- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Организации и организационные структуры
Содержание
- 2. Определение организации
- 3. «Организация – это группа людей, деятельность которых
- 4. Любая организация стремится не только к достижению
- 5. Разработаны и используются различные типы организационных структур,
- 6. Любая организация – это система и
- 7. Рис. 1. Внутренняя среда организации.
- 8. Виды организационных структур
- 9. Линейная структура (Рис. 2) это тип организационной
- 10. Основные особенности линейной структуры в том, что:
- 11. 3.информация курсирует между руководителями и подчиненными.
- 12. ▪ согласованность действий исполнителей;▪ оперативность в принятии
- 13. Линейно-функциональная структура (Рис. 3). Данный тип структуры
- 14. 2. специализация управленческого процесса по функциональному признаку;
- 15. Недостатки: во-первых, дублирование функций руководителя и специалистов
- 16. Превалирующая область использования – небольшие организации с
- 17. Интегральная структура управления Разрабатывается в целях достижения
- 18. В настоящее время все западные фирмы и
- 19. Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по
- 20. Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на
- 21. В-третьих разделение труда между функциональными подразделениями облегчают
- 22. В-четвертых, происходит быстрое осуществление действий по принимаемым
- 23. В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными,
- 24. В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными,
- 25. Принципы формирования организационно-штатной структуры компании
- 26. В качестве основных принципов формирования организационно-штатной структуры
- 27. 2. Структура должна отражать функциональное разделение труда
- 28. 3. Принцип единоначалия. 4. Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением.
- 29. 5. Организационное разделение стратегического и оперативного управления,
- 30. Оценка и сравнение вариантов структуры производится на
- 31. Норма управляемости в звеньях управления различных уровней;Количество
- 32. Кроме того, оцениваются степень централизации и децентрализации
- 33. Децентрализованная структура управления
- 34. Это такая организация, в которой полномочия распределены
- 35. Децентрализация (при грамотном ее применении) — одно
- 36. Более полное понятие такой структуры организации включает
- 37. Делегирование полномочий, распределение ответственности и определение числа
- 38. Построение единой организационной системы, обеспечивающей внутреннюю согласованность
- 39. Построение единой организационной системы, обеспечивающей внутреннюю согласованность
- 40. Одним из более удачных методов децентрализации является
- 41. Знаменитый принцип Файоля — принцип единства руководства
- 42. Количество ступеней управления должно быть минимальным, чтобы
- 43. По норме управляемости (усредненной и высчитанной для
- 44. Скачать презентацию
- 45. Похожие презентации
Определение организации
Слайд 4 Любая организация стремится не только к достижению определенных
целей, но и к самоорганизации и поэтому формирует некоторую
систему управления. Способ группировки видов работ и проведения линий подчинения, объединяющих эти работы представляют собой организационную структуру.Слайд 5 Разработаны и используются различные типы организационных структур, что
зависит от конкретных задач организации, ее цели и специфики
ее деятельности.Слайд 6 Любая организация – это система и как любая
система она имеет определенное строение. Попытки определить это внутреннее
строение организации привели к выделению большого количества различных составляющих и отсутствию единства в понимании между исследователями.Слайд 9 Линейная структура (Рис. 2) это тип организационной структуры, строго
иерархически организованной, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалием.
Слайд 10 Основные особенности линейной структуры в том, что: 1. отношения
строятся по принципу «руководство – подчинение»; 2. воздействие возможно
только на ограниченный круг непосредственных подчиненных;Слайд 11 3.информация курсирует между руководителями и подчиненными. Преимущества: ▪
четкая система взаимных связей; ▪ быстрота реакции в ответ на
прямые приказания;
Слайд 12
▪ согласованность действий исполнителей;
▪ оперативность в принятии решений
▪
простота организационных форм и четкость взаимосвязей.
Рис. 2. Линейная структура
организации
Слайд 13
Линейно-функциональная структура (Рис. 3).
Данный тип структуры предприятия
характеризуется следующими особенностями:
1. двойное подчинение персонала линейному и
функциональному руководителю;
Слайд 14
2. специализация управленческого процесса по функциональному признаку;
3.
«шахтный» принцип построения организации.
Рис. 3. Линейно-функциональная структура организации
Слайд 15
Недостатки:
во-первых, дублирование функций руководителя и специалистов в
процессе управленческой деятельности
во-вторых, неадекватность реагирования на изменения внешней и
внутренней среды. Слайд 16 Превалирующая область использования – небольшие организации с устойчивым
типом производства и управления, как элемент общей системы управления
в организациях любого типа.
