Слайд 2
Содержание
Анализ положения дел в области проводимых работ по
проекту
Сущность предлагаемой программы
План маркетинга
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Оценка степени риска
Слайд 3
Анализ положения дел в области проводимых работ по
проекту
дается анализ текущего состояния, тенденций и прогноза развития сферы
применения инноваций (туризм, средства размещения).
перечисляются сильные и слабые стороны последних новшеств и возможных конкурентов,
вероятные категории потребителей, на которых рассчитан проект.
Слайд 4
Сущность предлагаемой программы
Необходимо дать четкое определение и описание
нового или усовершенствованного продукта (услуга, технология, направление поездок), который
будет предложен на рынке, его уникальность или отличительные черты.
Следует указать некоторые аспекты необходимых изменений для производства и предоставления этих услуг и возможности их совершенствования.
Слайд 5
План маркетинга
В этой части плана инновационного проекта следует
определить рынок или его сегмент, где можно организовать успешную
реализацию предлагаемого нового продукта, и предполагаемую структуру возможных потребителей услуги.
Необходимо оценить конкурентоспособность нового продукта по качеству, цене, каналам реализации и другим показателям, возможностям конкурентов. Указываются также конкретные детали маркетинговой стратегии: способы продвижения продукта, рекламы, политика цен и др.
Слайд 7
Производственный план
Указываются производственные процессы, применяемые информационные технологии, необходимое
дополнительное оборудование для оснащения рабочих мест, количество новых сотрудников,
новых точек продаж и другие вопросы, связанные с производством и реализацией продукта
Слайд 8
Организационный план
Указывается форма собственности компании, приводится ее структура,
схема организации продаж продукта, количество и квалификация персонала (необходимость
его обучения, привлечения консультантов со стороны). Если потребуется перестройка структуры управления организацией, следует дать обоснование изменений.
Слайд 9
Финансовый план
включает: планируемые объемы продаж, доходы и издержки,
прогноз денежных поступлений и прибыли в ближайшие два-три года,
баланс расходов и доходов на первый год, другие показатели.
Слайд 12
Оценка степени риска
Объективно излагаются основные характеристики рисков, связанные
с реализацией проекта, наличие реальных и возможных потенциальных угроз,
представляющих опасность для компании, возможности преодоления рисковых ситуаций, выработка альтернатив.
Слайд 13
Виды рисков:
Инвестиционный риск – вероятность отклонения величины фактического
инвестиционного дохода от величины ожидаемого: чем изменчивее и шире
шкала колебаний возможных доходов, тем выше риск, и наоборот.
Деловой риск - степень неопределенности, связанная с созданием доходов от инвестиций, достаточных, чтобы расплатиться со всеми инвесторами, предоставившими средства.
Финансовый риск – степень неопределенности, связанная с соотношением собственных и заемных средств.
Риск, связанный с покупательной способностью – риск, обусловленный инфляционными процессами и снижением покупательной способности национальной валюты.
Процентный риск- степень неопределенности в уровне курсов ц.б.
Риск ликвидности - риск, связанный с невозможностью продать за наличные деньги инвестиционный инструмент в подходящий момент и по приемлемой цене.
Случайный риск – риск, проистекающий из события, большей частью или целиком неожиданно воздействует на стоимость инвестиций.
Слайд 15
Шкала оценки простых рисков
0 - риск рассматривается
как несущественный;
25 - риск, скорее всего, не реализуется;
50 -
о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 - риск, скорее всего, проявится;
100 - очень большая вероятность реализации риска
Слайд 16
Группы риска и источники их возникновения
Слайд 17
Виды рисков и формы их проявления