Слайд 2
Определение операционного риска
Операционный риск (англ. Operational risk) —
риск, связанный с выполнением компанией бизнес-функций, включая риски мошенничества
и внешних событий.
Операционный риск - это риск возникновения убытков в результате несоответствия характеру и масштабам деятельности кредитной организации и (или) требованиям действующего законодательства внутренних порядков и процедур проведения банковских операций и других сделок, их нарушения служащими кредитной организации и (или) иными лицами (вследствие непреднамеренных или умышленных действий или бездействия), несоразмерности функциональных возможностей применяемых кредитной организацией информационных, технологических и других систем и (или) их отказов (нарушений функционирования), а также в результате воздействия внешних событий.
Слайд 3
Факторы операционного риска
Основные факторы операционного
риска связаны:
со случайными или преднамеренными действиями людей или организаций,
направленными против интересов организации, в том числе несоблюдением требований законодательства и предусмотренных внутренних правил и процедур;
с несовершенством организационной структуры (распределения обязанностей подразделений и работников), порядков и процедур, а также их документирования, неэффективностью внутреннего контроля и т.д.;
со сбоями в функционировании систем и оборудования;
с внешними обстоятельствами вне контроля организации.
Слайд 4
Классификация операционных рисков
Риск персонала - риск потерь, связанный
с ошибками и противоправными действиями работников банка, их недостаточной
квалификацией, излишней загруженностью и т.д.
Риск процесса - риск потерь, связанный с ошибками в процессах проведения операций и расчетов по ним, их учета, отчетности, ценообразования и т.д.
Риск систем - риск потерь, обусловленных несовершенством используемых в банке.
Риски внешней среды - риски потерь, связанные с изменениями в среде, в которой функционирует банк - изменения в законодательстве, политике, экономике и т.д., а также риски внешнего физического вмешательства в деятельность организации.
Слайд 5
Реципиент операционного риска
физические лица;
юридические лица;
государство.
Операционный риск присущ всем
банковским продуктам, направлениям деятельности, процессам и системам, и эффективное
управление операционным риском всегда является одним из основных элементов системы управления рисками банка. В мировой банковской практике управление операционными рисками является ключевой и первостепенной задачей. В большинстве российских банков управление операционными рисками находится в «начальном» состоянии. Согласно опросу Центробанка в 2010г., в России операционный риск занимает 3–4-е место среди основных банковских рисков.
Слайд 6
Методы оценки операционного риска
Предусмотрены следующие
подходы к оценке операционного риска банков:
Подход базового индикатора (BIA,
Basic Indicator Approach);
Стандартизированный подход (TSA, The Standardized Approach) и альтернативный стандартизированный подход (ASA).
Продвинутые подходы (AMA, Advanced Measurement Approach), включающие в себя такие подходы как:
Подход внутреннего измерения (IMA, Internal Measurement Approach);
Подход на основе распределения потерь (LDA, Loss Distribution Approach);
Подход на основе моделирования сценариев(SBA, Scenario-based approach);
Подход оценочных карт или балльно-весовой подход (SCA, Scorecard Approach);
Слайд 7
Управление операционными рисками
Система управления операционными рисками – комплекс
организационных, методических, информационных средств, направленных на предупреждение возможных операционных
рисков, минимизацию отрицательных последствий и недопущения повторных инцидентов операционного риска.
Управление операционными рисками призвано обеспечить снижение убытков организаций от различного рода инцидентов операционного риска, обеспечить менеджмент компании системой формирования "планов мероприятий по предупреждению операционных рисков" и "планов действий при наступлении инцидентов операционного риска".