Презентация на тему Оперативное планирование работы производства заготовочных предприятий

данные:
ассортимент выпускаемой продукции (полуфабрикатов, кулинарных изделий, мучных кондитерских

изделий);
техническая оснащенность предприятия;
сеть предприятий общественного питания и розничной сети, заключивших договоры с заготовочным предприятием или специализированными заготовочными цехами;
ассортимент и количество продукции, необходимые для этих предприятий;
объем полуфабрикатов, вырабатываемых предприятиями пищевой промышленности для доготовочных предприятий.

имеет свои особенности.
У каждого предприятия общественного питания должен

быть утвержден план товарооборота на месяц, на основании этого плана составляется производственная программа на день.
В ресторанах, где ассортимент блюд очень большой, в меню в основном включаются заказные порционные блюда, поэтому заранее планировать количество выпущенных блюд трудно, но, учитывая прошедший опыт, и в ресторане можно планировать выпуск количества полуфабрикатов (при обработке мяса, птицы, рыбы) и сколько необходимо получить продуктов на день из складских помещений.
В предприятиях общественного питания с определенным контингентом потребителей (столовые при производственных предприятиях, учебных заведениях, детских учреждениях, домах отдыха и т. д.) можно более четко планировать работу производства на каждый день.

меню на неделю, декаду (цикличное меню), на его основе

разработку плана-меню, отражающего дневную производственную программу предприятия; составление и утверждение меню;
расчет потребности в продуктах для приготовления блюд, предусмотренных планом меню, и составление требования на сырье;
оформление требования накладной на отпуск продуктов из кладовой на производстве и получение сырья;
распределение сырья между цехами и определение заданий поварам в соответствии с планом-меню.

планового меню дает возможность обеспечить разнообразие блюд по дням

недели, избежать повторений одних и тех же блюд, обеспечить четкую организацию снабжения производства сырьем и полуфабрикатами, своевременно направляя заявки на оптовые базы, промышленные предприятия, правильно организовать технологический процесс приготовления пищи и труд работников производства.
При составлении планового меню учитываются квалификация поваров, потребительский спрос, возможности снабжения сырьем и сезонность сырья, техническое оснащение предприятия.
Основным этапом оперативного планирования является составление планового меню. Наличие планового меню дает возможность обеспечить разнообразие блюд по дням недели и избегать повторений.
В плановом меню указываются ассортимент и количество блюд каждого наименования, которые могут быть приготовлены на данном предприятии по дням недели или декады.

Предпочтения гостей.
2. Численность и квалификация персонала.
3. Наличие соответствующего кухонного

оборудования и его мощность.
4. Возможность снабжения сырьем и его сезонность.
5. Результаты качественного анализа и оптимизации меню. Цель - сократить ассортимент предлагаемых блюд, оставив лишь те, которые пользуются наибольшим спросом и приносят высокую прибыль.

году) - каждому блюду принадлежит свой ранг в зависимости

от прибыльности.

в обязательном порядке необходимо учитывать следующие условия:
различные группы блюд

в меню (закуски, основные блюда, десерты и т.д.);
время еды (ланч, ужин и т.д.) и форму обслуживания;
размер ресторана и тип управления;
период действия анализа.

состав которой продумал еще ЖоржАгюст Эскофье (1847-1935), включает в

себя:
1) шеф-повара (фр. maitre saucier);
2) заместителя шеф-повара (sous chefs). Поскольку шеф-повар тратит много времени на административную работу, повседневное руководство рабочими сменами приходится осуществлять его заместителю. В зависимости от размера предприятия может быть несколько заместителей: один или два отвечают за дневную смену, один — за вечернюю, один — за банкеты и т.д.;
3) сменного повара (chef de rartie);
4) специалиста по соусам (saucier);
5) специалиста по жаркому (rotisseur). Готовит жареные и тушеные блюда из мяса, птицы, рыбы, гриль, шашлыки;
6) специалиста по супам;
7) специалиста по холодным мясным закускам (qarde manqer). Обрабатывает сырое мясо, делает холодные закуски, паштеты, салаты;
8) банкетного повара. Готовит по меню банкетов;
9) специалиста, занимающегося приготовлением сладких блюд, всевозможной выпечки (patissier);
10) специалиста по приготовлению овощных блюд и гарниров (entremetier).

составляется заведующим производством накануне планируемого дня (не позднее 15

ч) и утверждается директором предприятия.
В нем приводятся наименования, номера рецептур и количество блюд с указанием сроков приготовления их отдельными партиями с учетом потребительского спроса.
К основным факторам, которые необходимо учитывать при составлении меню, относятся: примерный ассортимент выпускаемой продукции, рекомендованный для предприятий общественного питания в зависимости от его типа и вида предоставляемого рациона, наличие сырья и его сезонность.
Примерный ассортимент блюд (ассортиментный минимум) — это определенное количество наименований холодных блюд, горячих блюд, напитков, характерных для различных предприятий общественного питания (ресторанов, столовых, кафе и т. д.).
При составлении плана-меню необходимо учитывать наличие сырья в кладовых и его сезонность. Блюда и закуски, включаемые в меню, должны быть разнообразными как по видам сырья, так и по способам тепловой обработки (вареные, припущенные, жареные, тушеные, запеченные); учитываются также квалификационный состав работников, мощность производства и оснащенность его торгово-технологическим оборудованием, а также трудоемкость блюд, т. е. затраты времени на приготовление единицы продукции. Утверждая план-меню, директор и заведующий производством несут ответственность за то, чтобы блюда, включаемые в меню, были в продаже в течение всего дня торговли предприятия.
На предприятиях общественного питания со свободным выбором блюд оперативное планирование начинается с составления плана-меню на один день в соответствии с товарооборотом.

среднем бывает 50 человек.

P=N*M

где:
P - количество блюд, реализуемых за день;
N - количество клиентов, обслуживаемых в ресторане;
M - коэффициент потребления блюд одним потребителем на предприятиях общепита различных типов.
В ресторане при гостинице M =3,0

P = 50*3=150 блюд.

процент загрузки зала по часам работы в залы из

нормативов получаются расчетным путем. Следовательно, расчет количества питающихся производится по следующей формуле:
Кчас = Р*С*п/100 (чел), где
Кчас- количество потребителей, обслуживаемых за 1 час; Р -количество мест в предприятии, мест; С - средний процент загрузки зала, %; п - оборачиваемость одного места в час.

день, их распределяют по группам.