Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент в здравоохранении

Содержание

Менеджмент- искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.
Менеджмент в здравоохраненииЛектор: доцент, к.м.н. Тихонова И.Л. Менеджмент-  искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности. Суть управления-наиболее эффективное достижениепоставленных системой целей.Цель – результат осознанной деятельности человека или группы людей. Элементы управленческой деятельности: 1. Субъект управления – тот, кто управляет, воздействует (в 3 уровня системы управления объекта:Стратегический (в ЛПУ – главный врач);Тактический (зам. главного врача);Оперативный (зав. отделениями). Задачи стратегического уровня:Обеспечение достижения поставленных целей в запланированных объемах и в обозначенные Задачи тактического уровня:Оптимальное распределение ресурсов с выбранной стратегией;Организация и контроль достижения текущих Задачи оперативного уровня: - эффективное выполнение производственных процессов в отдельных подразделениях. Основу управленческой деятельности составляют способы воздействия управляющих на объекты управления. Исторические этапы эволюции процесса управления: 1 этап - «Классическое управление» (Файоль, 2 этап (30 –е годы)характеризовался интенсивным изучением воздействия на поведение работников, их 3 этап – 60 е годы- Внедрение кибернетики в управление, использование теории К способам воздействия субъекта на объект управления относятся:Механизмы управления;Организационная структура;Процесс управления. Организационная структураСформировать достаточное по количеству и качеству исполнительские структуры – составные элементы Механизмы управленияВключают в себя способы воздействия руководства на исполнителей:принципы;методы;функции;цели управления. Принципы управления:организационные – устанавливают ориентировочные задачи и цели усиления мотивации сотрудников;ПУ развития Примеры организационных принципов управления по Файолю:Власть и ответственность.Единоначалие.Единство руководства.Централизация.Линейное управление.Порядок.Стабильность.Инициатива. Принципы управления развития по Файолю: ДисциплинаСправедливостьПодчинение индивидуальных интересов общим.Корпоративный дух. Методы управления:1 гр. – организационно-распорядительные;2 гр. – экономико-математические;3 гр. – социально-психологические. Организационные методы:Регламенты и нормирующие документы, утверждающие структуру учреждения: штаты порядок и правила Распорядительные методыв форме издания:-приказа, распоряжения, рекомендаций.Экономические методы – стимулирование.Социально- психологические методы – Функции управления:Прогноз и планирование ( стратегический уровень);Проектирование и организация (тактический уровень); регулирование, Цели управления:Новаторские;Решения проблем;Обычных рабочих обязанностей;Самосовершенствования. Стиль управления -система сложившихся отношений между руководителями и коллективом по поводу принятия и реализации управленческих решений. Стили управления:1. Авторитарный (автократический) характеризуется:минимальной контактностью руководителя с коллективом;жесткостью в выработке и 2. Либеральный стиль противоположность авторитарному:Руководитель каждое решение согласует с коллективом;Идет на бесконечные Демократический стиль или система группового участия в управленииоснован на активном привлечении подчиненных
Слайды презентации

Слайд 2 Менеджмент-
искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными

Менеджмент- искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.

ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.


Слайд 3 Суть управления-
наиболее эффективное достижение
поставленных системой целей.

Цель – результат

Суть управления-наиболее эффективное достижениепоставленных системой целей.Цель – результат осознанной деятельности человека или группы людей.

осознанной деятельности человека или группы людей.


Слайд 4 Элементы управленческой деятельности:
1. Субъект управления – тот,

Элементы управленческой деятельности: 1. Субъект управления – тот, кто управляет, воздействует

кто управляет, воздействует (в ЛПУ - администрация)
2. Объект управления

– те, кем (или чем) управляют (в ЛПУ – производственные процессы и ресурсы)
3. Технологии в управлении – способы воздействия субъекта на объект управления.

Слайд 5 3 уровня системы управления объекта:
Стратегический (в ЛПУ –

3 уровня системы управления объекта:Стратегический (в ЛПУ – главный врач);Тактический (зам. главного врача);Оперативный (зав. отделениями).

главный врач);
Тактический (зам. главного врача);
Оперативный (зав. отделениями).


Слайд 6 Задачи стратегического уровня:
Обеспечение достижения поставленных целей в запланированных

Задачи стратегического уровня:Обеспечение достижения поставленных целей в запланированных объемах и в

объемах и в обозначенные сроки;
Совершенствование деятельности ЛПУ;
Разработка новых целей

на основе прогноза ситуации во внешней среде и учета возможностей ЛПУ.

Слайд 7 Задачи тактического уровня:
Оптимальное распределение ресурсов с выбранной стратегией;
Организация

Задачи тактического уровня:Оптимальное распределение ресурсов с выбранной стратегией;Организация и контроль достижения

и контроль достижения текущих результатов по отдельным направлениям деятельности

учреждения.


Слайд 8 Задачи оперативного уровня:
- эффективное выполнение производственных процессов

Задачи оперативного уровня: - эффективное выполнение производственных процессов в отдельных подразделениях.

в отдельных подразделениях.


Слайд 9 Основу управленческой деятельности составляют

способы воздействия управляющих на

Основу управленческой деятельности составляют способы воздействия управляющих на объекты управления.

объекты управления.


Слайд 10 Исторические этапы эволюции процесса управления:
1 этап - «Классическое

Исторические этапы эволюции процесса управления: 1 этап - «Классическое управление»

управление» (Файоль, Тейлор) сформировало:
функциональное управление (разработка специализации управленческой деятельности);
систему

контроля;
хронометраж;
теорию администрирования.





