Презентация на тему Методы сетевого планирования и управления

приемов, которые используются при планировании и претворении их в

Методы сетевого планирования основаны на моделировании процессов с помощью создания сетевого графика, которые представляю собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ

Методы сетевого планирования и управления

Метод критического пути (СРМ) заключается в определении тех маршрутов, которые определяют продолжительность проекта

Метод оценки и пересмотра планов (PERT) позволяет учесть случайный характер событий, влияющих на выполнение проекта

стрелками
События –
начало или окончание каждой операции, приводятся в

1

2

Начало проекта (операции А)

Завершение проекта (операции А)

А

Перечень операций

Сведения о взаимозависимости операций или их очередности

Для составления сетевого графика необходимы

Сетевой график включает в себя

Продолжительность операций

1
2
3
5
4
6
7
А
Б
В
Г
Д
Е
Ж
З

в силу специфической зависимости. Для отображения правильной последовательности событий

Псевдооперации – операции, не требующие средств и времени, но при этом отображающие правильную последовательность действий

1

2

3

А

В

Б

4

Г

1

2

4

А

В

Б

5

Г

3

проекта является наиболее существенным начальным моментом при планировании проекта.

N

СРВ СПВ

Для СРВ:
В кружке № 1 ставится 0
В остальных к СРВ предшествующего события прибавляется продолжительность операции
Если две и более операции ведут к одному и тому же событию СРВ рассчитывается по каждому маршруту и выбирается максимальный

Для СПВ:
В кружке последнего события: СПВ = СРВ
Для всех предшествующих событий СПВ рассчитывается путем вычитания продолжительности операции из последнего самого позднего времени
Если две или более операции выходят из одного события СПВ рассчитывается по каждому маршруту и выбирается минимальный

Правила для определения самого раннего (СРВ) и самого позднего времени (СПВ):

/ 4
В / 2
Д / 7
Г / 6
Е /

1

0

0

3

6

6

2

4

4

5

13

13

4

10

12

которые в конечном счете определяют продолжительность всего проекта
Особенности анализа

Критическая операция не имеет гибкости и для соблюдения сроков реализации проекта все критические операции должны начинаться и заканчиваться точно в срок

Такой анализ предполагает расчет резерва времени. Резерв времени – количественный показатель подвижности или запасного времени по каждой операции

Критические операции резервов не имеют

Свойства критической операции

СРВН = СПВН = ВН - время начала
СРВО = СПВО = ВО - время окончания
ВО – ВН = продолжительность операции

2
Д / 7
Г / 6
Е / 1

1
0
0

3
6
6

5
13
13

4
10
12

2
4
4

быть задержано время завершения операции без ущерба для общих

Свободный –
время, на которое может быть задержано завершение операции без ущерба для общего срока реализации проекта и времени начала следующей операции =
СРВО – СРВН –Продолжительность

Независимый –
время, на которое может быть задержана операция без ущерба для общего срока проекта, времени начала последующих операций и времени окончания предыдущих =
СРВО – СПВН – Продолжительность

временной оси. По нему определяется, какая операция выполняется в

ПРАВИЛА ПОСТРОЕНИЯ ГРАФИКА ГАНТА

График Ганта дает возможность определить, какие ресурсы требуются для реализации проекта в определенный момент времени. При этом анализ потребности в ресурсах позволяет проводить корректировки по времени в проекте, которые обеспечат более рациональное использование ресурсов. Для анализа ресурсов строится гистограмма.
Из графика Ганта, показывающего суммарный резерв времени видно, насколько можно сдвинуть каждое из действий. При этом учет свободного и независимого резервов времени помогают определить ,какие из действий нужно перепланировать

В, Е
Д, Г
Д
Ж
0
2
4
8
6
10
12
14
16
0
2
4
8
6
10
12
14
16
2
4
8
6
10
Б
Д
Ж
А
В
Г
Е

Е
Д, В
Д, Г
Ж
0
2
4
8
6
10
12
14
16
0
2
4
8
6
10
12
14
16
2
4
8
6
10
Б
Д
Ж
А
В
Г
Е
График Ганта 1 показывает имеющиеся резервы. Воспользуемся

Д

Е
0
2
4
8
6
10
12
14
16
0
2
4
8
6
10
12
14
16
2
4
8
6
10
Б
Д
Ж
А
В
Г
Е
Графики Ганта показывают, что можно также воспользоваться резервами операций

Д

Ж

реализации, то достижение этой цели возможно привлечением дополнительных ресурсов,

Чтобы выбрать оптимальный вариант сокращения необходимо иметь сведения о стоимости сокращения, продолжительности сокращения каждой операции

путь

2.Анализи-руется стоимость сокращения каждой критической операции

3.Сокраща-ется продолжи-тельность самой дешёвой

Процесс сокращения до желаемого уровня

продолжительность проекта до 28 недель при условии, что затраты

14
Е / 3
Д / 8
Ж / 12

1
0
0
В / 4

7 НЕДЕЛЬ

14
Е / 3
Д / 7
Ж / 12

1
0
0
В / 4