системного подхода к операционному менеджменту.
Тема 2. Особенности операционной системы
серийного типа.Тема 3. Определение продолжительности цикла предприятия.
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Операционный менеджмент
Содержание
- 2. Операционная система и операционная деятельность организации.Тема 1.
- 3. Тема 1. Суть системного подхода к операционному
- 4. Для системного подхода характерна формальная строгость, которой
- 5. У комплексного подхода экономический эффект.У системного подхода
- 6. Системный подход к управлению операциями Организация выполняет операционную функцию и состоит из трех подсистем:Перерабатывающая подсистемаПодсистема обеспеченияПодсистема планирования
- 7. Перерабатывающая системаВыполняет работу, непосредственно связанную с превращением входных величин в выходные результаты
- 8. Подсистема обеспеченияНе связана прямо с производством выхода,
- 9. Подсистема планированияПолное название «Планирование и контроля». Получает
- 10. Классификация операционных подсистемПроектная системаСерийная системаМассовая системаСистема с непрерывным процессом
- 11. Проектная системаКаждая единица конечной продукции или каждый
- 12. Серийная системаВ серийной системе объекты переработки, представленные,
- 13. Массовая системаОтличие массовой системы заключается в том,
- 14. Система с непрерывным процессомПроизводит значительные объемы однородного
- 15. 2. Особенности операционной системы серийного типа.Серийное производство
- 16. Тема 3. Определение продолжительности цикла предприятия.
- 17. Стадия «Возникновение»Стратегии конкурентной борьбы: Первая стратегия —
- 18. Стадия «Рост» Главными задачами организации являются: создание условий
- 19. Успешность развития организации на этом этапе зависит:от
- 20. В целом стадия роста характеризуется:увеличением числа
- 21. Стадия «Зрелость» или «Стабильность» Этап формализации деятельности —
- 22. Стадия «Упадок» или «Старость» (спад)Этап реструктуризацииПериод замедления
- 24. Скачать презентацию
- 25. Похожие презентации
Операционная система и операционная деятельность организации.Тема 1. Суть системного подхода к операционному менеджменту.Тема 2. Особенности операционной системы серийного типа.Тема 3. Определение продолжительности цикла предприятия.
Слайд 2
Операционная система и операционная деятельность организации.
Тема 1. Суть
системного подхода к операционному менеджменту.
серийного типа.Тема 3. Определение продолжительности цикла предприятия.
Слайд 3
Тема 1. Суть системного подхода к операционному менеджменту.
комплексный
подход вырабатывает стратегию и тактику, а системный – методологию
и методыСлайд 4 Для системного подхода характерна формальная строгость, которой нет
у комплексного подхода.
Системный подход рассматривает исследуемые организации как
системы, состоящие из структурированных и функционально организованных подсистем (или элементов).
Слайд 5
У комплексного подхода экономический эффект.
У системного подхода системный
эффект.
Пример:
КСУКП – комплексная система управления качеством продукции. – системный
подходТО(технико-экономическое обоснование) –комплексный подход.
Слайд 6
Системный подход к управлению операциями
Организация выполняет операционную функцию
и состоит из трех подсистем:
Перерабатывающая подсистема
Подсистема обеспечения
Подсистема планирования
Слайд 7
Перерабатывающая система
Выполняет работу, непосредственно связанную с превращением входных
величин в выходные результаты
Слайд 8
Подсистема обеспечения
Не связана прямо с производством выхода, но
выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистсемы. (пример: подсистема обеспечения
может включать бибилотеку , ремонтно–эксплуатационную и другие службы обеспечения)
Слайд 9
Подсистема планирования
Полное название «Планирование и контроля». Получает информацию
из внутренней и внешней среды организации, обрабатывает эту информацию
и выдает решение, как именно работать перерабатывающей подсистеме. Решение включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материльно-производственными запасами, контроль качества и многое другое.
Слайд 10
Классификация операционных подсистем
Проектная система
Серийная система
Массовая система
Система с непрерывным
процессом
Слайд 11
Проектная система
Каждая единица конечной продукции или каждый заказ
на услугу уникальны по каким-либо свойства, поэтому операции носят
неповторяющийся характер.Пример: строительство, тяжелое машиностроение, в сфере услуг.
Слайд 12
Серийная система
В серийной системе объекты переработки, представленные, например,
обрабатываемыми изделиями или обслуживаемыми клиентами, проходят через систему сериями
или группами. Если требования к обработке объектов различаются, то они следуют по разным маршрутам через некоторые участки.
Слайд 13
Массовая система
Отличие массовой системы заключается в том, что
она выдает большие объемы стандартизованных выходов. Отдельные объекты -
производимые изделия или обслуживаемые клиенты – обрабатываются в этой системе одинаково. Производственные ресурсы системы могут быть упорядочены и образуют высокопроизводительную технологическую линию-поток, проходящую через всю систему.
Слайд 14
Система с непрерывным процессом
Производит значительные объемы однородного выхода.
Ресурсы, поступающие на вход системы, непрерывным потоком проходят через
нее, превращаясь в продукт на ее выходе.Пример: Нефтепереработка, радиосвязь.
Слайд 15
2. Особенности операционной системы серийного типа.
Серийное производство предполагает
производство не очень большого объема (серии) однородных изделий или
услуг.Так, производство продовольствия обычно осуществляется партиями. Выпуск серии может быть стандартизированным (краска, хлебобулочные изделия) или специализированным (журналы, газеты). Серийное производство в зависимости от размера серии бывает мелко- и крупносерийным.
Слайд 17
Стадия «Возникновение»
Стратегии конкурентной борьбы:
Первая стратегия — силовая,
Действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.
Вторая
стратегия — приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека.
Третья стратегия: нишевая
Глубокая специализация производства — то, что организация может делать лучше других
Слайд 18
Стадия «Рост»
Главными задачами организации являются: создание условий для
экономического роста и обеспечение высокого качества товаров и услуг.
Слайд 19
Успешность развития организации на этом этапе зависит:
от того,
насколько полно понимают идеи лидера члены организации;
от того, насколько
члены организации обогащают лидера идеями;от готовности членов организации реализовывать решения лидера;
от того, насколько эффективно построена коллективная работа.
Слайд 20
В целом стадия роста характеризуется:
увеличением числа сотрудников;
разделением
труда и ростом специализации;
более формальными и обезличенными коммуникациями;
внедрением систем
стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.
Слайд 21
Стадия «Зрелость» или «Стабильность»
Этап формализации деятельности — период
стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на
эффективность)
Слайд 22
Стадия «Упадок» или «Старость» (спад)
Этап реструктуризации
Период замедления роста
