Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему ОРГАНИЗАЦИЯ по ремонту и уборке помещений

МИССИЯ: ВИДЕНИЕ:КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫУСПЕХА:СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ:КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ:С нами помещения станут чище и красивее, люди перестанет огорчать уборка и ремонт: этим займёмся МЫ!Мы стремимся безукоризненно выполнять работу, привлекать клиентов и получать max прибыль Эффективность, доступность, коммуникабельность,Гарантия, заинтересованность
ОРГАНИЗАЦИЯ  по ремонту и уборке  помещенийСписок группы: Белунина Валерия,Жандарова Наталья,Кулагина Валерия,Мурсякова Виктория,Назарова Алина. МИССИЯ: ВИДЕНИЕ:КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫУСПЕХА:СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ:КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ:С нами помещения станут чище и Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с Цели стратегического управления персоналом:Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу.Регулирование уровня оплаты Принципы стратегического управления персоналом:долгосрочность оцениваемых перспектив;направленность управленческих воздействий на изменение потенциала персонала;создание Главная цель нашей работы — сделать дома своих клиентов максимально красивыми, функциональными Руководитель компании Менеджер по работе с персоналомМенеджер по работе с клиентамиМенеджер по
Слайды презентации

Слайд 2


Слайд 4 МИССИЯ:

ВИДЕНИЕ:

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ
УСПЕХА:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ЦЕЛИ:

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

ПЛАН
МЕРОПРИЯТИЙ:
С нами

МИССИЯ: ВИДЕНИЕ:КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫУСПЕХА:СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ:КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ:С нами помещения станут чище

помещения станут чище и красивее,
люди перестанет огорчать уборка

и
ремонт: этим займёмся МЫ!

Мы стремимся безукоризненно выполнять работу,
привлекать клиентов и получать max прибыль

Эффективность, доступность, коммуникабельность,
Гарантия, заинтересованность в работе.

Наша организация должна быть конкурентоспособ-
ной, востребованной на рынке и контактирующей
долговременно с другими фирмами.


Итоги измеряем по количеству качественно-
выполненных заказов, т.е. по получению прибыли.


Эти результаты мы должны достичь благодаря
Выполнению своей работы каждого человека,
Благодаря правильному управлению и
поставленным задачам.




Слайд 5 Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного

Стратегическое управление персоналом организации — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации

трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений

в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Слайд 6 Цели стратегического управления персоналом:

Обеспечение потребности организации в персонале

Цели стратегического управления персоналом:Обеспечение потребности организации в персонале на перспективу.Регулирование уровня

на перспективу.
Регулирование уровня оплаты труда, достаточного для подбора, удержания

и мотивации персонала на всех организационных уровнях.
Высокий приоритет развития лидерства на ключевых должностях.
Обеспечение эффективных программ обучения и развития для повышения квалификации всего персонала и формирование высокой внутренней динамики персонала.
Развитие эффективных систем коммуникации между управленческим звеном и другими сотрудниками, между департаментами и отделами.
Создание механизмов борьбы с последствиями психологического восприятия перемен.

Слайд 7 Принципы стратегического управления персоналом:

долгосрочность оцениваемых перспектив;
направленность управленческих воздействий

Принципы стратегического управления персоналом:долгосрочность оцениваемых перспектив;направленность управленческих воздействий на изменение потенциала

на изменение потенциала персонала;
создание возможностей эффективной реализации потенциала;
альтернативность выбора

в зависимости от состояния внешней и внутренней среды;
осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременное внесение изменений в управленческие решения.

Слайд 9 Главная цель нашей работы — сделать дома своих

Главная цель нашей работы — сделать дома своих клиентов максимально красивыми,

клиентов максимально красивыми, функциональными комфортными. Наша компания постоянно развивается

и получает необходимый опыт в новых направлениях деятельности. Мы успешно справимся с любой поставленной задачей: от косметического до комплексного ремонта квартиры, а также с ее уборкой

Главной задачей является придание жилью завершенного вида, который обязательно должен радовать своего владельца, а также приносить удобство и уют.


  • Имя файла: organizatsiya-po-remontu-i-uborke-pomeshcheniy.pptx
  • Количество просмотров: 103
  • Количество скачиваний: 0