Презентация на тему Оценка персонала: Анкеты и сравнительные оценки

соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

задачи:
оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных

сотрудников;
снизить затраты на обучение;
поддерживать у сотрудников чувства справедливости и повышать трудовую мотивацию;
организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;
разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.

работников необходимо:
установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места

и критерии ее оценки;
выработать политику проведения оценок результативности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);
обязать определенных лиц производить оценку результативности труда;
вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать данные о результативности труда;
обсудить оценку с работником;
принять решение и документировать оценку.

Содержание элемента

труда, можно выделить три основных уровня оценки:

рабочем месте предполагают:
описание функций;
определение требований;
оценку по факторам (конкретного исполнителя);
расчет

общей оценки;
сопоставление со стандартом;
оценку уровня сотрудника;
доведение результатов оценки до подчиненного.

труда:
используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;
информация, используемая

для оценки, должна быть доступна;
результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;
система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

вопросов или описаний. Оценивающий отмечает наличие или отсутствие определенной

черты у оцениваемого и ставит отметку напротив ее описания. Общий рейтинг по результатам такой анкеты представляет собой сумму пометок.

по управлению персоналом готовят список описаний правильного или неправильного

поведения на рабочем месте. Оценщики, наблюдавшие за поведением, располагают эти описания как бы по шкале от “отлично” до “плохо”, в результате чего появляется “ключ” анкеты. Лица, проводящие оценку труда конкретных исполнителей, отмечают наиболее подходящие описания. Оценкой результативности труда является сумма рейтингов по отмеченным описаниям.

основные характеристики и перечень вариантов поведения оцениваемого. По шкале

важности оценивают в баллах набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник.