Презентация на тему

двух организационных альтернатив:
2)вертикальное направление — управление функциональными и линейными

структурными подразделениями компании;

1)горизонтальное направление — управление отдельными проектами, программами

Важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях

становится :поддержание баланса между двумя организационными альтернативами.

у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами
Возникает

система двойного подчинения!

первом случае: руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных:

с постоянными членами проектной группы и другими работниками функциональных подразделений, которые подчиняются ему на временной основе и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется подчиненность этих исполнителей непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

- Во втором случае: руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений.

интересов нескольких начальников, претендующих на доступ к одним и

тем же ресурсам.

эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах,

выпускающих сложную продукцию.

единой инновационной политики во всех продуктовых группах;

2) Выделение

состава функциональных служб и подразделений;

3) Тщательная подготовка положений об отделах и должностных инструкциях;

4) Разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию;

5) Обеспечение централизованного управления по объектам.

условиях:
1)Когда разрабатываемый проект должен быть уникальным; работа над

ним не должна носить рутинный характер.

2)Когда имеет место частая смена ассортимента или технологии.

3)Работа группы над проектом должна вестись ограниченное время. Как только начинается серийное производство изделия, дальнейшая работа по его совершенствованию ведется в обычных функциональных отделах.

4) Когда проблема решается общими усилиями членов группы.

в рамках реализуемых программ;

2)получение высококачественных результатов по большому числу

проектов;

3)вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной деятельности по реализации организационных проектов;

4)сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне.

структуры для практической реализации;

2)подрыв принципа единоначалия в связи с

системой двойного подчинения;

3)тенденцию к анархии, так как нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;

4)чрезмерные накладные расходы, в связи с тем что требуется больше средств для содержания увеличившегося числа руководителей.