Презентация на тему Опыт реализации проекта модернизации систем теплообеспечения

- Установленная мощность: 150 МВт - электрическая, 300 МВт

– тепловая.
- Проектное топливо: природный газ и уголь.
Тепло-распределяющие сети с общей протяженностью ~200 км.
34 000 бытовых и 600 юридических потребителей тепла (60% городских потребителей).
Самый крупный потребитель тепла – ЗАО «Новокраматорский Машиностроительный Завод».
Выработанная электроэнергия реализуется в Энергорынке по регулируемому тарифу
Годовая продажа ЭЭ: 201 млн. квтч тепла: 500 тыс.Гкал.

оборудования - 80% и ненадежная работа
Располагаемая электрическая мощность составляла

40-45 Мвт. из 150 Мвт установленной. Низкая эффективность комбинированного производства.
Основной вид используемого топлива – природный газ. Имеющаяся задолженность за газ создала угрозу отключения ТЭЦ и прекращение теплоснабжения г.Краматорска.
Невозможность работы на угле из-за неудовлетворительного состояния котлов и переполнения золоотстойника.
Низкая экономическая эффективность работы оборудования, особенно в летний период из-за недостаточного охлаждения градирни №2 и неработоспособности градирни №1
Неудовлетворительное состояние сетей. Ежегодное увеличение количества порывов. Значительные потери тепла в окружающую среду

В результате в середине 2006 года возникла реальная угроза нарушения теплоснабжения г.Краматорска и предпосылки для привлечения внешних инвестиций

принципах партнерства инвестора - «КонтурГлобал» и городских властей.
Структура собственности
ООО

«Краматорсктеплоэнерго» – образец взаимовыгодного партнерства города и инвестора в лице ContourGlobal

На протяжении 2007 – 2009 г. выполнены реконструкция и

восстановление основного и вспомогательного оборудования ТЭЦ и осуществлены:
Перевода котлов на сжигание угля вместо импортного газа.
Внедрения мероприятий по повышению энергоэффективности и надежности работы станции.
Обеспечения гарантированного теплообеспечения потребителей г. Краматорска.
Для достижения этих целей ContourGlobal в 2007 – 2009 г.г. инвестировал в Краматорскую ТЭЦ 20,5 млн. долларов, также привлек кредитные средства «Ощадбанка» в размере 35 млн. грн.
2. В течение 2010 – 2018 г.г.планируется :
Осуществить восстановление и модернизацию тепловых сетей. Построить новую ТЭЦ с использование современных высокоэффективных технологий
ИЛИ
Проводить дальнейшие инвестиции в программу обширного совершенствования станции для того, чтобы существующая станция существовала еще 10-15 лет.

неформального партнерства государства и инвестора?
Стратегия компании по восстановлению

ТЭЦ на основе энергосберегающих технологий, переход с газа на уголь совпадает с энергетической стратегией Украины по замещению газа альтернативными источниками энергии и внедрению энергоэффективных технологий;

Угольная промышленность получает заказы в условиях кризиса (объемы закупки угля в год после реконструкции котлов – 214 тыс. тонн);

производства в 2009г. предполагается снизить объем потребления природного газа

в 2,2 и 1,8 раза против уровня 2007 г. и 2008 г. соответственно. Это стало возможным за счет замещения природного газа твердым топливом на модернизированных котлоагрегатах:
в т.ч в 2008 г. – 59,6 млн. м3, в 2009 г – 150 млн. м3

инвестора ?

В результате реконструкции котлов, турбин и др. оборудования

потребители г. Краматорска получили надежный круглогодичный источник теплоснабжения.

Обеспечена надежная поставка тепла и электроэнергии ЗАО «Новокраматорский Машиностроительный Завод»;

Все работы выполнены украинскими подрядчиками, увеличилась занятость в регионе.

потребителей г.

Краматорска ?

Потребители г. Краматорска еще не получили уверенность в надежном теплоснабжении из-за плохого состояния тепловых сетей. Остается угроза прекращения подачи тепла из-за аварий на трубопроводах.
Тепловые сети, физически и морально изношены и требуют немедленной замены.
Высокие потери тепловой энергии на стадии транспортировки.
Высокие потери тепла на стадии потребления.
Эффективность и экологические параметры даже реконструированной ТЭЦ не соответствует современным мировым требованиям.

быструю модернизацию за счет средств тарифа – нереально и

экономически нецелесообразно – недопустимо сильное ценовое возмущение (Тарифы на газе и так высокие)
Привлечь долгосрочные кредиты Украинских банков – экономически нецелесообразно – высокая стоимость кредитов.
Привлечь дешевые кредиты ЕБРР и МБ без гарантий правительства – сомнительно, нет условий гарантированного возврата.
Реальный источник – инвесторы, для которых важным сигналом от государства является создание экономических стимулов и прозрачных правил привлечения прямых инвестиций и которые смогут в этих условиях управлять рисками.

государства в процесс управления.
Автоматический пересмотр цены на

электроэнергию в НКРЕ при изменении цены на топливо.
Включение в состав тарифа на электрическую и тепловую энергию в 2010году затрат на обслуживание заемных средств.
Взвешенная позиция НАЕР и НКРЕ в нормировании энергоэффективности производства в 2007-2010г с учетом вложенных инвестиций.

50 Млн. грн. от инвестиций из-за курсовой разницы.
Угрозу

снижения тарифа из-за увеличения выработки электроэнергии и тепла, а также повышения эффективности производства, которые достигнуты в результате инвестиций.
Ограничения по диспетчеризации.
Низкий уровень рентабельности в утвержденных тарифах.
Отсутствие прозрачных регуляторных правил по привлечению и возврату инвестиций.

принципах затратного механизма («затраты плюс») и краткосрочном периоде утверждения

тарифов (1 год) на основе прогнозных балансов.
Отсутствие прозрачных положений привлечения и возврата внешних инвестиций .
Запрет на приватизацию ТЭЦ и тепловых сетей, неопределенность вопросов прав собственности.
Несогласованность положений тарифной политики НКРЕ (тарифы на производство) и местных органов власти (розничные тарифы).
Непрогнозируемое изменение правил диспетчеризации ТЭЦ.
Отсутствие реформ в секторе теплоснабжения.

органы местного самоуправления, инвесторы, общественность.
Ключевые центры принятия решений: КМУ,

МЖКХ, МТЭ, НАЕР, НКРЕ, СНБО, ВР.
Реальные сроки преобразований:
- 1-й этап. Создание стимулирующих положений тарифной политики и партнерства, без внесения изменений в законодательства.
- 2-й этап. Комплексное изменение законодательной базы функционирования сектора теплоснабжения.
Старт начала преобразований – распорядительный документ КМУ.