Слайд 17
Интегральная структура управления
Разрабатывается в целях достижения единства
усилий всех структурных подразделений предприятия для выполнения поставленных целей
и задач.Слайд 18 В настоящее время все западные фирмы и концерны
приняли на вооружение линейно-функциональную организационную структуру управления, которая обладает
рядом преимуществ.Слайд 19 Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям,
указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, чему способствует иерархичность такой
структуры управления.Слайд 20 Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на основе
их оптимизации, отражающей разделение инженерного труда. Каждый из них
выполняет строго определенные функции, а вместе - весь комплекс функций, обеспечивающих бесперебойную работу производства.Слайд 21 В-третьих разделение труда между функциональными подразделениями облегчают работу
по повышению деловой квалификации, способствует общему расширению знаний в
рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.Слайд 22 В-четвертых, происходит быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям,
спускаемым "сверху вниз", и быстрее реализовывается обратная связь.
Слайд 23 В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми
и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.
Слайд 24 В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми
и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.
Слайд 26 В качестве основных принципов формирования организационно-штатной структуры компании
(предприятия) принимаются следующие: 1. Структура должна отражать цели и задачи
компании (предприятия), быть подчиненной основным производственным функциям и меняться вместе с ними.Слайд 27 2. Структура должна отражать функциональное разделение труда и
объем полномочий должностных лиц компании (предприятия), обеспечивая при этом
соответствие между ними.Слайд 28 3. Принцип единоначалия. 4. Сочетание централизованной координации с
децентрализованным управлением.
Слайд 29 5. Организационное разделение стратегического и оперативного управления, их
взаимодополнение. 6. Ограничение нормы управляемости на достаточно низком уровне. 7. Обеспечение
наименьшего числа уровней управления и простейшей цепи команд при реализации функций управления.Слайд 30 Оценка и сравнение вариантов структуры производится на количественном
уровне по следующим показателям:
количество структурных элементов на всех уровнях
управления компанией (предприятием);доля руководящего состава в структуре численности компании (предприятия);
Слайд 31
Норма управляемости в звеньях управления различных уровней;
Количество структурных
элементов, занятых в реализации основных производственных функций предприятия.
Коэффициент связанности
основных структурных элементов при реализации возложенных на них функций.Слайд 32 Кроме того, оцениваются степень централизации и децентрализации управления
и особенности организации управления, так как эти факторы определяют
скорость прохождения информации и время принятия решения.Слайд 34 Это такая организация, в которой полномочия распределены по
нижестоящим уровням управления. В децентрализованной структуре большинство решений принимается
на низшем уровне управления.Слайд 35 Децентрализация (при грамотном ее применении) — одно из
перспективных направлений развития организационных структур.
Предприятия, злоупотребляющие децентрализацией, сталкиваются с
потерей контроля. Такое разделение может дойти до организации отделений или самостоятельных предприятий в рамках фирмы, превращающейся в объединение.
Слайд 36 Более полное понятие такой структуры организации включает следующие
взаимосвязанные элементы:
Цель, задачи.
Группировка задач для определения видов работ.
Группировка видов работ в соответствующих подразделениях в зависимости от цели организации. Слайд 37 Делегирование полномочий, распределение ответственности и определение числа уровней
в иерархии управления.
Создание такого организационного климата, который побуждает работников
вносить максимальный вклад в достижение целей организации.Проектирование системы коммуникаций, обеспечивающей эффективность принятия решений, контроля и координации.
Слайд 38 Построение единой организационной системы, обеспечивающей внутреннюю согласованность между
всеми элементами организации, чувствительность к изменениям внешней среды и
способность к ним адаптироваться.Основными элементами структуры управления являются функции, звенья, ступени (уровни), отношения и связи между органами и внутри органов управления.
Слайд 39 Построение единой организационной системы, обеспечивающей внутреннюю согласованность между
всеми элементами организации, чувствительность к изменениям внешней среды и
способность к ним адаптироваться.Основными элементами структуры управления являются функции, звенья, ступени (уровни), отношения и связи между органами и внутри органов управления.
Слайд 40 Одним из более удачных методов децентрализации является выделение
центров финансового результата, отвечающих за свою деятельность по финансовым
показателям.Например: отделы приносящие прибыль – сейлз-менеджеры, склады; затратные отделы – отдел снабжения, столовая АХЧ.
Слайд 41 Знаменитый принцип Файоля — принцип единства руководства —
гласит: деятельность, направленная на реализацию одной и той же
цели, должна организовываться одним и тем же руководителем.То есть сотрудник получает указания только из одного источника, что позволяет избежать организационной неразберихи и лишних согласований.
Слайд 42 Количество ступеней управления должно быть минимальным, чтобы структура
была как можно более плоская, но при этом одновременно
должна быть соблюдена норма управляемости.Норма управляемости основана на физической и психологической возможности начальства руководить определенным количеством подчиненных.
Слайд 43 По норме управляемости (усредненной и высчитанной для западных
