Презентация на тему Особливості менеджменту КНР

Пекін
Форма правління Народна республіка

Територія 3-тя у світі
• Всього 9596960

[5] км ²

Населення
• Оцінка (2013) 1 349 585 838 [6] чол. (1-е)
• Щільність 139,6 чол. / Км ²

ВВП
   • Разом (2012) 7318000000000.
 
   • На душу населення 3,744 [8] $

Валюта – юань.

виробництва

чесність

згода і співпраця

ввічливість і смиренність

пристосування і засвоєння

подяка

недоліки, а також спиратися на здібних людей.

Довіра, тобто здатність

завоювати довіру і повагу підлеглих.

Людяність, то є щира турбота про оточуючих.

Сміливість, тобто здатність прийняти сміливе рішення в відповідній ситуації і взяти на себе відповідальність за ризик.

Строгість, тобто бездоганна внутрішня дисципліна і прагнення бути зразком високої моральності для інших.

П'ять видатних якостей менеджера за Френком Цзао

реальної підтримки і допомоги в розвитку підприємництва на національному

і міжнародному рівнях, а також активного впливу на свідомість та психологію нації відносно важливості, ефективності й корисності такого шляху економічного розвитку; набутий досвід китайських ділових кіл у галузі міжнародного менеджменту як наслідок високого ступеня відкритості національної економіки; характерні особливості менталітетного менеджменту, притаманні китайській нації. Удосконалення управління та підтримки розвитку промислових МСП необхідно завжди розглядати через призму інтеграції національної економіки в міжнародну.

етноцентризм;

рішення приймає тільки найвищий управляючий;

вагома увага управління персоналом;

висока духовність

працівників;

гуманістична корпоративна філософія;

узгодження прийняття рішень з місцевими та територіальними органами влади;
дружні стосунки з партнерами;

бережливість та затягнутий процес підписання партнерських угод;

правильні результати;

Додавай цінність організації, розвиваючи своїх співробітників і партнерів;

Постійне

вирішення фундаментальних проблем стимулює процес постійного навчання.

основна ціль життя, до чого і зводиться суть їхньої

філософії життя «Економіка життя»

Висока ефективність праці

Сімейний характер ведення бізнесу

Високий рівень довіри працівників та партнерів

Китайські підприємства виділяють чотири сфери диверсифікації підприємницької діяльності: торгівля, промисловість, фінансова діяльність, нерухомість.

становлення власних принципів переговорів
Використання слабостей партнера
Нав’язування партнеру почуття сорому
Всебічне

використання фактора часу на переговорах