Презентация на тему ПАРАДИГМА ОРГАНИЗАЦИИ

сокровище) — означает совокупность комплексно адаптированного категорийно-понятийного аппарата, системы

понятий и дефиниций, структуры и содержания их взаимосвязей в процессе исследования и представления конкретной области знаний.

(по Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. «Теория организации»)

2. ГЕНЕЗИС ОРГАНИЗАЦИИ

Генезис (от греч. genesis — происхождение) — исследование процесса на стадиях возникновения, становления и развития. Как, собственно, весь процесс, так и любой его отрезок осуществляются на протяжении определенного промежутка времени, получившего название «период».

Положения генезиса организации:
1.всякая система является результатом процесса ее организации но далеко не всякий процесс заканчивается созданием системы.
2.организация образует и развивает двойственную объективно-субъективную природу возникновения, становления и развития.
3.генезис организации представляется в виде логической последовательности возникновения, становления и развития объективных, субъективных и смешанных взаимосвязей ее материального, интеллектуального и смешанного проявления.

организации.
Объективно существующие и повторяющиеся зависимости явлений общественной жизни, в

т.ч. в деятельности организаций, принят называть закономерностями.
Законы отражают общие закономерности, связи, зависимости, которые присущи всем явлениям, процессам, организациям данного типа или класса, которые являются общепринятой нормой для большинства людей и организаций, а также получили признание и поддержку ученых и практиков.

ЦЕЛОГО ПРЕВЫШАЕТ «АРИФМЕТИЧЕСКУЮ СУММУ» СВОЙСТВ, ИМЕЮЩИХСЯ У КАЖДОГО ИЗ

ВОШЕДШИХ В СОСТАВ ЦЕЛОГО ЭЛЕМЕНТОВ В ОТДЕЛЬНОСТИ.

Смирнов)
3.1. Закон синергии
Хорошее настроение в коллективе;
Сокращение технологического цикла;
Использование «замороженных»

ресурсов, в т.ч. находящихся в личном пользовании;
Частичный отказ от услуг сторонних организаций;
Рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;
Усиление интереса работников к повышению своей квалификации;
Выработка и поддержка традиций и ценностей организации;
Усиление технологической и организационной дисциплины;
Повышение действенности служебных совещаний;
Уменьшение усталости работников и т.д.

Совместные синергетические эффекты:

Синергизм «масштаба»
Комбинирование труда как объединение разнородных усилий
Синергизм продаж
Оперативный синергизм
Инвестиционный синергизм
Модель «общих товаров»
Создание совместной благоприятной среды
Синергизм менеджмента

называется «энергия удержания», правая – «энергия ликвидации». Обе энергии

могут влиять на деятельность организации как положительно, так и отрицательно

n n
∑ RI > ∑(V1I+V2I)
I=1 I=1

, где Ri – потенциал организации в области I, способствующей её развитию; V1i – ресурс внешнего разрушительного воздействия; V2i – ресурс внутреннего воздействия, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для достижения этого весь свой потенциал

Конкуренты компании «А» желают вытеснить её со своего сегмента рынка и затрачивают на это финансы и время. Возможны 3 варианта:
а) У компании «А» нет ресурсов для противостояния и она терпит существенные убытки или ликвидируется.
б) Компания «А» имеет достаточно ресурсов, чтобы остаться на своих позициях.
в) Жесткий нажим на компанию «А» со стороны конкурентов активизирует деятельность ее персонала, повышает суммарный ресурс компании, и она либо остается на рынке с новой продукцией, либо расширяет сегмент рынка с прежней продукцией.
При позитивном влиянии параметры Уi1- и Уi2 увеличивают как энергию удержания, так и энергию ликвидации, при негативном — увеличивают только энергию ликвидации.
Таким образом, реакция компании на внешние или внутренние отрицательные воздействия может привести либо к созидательным, либо к разрушительным явлениям.

n
Rj=∑ (Rij)
i=1
 
h
∑ (Kj×Rj)→Rmax
j=1
 
Kj=Fj(Kj-h ,

…, K)

Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

где Rj – потенциал системы на этапе j жизненного цикла, Rij – потенциал системы в области i, Kj – весовой коэффициент влияния каждого предыдущего потенциала этапа на последующие, Fj – функция этого влияния, Rmax – запланированные результаты по конкретным видам деятельности.

располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она

имеет большую вероятность устойчивого функционирования

n
∑ ((k1×Vi)×(k2×Ci)×(k3×Di)→max
i=1
 
k
d(∑ (Pj/Li)dt=0
j=1

где k1, k2, k3 – коэффициенты пропорциональности влияния уровней характеристик информации друг на друга,
Vi, Ci, Di – уровни характеристик информации,
Pj – ресурс компании в области j,
Li – ресурсы, направленные на ликвидацию компании в области i

работника после достижения ею критического уровня переходит в его

компетентность.

единства
Каждая материальная система стремится настроится на более экономичный режим

функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.

где t – время преобразования,
T – оптимальное время преобразования,
Ri – потенциал организации в области I, способствующий его развитию,
V1i – ресурс внешнего воздействия,
V2i – ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред

Структура организации – строение, совокупность устойчивых связей, подразделений, отделов, служб, обеспечивающих ее целостность при различных внешних и внутренних изменениях.
Функция организации – деятельность, роль или внешнее проявление ее свойств в данной системе отношений.

Скорость и результат преобразований в организации зависят от диапазона изменений внешней или внутренней среды.