Презентация на тему Организация работ на стадии разработки проекта

проекта.
Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии.

идей) проектов:
неудовлетворенный спрос;
избыточные ресурсы;
инициатива предпринимателей;
реакция на политическое давление;
интересы кредиторов.
После

формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист-аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые.

весьма общий характер. Например:
недостаточный спрос на продукцию проекта или

отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);
отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);
чрезмерный риск;
высокая стоимость сырья.

получены ответы на следующие вопросы:
цель и объект инвестирования, место

(район) размещения;
продукция проекта — характеристика и объем выпуска;
срок окупаемости;
доходность проекта;
назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
предполагаемые источники и схема финансирования.
Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта.

Сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование).

• Выявление потребности в изменениях (проекте).
• Определение проекта:
- цели, задачи, результаты,
- основные требования, ограничительные условия, критерии,
- уровень риска,
- окружение проекта, потенциальные участники,
- требуемые время, ресурсы, средства и др.
• Определение и сравнительная оценка альтернатив.
• Представление предложений, их апробация и экспертиза.

проекта.
Цель проекта – это доказуемый результат и заданные условия

реализации общей задачи проекта.
Из определения следует, что необходимо различать «цели-результаты» (доказуемый результат) и «цели-образ действий» (условия реализации). Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п.
Из анализа приведенных определений можно получить несколько полезных выводов относительно цели проекта. Определение (нахождение) цели проекта по своему значению и содержанию можно сравнить с постановкой задачи.

нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, а

необходимо найти ответы на вопросы:

-Как в точности должен выглядеть результат проекта (характеристики результата проекта) ?
-Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта.
Определившись с выбором инвестиционной концепции, предприятие получает в свое распоряжение лишь идеи. Превращение этих идей в конкретные инвестиционные проекты – цель следующей стадии, которая называется «предварительная проработка проекта».

физически не осуществимы или не согласуются со стратегическими целями

организации, а также экономически малопривлекательные. Для окончательного анализа отбираются те проекты, которые могут представить определенный интерес для инвесторов и предприятия, реализующего инвестиционный проект.

требует привлечения инвестиций. Источники инвестиций и капитальных вложений должны

быть определены на предпроектном (начальном) этапе, так как инвестиционные возможности предприятия ограничены и средств заказчика обычно недостаточно для осуществления проекта. Поэтому оценка инвестиционных возможностей предполагает оценку доли собственных средств предприятия и долю вложений инвесторов.
Цель инвесторов - максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.

в рамках проекта, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность

этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей.

Инвестиционная стратегия является составной частью стратегического управления и планирования, которая направлена на преодоление инвестиционных спадов в периоды депрессии, кризиса, структурную перестройку производства и совершенствование условий для финансовой устойчивости предприятий на долгосрочный период.

следующих проблем:
1) использование бюджетов всех уровней для финансирования инвестиционных программ

в наши дни является достаточно проблематичным;
2) накопления собственных средств предприятия, по существу, практически никогда не происходит;
3) многие политики и экономисты связывают возможность оживить инвестиционные процессы с привлечением иностранных инвестиций;
4) большая часть сбережений населения хранится в наличной форме у населения.

производственный процесс, финансирование и инвестирование как единую систему бизнеса,

направленную на создание условий роста стоимости капитала фирмы;
- анализировать допустимый и критический уровни рисков рыночной ситуации и разрабатывать инвестиционную стратегию на основе прогнозов;
- учитывать различную стоимость денег в определенные временные этапы;
необходимо вести учет темпов инфляции;
- вести расчет стоимости привлеченного капитала.

динамика изменений статей о финансовых инвестициях, показатели инвестиций по

производимой продукции, инвестиции по срокам (долгосрочные и краткосрочные риски), инвестиции по объектам и сегментам активности, функциям, долговым обязательствам, инвестиции в ценные бумаги и долговые обязательства, нематериальные и материальные активы.
Чтобы добиться успехов, необходимо принимать инвестиционные решения на всех уровнях, обеспечить тактическое и стратегическое планирование.
При тактических инвестиционных решениях рекомендуется оперировать небольшими суммами и не отходить от ранее намеченной инвестиционной политики.
При стратегических инвестиционных решениях операции проводятся с более крупными финансовыми средствами и ведут к изменениям ранее намеченных шагов, что увеличивает возрастание финансовых рисков.

от вида инвестиций, наличия альтернативного проекта (проектов), стоимости проекта,

наличия финансовых ресурсов для инвестирования, от рисков, связанных с возвратом вложений.
Инвестиционные решения классифицируют следующим образом:
Решения по обязательным инвестициям:
решения, которые принимают для того, чтобы предприятие могло функционировать дальше;
решения для уменьшения отрицательного влияния окружающей среды;
решения для улучшения условий труда.
Решения на снижение издержек:
совершенствование применяемых технологий;
для повышения качества продукции, услуг, работ;
решения, направленные на улучшение организации труда, повышение эффективности управления.

расширения производственной сферы;
решения, направленные на техническое переоборудование (модернизацию оборудования).
Решения

на приобретение финансовых активов:
решения по образованию стратегических альянсов;
шаги по поглощению других фирм;
использование финансовых инструментов с основными капиталовложениями;
решения по расширению новых услуг и рынков.

организации включает в себя ряд последовательных этапов:
Определение временных интервалов,

необходимых для окончательного формирования инвестиционной стратегии компании.
Определение перечня основных стратегических целей инвестиционной деятельности.
Формирование системы стратегических направлений формирования и распределения инвестиционных ресурсов компании.
Разработка комплексной инвестиционной политики.
Внедрение и реализация инвестиционной стратегии компании.
Проведение системы оценки полученных результатов после практической реализации инвестиционной стратегии.

стратегии (основная цель) и тактики (подцели) управления проектами. Схематичное

изложение основных целей позволяет трансформировать стратегические цели модернизации в систему конкретных плановых задач, предполагаемых к выполнению в соответствующие плановые периоды.

развития предприятия, таких как расширение сферы влияния, отраслевая или

региональная диверсификация операционной деятельности, увеличение доли рынка посредством «захвата» предприятий-конкурентов, приобретение предприятий, входящих в состав вертикальной технологической цепочки производства продукции. Следовательно, основным фактором, влияющим на ценность проекта, для такого инвестора является получение дополнительных выгод для своего основного вида деятельности. Поэтому стратегическими инвесторами становятся в основном предприятия из смежных отраслей.

акций интересующего субъекта хозяйственной деятельности. В этом случае инвестор

получает значительное представительство в совете директоров компании и активно уча­ствует в ее управлении. Как правило, стратегические инвесторы не заинтересованы в получении прибыли непосредственно на фондо­вом рынке или максимизации текущего инвестиционного дохода. Область их финансовых интересов связана с контролем над собственностью и не ограничивается конкретными сроками участия в проекте.
Предприятие-реципиент получает определенные выгоды от тако­го сотрудничества не только в виде денежных средств, но и в виде гаран­тированных поставок, сбыта, квалифицированного персонала, каче­ственного управления, логистических цепочек и т.д., однако при этом структура управления предприятием подвергается существенным изменениям.

предприятия
Исходные данные и условия, в том числе:
Цели и задачи

проекта
Характеристика объектов и сооружений, в том числе:
Мощность предприятия, номенклатура продукции
Основные технологические решения
Основные строительные решения
Место размещения предприятия
Обеспечение предприятия ресурсами
Окружение проекта
Оценка воздействия на окружающую среду
Текущее (исходное) состояние проекта
Кадры и социальное развитие