экономическая прибыль.

разработки и принятия управленческих решений по ключевым аспектам, связанным

с образованием и расходованием чистого дохода предприятия.

блоки:
1 ) цель, принципы и задачи управления;
2) механизм управления;
3)

организационное обеспечение;
4) информационное обеспечение;
5) контроль за выполнением плана (прогноза) по прибыли;
6) методы анализа и планирования прибыли.

доходов собственников (акционеров) в текущем и перспективном периодах, что

предполагает соблюдение интересов коллектива предприятия и государства. Исходя из этого, целесообразно решить следующие задачи:
а) оптимизация объема прибыли, которая соответствует ресурсному потенциалу и рыночной конъюнктуре,
б) достижение максимально возможного соответствия между объёмом формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.
в) обеспечение высокого качества формируемой прибыли. Это означает, что резервы её роста должны быть в первую очередь реализованы за счёт операционной (текущей) деятельности и реального инвестирования чистой прибыли, создающих базу для дальнейшего развития предприятия;
г) формирование за счёт прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития предприятия в будущем. Эти денежные ресурсы концентрируются в составе фонда накопления и направляются на финансирование затрат капитального характера;
д) создание условий для увеличения рыночной стоимости предприятия, что определяется уровнем капитализации прибыли. Предприятие само устанавливает пропорции распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую её части.

В состав этого механизма входят следующие элементы:
а) государственное правовое

регулирование (налоговое, амортизационная политика, регулирование размера отчислений из чистой прибыли в резервный капитал акционерных обществ и т.д.)
б) рыночный механизм регулирования, который складывается под влиянием спроса и предложения на товары и определяет рыночный уровень цен;
в) внутренний механизм регулирования в предприятия, который устанавливается его документами. Отдельные аспекты управления прибылью регулируются в рамках принятой на предприятии учётной, ценовой и инвестиционной политики;
г) система конкретных методов и приёмов управления (финансово-экономические расчёты, экономико-математические, статистические и другие методы, используемые в процессе анализа, планирования и контроля прибыли).

обеспечение управления прибылью - предполагает наличие на предприятии внутренних

структурных подразделений (отделов, служб), осуществляющих разработку и реализацию управленческих решений по отдельным вопросам формирования и использования прибыли и несущих ответственность за эти решения
4. Четвертый блок управления прибылью – информационное обеспечение. От качества привлекаемой информации для принятия управленческих решений в значительной степени зависит объем прибыли предприятия.

по прибыли

К системе контроля прибыли предъявляются следующие требования:
1) ориентация

системы контроля на реализацию разработанной на предприятии политики управления прибылью;
2) обеспечение многоцелевого характера контроля прибыли;
3) ориентация контроля прибыли на количественные параметры (абсолютные величины);
4) соответствие методов контроля приемам и способам анализа и планирования;
5) своевременность операций по осуществлению контроля прибыли, чтобы он носил характер предупреждения кризисного развития ситуации на предприятии;
6) гибкость организации контроля и наглядность его построения. Наглядность контроля прибыли выражается в работе центров ответственности, формируемых в системе организационного обеспечения деятельности предприятия (центров затрат, дохода, прибыли и инвестиций).

и видов;
б) установление системы приоритетов контролируемых показателей;
в) разработка системы

количественных стандартов контроля;
г) построение системы мониторинга показателей, используемых для контроля прибыли;
д) разработка системы алгоритмов действий по устранению отклонений от планов и стандартов

следующие:
а) горизонтальный (трендовый) анализ;
б) вертикальный (структурный) анализ;
в) сравнительный анализ;
г)

анализ коэффициентов (изучение коэффициентов рентабельности и эффективности распределения прибыли);
д) интегральный анализ (схема финансового анализа по методике корпорации Дюпон);
е) анализ рисков (изучение вероятности возникновения рисков и размера возможных финансовых потерь при их наступлении).
 

методы:
а) Метод прямого счета: в его основе лежит поассортиментный

расчет прибыли от выпуска и реализации продукции.
б) Аналитический метод: данный метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. При этом расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции.
в) Нормативный метод: при этом величина прибыли в планируемом периоде определяется на основе установленного предприятием процента рентабельности на всю реализуемую продукцию.
г) Метод самофинансирования призван способствовать активизации инвестиционной деятельности для обновления производственного потенциала предприятия

является выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и

изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы.
Механизм управления формированием операционной прибыли строится с учетом тесной взаимосвязи этого показателя с объемом реализации продукции, доходов и издержек предприятия.
Система этой взаимосвязи, получившая название «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» (Cost – Volume –Profit – relationships; “CVP”), позволяет выделить роль отдельных факторов в формировании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление этим процессом на предприятии.

спектр управленческих задач, а именно:
1) оценить прибыльность

производственно-торговой деятельности;
2) прогнозировать рентабельность фирмы на основе показателя "запас финансовой прочности" (ЗФП);
3) оценить предпринимательский риск, связанный с данным предприятием;
4) выбрать оптимальные пути выхода из кризисного состояния;
5) оценить результаты начального периода функционирования новой фирмы или прибыльность инвестиций, осуществляемых для расширения основного капитала;
6) разработать наиболее выгодную для предприятия ассортиментную политику в сфере производства и реализации товаров.

деятельности предприятия: критический объём производства (реализации товаров), порог рентабельности

и запас финансовой прочности.
Практически они связаны с понятием маржинального дохода или маржинальной прибыли. Она характеризует результат от реализации товаров после возмещения переменных издержек.

(FC) и переменных издержек (VC). Величина переменных издержек может

быть выражена как

где AVC - средние переменные издержки на единицу продукции, тогда безубыточный объем:

Формулы CVP - анализа