Слайд 11 2 этап (30 –е годы)
характеризовался интенсивным изучением воздействия

2 этап (30 –е годы)характеризовался интенсивным изучением воздействия на поведение работников,

на поведение работников, их мотивацию. Представители направления – Мэйо,

Макгрегор и др.


Слайд 12 3 этап – 60 е годы
- Внедрение кибернетики

3 этап – 60 е годы- Внедрение кибернетики в управление, использование

в управление, использование теории информатики, алгоритмов принятия решения и

др.
Развитие целевого подхода в управление – ориентир на достижение целей каждым уровнем системы.
В настоящее время:
ситуационный подход к управлению.


Слайд 13 К способам воздействия субъекта на объект управления относятся:
Механизмы

К способам воздействия субъекта на объект управления относятся:Механизмы управления;Организационная структура;Процесс управления.

управления;
Организационная структура;
Процесс управления.


Слайд 14 Организационная структура
Сформировать достаточное по количеству и качеству исполнительские

Организационная структураСформировать достаточное по количеству и качеству исполнительские структуры – составные

структуры – составные элементы (отделения, диагностические подразделения и др.).
Определить

связи между ними:
Вертикальные или линейные (иерархические) – определяют отношения подчинения;
Горизонтальные (функциональные) – для согласования действия.



Слайд 15 Механизмы управления
Включают в себя способы воздействия руководства на

Механизмы управленияВключают в себя способы воздействия руководства на исполнителей:принципы;методы;функции;цели управления.

исполнителей:
принципы;
методы;
функции;
цели управления.


Слайд 16 Принципы управления:
организационные – устанавливают ориентировочные задачи и цели

Принципы управления:организационные – устанавливают ориентировочные задачи и цели усиления мотивации сотрудников;ПУ

усиления мотивации сотрудников;
ПУ развития – касаются взаимоотношений всех работников

учреждения;
ПУ образа организации – направлены на внешнюю среду и определяют имидж учреждения.

Слайд 17 Примеры организационных принципов управления по Файолю:
Власть и ответственность.
Единоначалие.
Единство

Примеры организационных принципов управления по Файолю:Власть и ответственность.Единоначалие.Единство руководства.Централизация.Линейное управление.Порядок.Стабильность.Инициатива.

руководства.
Централизация.
Линейное управление.
Порядок.
Стабильность.
Инициатива.


Слайд 18 Принципы управления развития по Файолю:
Дисциплина
Справедливость
Подчинение индивидуальных интересов

Принципы управления развития по Файолю: ДисциплинаСправедливостьПодчинение индивидуальных интересов общим.Корпоративный дух.

общим.
Корпоративный дух.


Слайд 19 Методы управления:
1 гр. – организационно-распорядительные;
2 гр. – экономико-математические;
3

Методы управления:1 гр. – организационно-распорядительные;2 гр. – экономико-математические;3 гр. – социально-психологические.

гр. – социально-психологические.


Слайд 20 Организационные методы:
Регламенты и нормирующие документы, утверждающие структуру учреждения:

Организационные методы:Регламенты и нормирующие документы, утверждающие структуру учреждения: штаты порядок и

штаты порядок и правила деятельности ЛПУ, устав учреждения, договоры,

контракты и др.

Слайд 21 Распорядительные методы
в форме издания:
-приказа, распоряжения, рекомендаций.
Экономические методы –

Распорядительные методыв форме издания:-приказа, распоряжения, рекомендаций.Экономические методы – стимулирование.Социально- психологические методы

стимулирование.
Социально- психологические методы –
разработка методов мотивации (например; престижность

и удовлетворение своим трудом).

Слайд 22 Функции управления:
Прогноз и планирование ( стратегический уровень);
Проектирование и

Функции управления:Прогноз и планирование ( стратегический уровень);Проектирование и организация (тактический уровень);

организация (тактический уровень);
регулирование, учет, контроль и анализ (оперативный

уровень).


Слайд 23 Цели управления:
Новаторские;
Решения проблем;
Обычных рабочих обязанностей;
Самосовершенствования.

Цели управления:Новаторские;Решения проблем;Обычных рабочих обязанностей;Самосовершенствования.

Слайд 24 Стиль управления -
система сложившихся отношений между руководителями и

Стиль управления -система сложившихся отношений между руководителями и коллективом по поводу принятия и реализации управленческих решений.

коллективом по поводу принятия и реализации управленческих решений.


Слайд 25 Стили управления:
1. Авторитарный (автократический) характеризуется:
минимальной контактностью руководителя с

Стили управления:1. Авторитарный (автократический) характеризуется:минимальной контактностью руководителя с коллективом;жесткостью в выработке

коллективом;
жесткостью в выработке и реализации решений;
решения подчиненным навязываются;
мотивация осуществляется

посредством угроз;
Деятельность подчиненных строго регламентируется.


Слайд 26 2. Либеральный стиль противоположность авторитарному:
Руководитель каждое решение согласует

2. Либеральный стиль противоположность авторитарному:Руководитель каждое решение согласует с коллективом;Идет на

с коллективом;
Идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам

и группа;
По существу – коллектив управляет руководителем.

  • Имя файла: menedzhment-v-zdravoohranenii.pptx
  • Количество просмотров: 207
  • Количество скачиваний: 3