Презентация на тему ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

развития организации, а также путей и средств их достижения.

Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:
распределения ресурсов;
координации деятельности между отдельными подразделениями;
координации с внешней средой (рынком);
создания эффективной внутренней структуры;
контроля за деятельностью;
развития организации в будущем. Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

(определение системы целей);
процесс сочетания (координации) целей и средств их

достижения;
процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием.

от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее

подразделений. В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования.

в следующем порядке:
Разрабатывается миссия организации.
Исходя из миссии, разрабатываются стратегические

ориентиры или направления деятельности (эти ориентиры часто называют качественными целями).
Производится оценка и анализ внешней и внутренней среды организации.
Определяются стратегические альтернативы.
Выбор конкретной стратегии или пути достижения цели. Ответ на вопрос "что делать?".
После установления цели и выбора альтернативных путей ее достижения (стратегии) основными компонентами формального планирования являются:

(ответ на вопрос "как делать?"). Тактические планы разрабатываются на

основе выбранной стратегии, они рассчитаны на более короткий период времени (текущий момент), разрабатываются менеджерами среднего звена, результат такого планирования появляется быстро, и его легко соотнести с конкретными действиями работников;
политика, или обще руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей;
процедуры, или описание действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации;
правила, или что должно быть сделано в каждой конкретной ситуации.

реализации, перечень конкретных мероприятий и их исполнителей. План является

результатом процесса планирования. Планы и планирование имеют различные вариации, и их можно рассматривать с разных точек зрения.

целом);
планирование по видам деятельности (планирование производства ковров);
планирование на уровне

конкретного подразделения (планирование работы цеха).
По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
По подфункции (например, для маркетинга):
планирование ассортимента;
планирование рекламы;
планирование продаж.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и более;
среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;
краткосрочное планирование - до года.

обязательности выполнения:
директивные планы для непосредственного обязательного исполнения;
индикативные планы, которые

являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.