Презентация на тему Методы управления рисками

от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг

партнеров;
отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;

вызывает сомнение;
страхование рисков;

его ресурсов только на покрытие потерь (предоставление помощи в

оговоренных случаях).
Вероятностный характер отношений, поскольку заранее неизвестно, когда наступит ответственное событие, какова будет его сила и кого из страхователей он затронет.
Вероятность средств, потому что эти средства предназначены для выплаты ущерба от всех страхователей, а не от каждого в отдельности.

(различные фонды, государственные органы, предприятия);
увольнение некомпетентных работников.

юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта

локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;
создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;
заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

Вертикальная регрессивная интеграция
Вертикальная прогрессивная

интеграция Горизонтальная интеграция Круговая интеграция

и зон хозяйствования ;
диверсификация сбыта и поставок;
диверсификация инвестиций;
распределение риска

во времени.

с созданием механизмов предупреждения опасности.
Методы компенсация

рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения.

могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких

мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов;

будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения

партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;

информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации,

подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;

материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их

использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.