Слайд 2
Методология российского менеджмента
Методология и организация характеризуют любую деятельность
человека.
Методология – это логическая схема действий, которая определяется пониманием
путей, средств и возможностей достижения целей.
Организация – это упорядочение действий в соответствии с их особенностями. составом и структурой.
Слайд 3
Методология российского менеджмента
Методология и организация связаны теснейшим образом.
Поэтому
методологию определяют как логическую организацию деятельности, а организацию –
как способ упорядочения деятельности.
Методология и организация менеджмента должны быть заложены в систему, процесс и механизм управления.
Слайд 4
Методология российского менеджмента
Признаки, характеризующие содержание методологии менеджмента
Цели Подходы
Ориентиры Ограничения
Оценки Критерии
Альтернативы Элективы (выбор)
Пути Средства
Методы Приоритеты
Слайд 5
Методология российского менеджмента
Методология менеджмента реализуется посредством концепции управления.
Концепция
управления – целостный комплекс положений (идей, принципов и пр.),
в соответствии с которыми строится и осуществляется управление.
Слайд 6
Методология российского менеджмента
Методология менеджмента отвечает на вопросы:
Какие приоритеты
господствуют в СУ
Что главное в управленческой деятельности
На что опирается
менеджер в своей деятельности
Какие ориентиры (цели, стратегии и пр.) ведут менеджера к выбору решений
Как связаны между собой подходы, реализуемые в СУ
Какие зависимости учитывает менеджер
Слайд 7
Методология российского менеджмента
Функционирование фирмы – это всегда совокупность
различных зависимостей, которые проявляются в показателях, свойствах, характеристиках, типах,
процессах, причинах и различных факторах, состояниях.
Все проблемы менеджмента – это проблемы оценки и нахождения зависимостей, устранения одних зависимостей и установления других.
Слайд 8
Методология российского менеджмента
Менеджеру ВАЖНО и НЕОБХОДИМО
Знать
Распознавать
Понимать (оценивать)
Учитывать
Выбирать (последовательность,
комбинацию и пр.)
ЗАВИСИМОСТЬ в СУ
Слайд 9
Методология российского менеджмента
Разнообразие зависимостей
Непосредственные Опосредованные
Явно выраженные Слабо выраженные
Главные Второстепенные
Внешние Внутренние
Существенные Несущественные
Постоянные Временные
Устойчивые Случайные
Слайд 10
Организация менеджмента
Организация – это:
Функция управления
Объект управления
Характеристика деятельности
Средство интеграции
Форма
объединения
Управление, как и любая совместная деятельность, должно быть организованным.
Объект
организации – деятельность
Слайд 11
Организация менеджмента
Организация управления строится на
Функциях
Обязанностях
Ответственности
Полномочиях
Компетенции.
Слайд 12
Организация менеджмента
Функции (потребность в видах деятельности):
Функции общие (интеграции)
Функции
собственные (дифференциации)
Функции могут быть обязательными или возможными.
Слайд 13
Организация менеджмента
Обязанности (необходимые виды деятельности среди возможных):
Внешние
Внутренние
Обязанности характеризуются
объемом и масштабом.
Слайд 14
Организация менеджмента
Ответственность (оценка действий и санкции за последствия)
характеризуется
Мерой
Формой
Ресурсами
Слайд 15
Организация менеджмента
Полномочия (право на принятия решений) характеризуются
Масштабом
Объемом
Слайд 16
Организация менеджмента
Компетенции (возможность действий и принятия решений) характеризуется
Образованием
(квалификацией)
Информацией
Слайд 17
Организация менеджмента
Каждая из характеристик организации управления реализуется с
помощью организационных средств:
Средства формальной организации – регламенты, нормативы, распоряжения
Средства
неформальной организации – инструкции и консультации, лидерство и авторитет, групповая интеграция (самоорганизация)
Слайд 18
Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Взаимодействие методологии и организации
менеджмента проявляется в различных факторах управления, в том числе
в предпочтениях.
В конкретной работе можно отдавать предпочтения либо организации управления. Либо его методологии, либо стабилизации, либо распорядительству.
Слайд 19
Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Слайд 20
Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Слайд 21
Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Поле выбора приоритетов представлено
Административным
воздействием
Мотивационным воздействием
Исследованием и учетом рынка
Целями и стратегиями
Распределением полномочий
Информационными технологиями
Внешними
и внутренними факторами успеха
Слайд 22
Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Отмеченные элементы воплощаются в
Системе управления
Механизме управления
Процессе управления
и представляют собой суть организации управления
Слайд 23
Взаимосвязь методологии и организации менеджмента
Факторы выбора приоритетов:
Методология управления
Квалификационный
уровень персонала
Социально-психологическая обстановка
Ресурсоемкость управления
Профессионализм менеджера
Технические средства
Слайд 24
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Методология
может быть построена на различных факторах и разном их
сочетании.
Наиболее существенными, имеющими практическое значение в формировании методологии менеджмента, являются
Логика Интуиция Здравый смысл
Слайд 25
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Слайд 26
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Методология
менеджмента – это умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и
учитывать зависимости, которые и раскрывают содержание проблем, и подсказывают пути их решения.
В практике менеджер сталкивается, как правило, с двумя видами зависимостей.
Слайд 27
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
1.Зависимости
состояния, свойств явления или процесса (зависимости целостности, строения, структуры,
характеристик) позволяют распознавать явление в отличии от известного, очевидного, понятного, проверенного.
2. Зависимости поведения, изменений, функционирования, развития
Слайд 28
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Главным
фактором методологии менеджмента является системный подход к управлению и
в управлении.
Системный подход в управлении – это совокупность принципов, в соответствии с которыми строится вся деятельность менеджера и персонала управления.
Слайд 29
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Системный
подход должен обнаруживать себя во всем!!!
Слайд 30
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
Основные
принципы системного подхода в менеджменте
1. Целостность-целесообразность. Принцип оценки объекта
управления как целостной совокупности различных видов деятельности человека, взаимосвязь между которыми определяет возможность достижения общего результата и поставленной цели.
Слайд 31
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
2.
Связь и противоречия. Связи в системе – это всегда
связи противоречивости, которая может быть выражена явно или неявно, остро или неопределенно.
Слайд 32
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
3.Принцип
органичности (эффект целостности)
4. Принцип генетической определенности – подход к
решению проблем управления с позиций их происхождения, природы, истоков и последствий.
Слайд 33
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
5.
Принцип пространственно-временного существования системы.
6. Принцип историчности или этапности (цикличности)
существования и развития системы.
7. Принцип условности границ системы (принцип «матрешки»)
Слайд 34
Факторы сочетания и взаимодействия методологии и организации менеджмента
8.
Принцип разделения системообразующих и системоразрушающих факторов, их взаимодействия и
взаимопереходов.
9. Принцип соотносительности – для любой системы необходимо определенное соотношение ее элементов и частей (например, социально-структурные соотношения, соотношения технических средств, видов информации, затрат времени и пр.
