Презентация на тему Организационная культура организации

с организационным поведением
Организационная культура означает упорядоченную совокупность производственных, общественных

и духовных достижений людей.

Явная - зафиксирована в форме каких-либо документов

Неявная - отражена в сознании человека и поддерживается традициями, верой, договоренностями.

принимается и разделяется человеком или коллективом без всяких доказательств или насилия со сторо­ны внешней по отношению к нему среды

с организационным поведением
Организационная культура (ОК) является связующим элементом в

отношениях людей, групп и компаний и позволяет делить их на «своих» и «чужих».

с организационным поведением
Организационная культура -

с организационным поведением
ОК как наука выделилась из организационного поведения

(ОП), которое изучает общие подходы законы и закономерности в организационной деятельности людей.


В этой деятельности важными объектами изучения являются:
человеческие ресурсы в организационной системе;
личность в организации (индивидуальное поведение);
групповое поведение в организации;
поведение руководителя в организации;
адаптация организации к внутренней и внешней среде;
повышение организационной эффективности в деятельности организации.

Цель организационного поведения — помочь людям более продуктивно работать, реализовать свои потребности и интересы в организациях, а также получать от всего этого удовлетворение.

с организационным поведением
Сформирована на базе аморальных, порочных организационных отношений

(ОК террористических и мафиозных организаций, организационная культура наркобизнеса)

Сформирована на базе общественно-прогрессивных организационных отношений

ОК - это совокупность связей, поддерживающая организационные отношения людей в социальной организации. ОK основана на общественно-прогрессивных формальных и неформальных правилах и нормах деятельности, включающих следующие элементы:
обычаи, традиции, веру и символику;
индивидуальные и групповые интересы;
сложившиеся особенности поведения персонала;
стиль руководства;
показатели удовлетворенности работников условиями труда;
уровень взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией;
перспективу развития.

помещения
Оборудование и мебель
Цвета и объем пространства
Кафетерий
Комнаты приема
Автомобили и парковки
WWW
СУБЪЕКТИВНЫЕ

Герои организации
Мифы
Истории об организации
Истории о лидерах
Организационные табу
Обряды и ритуалы
Язык общения
Лозунги

глобальные нормы и правила, но и текущий регламент деятельности,

связанный с организацией труда на рабочем месте, системой материального и морального стимулирования, стилем руководства, системой контроля, одеждой, отношением к личным особенностям человека.

обезьян...
Подвесим к потолку банан.
Как только одна из обезьян

или все сразу потянутся за бананом, начинаем их всех бить струёй из брандспойта. Им плохо, они злятся и обижаются.
Продолжаем так недельку…

Через недельку обезьяны уже к банану не тянутся…
А если кто хитрый или голодный окажется, то сородичи набрасываются и дубасят бедолагу.

Уберем одну из подопытных обезьян и на ее место посадим новенькую. Она, ничего не подозревая, тянется к фрукту, но вся стая тут же на нее набрасывается и... бьют

Постепенно меняем одну за другой обезьян на новеньких.
Интересное дело:

Никто в клетке не знает, почему —
просто здесь так заведено

и демократии в ОК находят отражение в символике.

может быть явным и неявным в результате:
Перечисленные варианты влияния

могут содействовать друг другу или противодействовать.
Преобладание среди них действий 4 и 5 дает основание говорить о формировании корпоративной культуры компании.

характеризуется тремя уровнями:

параметров: глубины (уровня познания) проникновения ОК в организационные отношения,

широты понимания и использования ОК персоналом, гармоничности ОК компании с ОК внешней среды

значениям параметров ОК
Для управления состоянием устойчивости ОК компании используют

ряд приемов, среди них:
установление приоритетов параметров ОК,
выработка эффективных критериев оценки параметров ОК,
постоянная оценка параметров ОК,
сравнение параметров ОК с общественно-прогрессивными нормами и правилами,
проведение организационных, экономических, психологических мероприятий по усилению, ослаблению или стабилизации значений параметров ОК,
разработка более эффективных элементов символики ОК компании.

или преобразовании элементов ОК таким образом, чтобы обеспечить высокую

или среднюю устойчивость ОК,
в сплочении персонала на базе ОК, чтобы «все в лодке гребли и направлении, подчиняясь не только управленческим воздействиям, но и собственному желанию».