Презентация на тему Министерство Образования и Науки РФ Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования Московский Государственный Университет Пищевых Производств Кафедра

и контроль за проведением мероприятий, направленных на установление, укрепление

и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями, с целью достижения необходимых уровней сбыта, прибыли и доли рынка.

Управление маркетингом

целевых рынков
Определение объемов спроса
Сегментирование рынка
Позиционирование товара на рынке
Разработка комплекса

маркетинга
Разработка товара
Определение цены на товар
Методы распространения товаров
Продвижение товаров
Осуществление маркетинговых мероприятий
Планирование и контроль маркетинговых мероприятий

Процесс управления маркетингом включает:

структуры управления маркетингом;
подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации;
создание

условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организацию их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.);
организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.

размерностей (одной или нескольких):
функции,
географические зоны деятельности, продукты

(товары)
потребительские рынки.

структура управления, в которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга

организована исходя из функций маркетинга, которые они выполняют (маркетинговые исследования, сбыт, реклама и т. д.)

занимающийся определенным продуктом, имеет возможность координировать различные работы по

всему комплексу маркетинга для данного продукта;
управляющий может быстро реагировать на требования рынка;
в поле зрения управляющего постоянно находятся все модели продукта, как пользующиеся повышенным спросом, так и менее популярные у покупателей.
Недостатки:
управляющий, ответственный за определенный продукт, не наделен полномочиями, которые полностью соответствовали бы его деятельности
продуктовая организация часто требует больших затрат, чем ожидалось. Первоначально управляющие назначаются для основных продуктов. Однако вскоре в структуре предприятия появляются управляющие, ответственные и за менее важный продукт, имеющие свой штат сотрудников;
у сотрудников продуктовых подразделений могут существовать двойные линии подчинения: своим непосредственным руководителям и руководителям функциональных маркетинговых служб.