Презентация на тему Основные характеристики команды проекта

быть рассмотрен с точки зрения свойств, процессов, параметров, характерных

для социальной группы.

комбинации взаимодополняющих навыков, которые составляют три категории:

ее как единого целого. Например, численность, возрастной, половой состав

и т. д. Структура рассматривается с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды, а также с точки зрения межличностных отношений в ней. Выделяют структуры предпочтений, власти и коммуникаций. К групповым процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, процесс группового давления, выработки решений.

ожиданий в отношении его поведения. Поведение, соответствующее групповым нормам и

правилам, поощряется, несоответствующее наказывается. Статусно-ролевые отношения отражают систему взаимосвязей, складывающихся в группе. Каждый человек занимает определенное положение в группе: по вертикали — руководство и подчинение, по горизонтали — сотрудничество. Это отражается на статусе каждого члена. Статус реализуется через систему ролей, то есть функций, выполняемых человеком в соответствии с его положением в группе.

основные факторы, определяющие принципы формирования команды проекта.

такая характеристика, как специфика проекта — одна из главных

в образовании команды

внешнюю и внутреннюю. Внешняя среда включает в себя окружение

проекта во всех аспектах.

другими членами команды. Эти характеристики основываются на понятии «тип

лидера», которое понимается как характерные особенности, определяющие всю систему взаимоотношений лидера с подчиненными.

прежде всего, нацеленность всей команды на конечный результат, инициатива

и творческий подход к решению задач. Высокая производительность и ориентированность на лучший вариант решения, активное и заинтересованное обсуждение возникающих проблем дополняют ее характеристику.

относительно их ролей; предполагается, что роли членов команды частично

перекрываются. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей.  Проблемно-ориентированный подход (через решение проблем) предполагает организацию заранее спланированных серий встреч с группой специалистов в рамках команды, имеющих общие организационные отношения и цели. Подход включает в себя последовательное развитие процедур решения командных проблем и затем достижение главной командной задачи.

преодоление своих проблем. Этот процесс может не реализовываться сразу

же, а в течение длительного времени. Нередко команде препятствует эффективно работать само руководство или менеджер. В ходе совместной работы определяются самые важные (актуальные) командные проблемы, и группа может достичь нового равновесного состояния, которое устанавливает более высокий уровень личного участия и общекомандного климата