Слайд 2
Структура курса
Тема 1 Основы планирования и контроля на
предприятии. Система и показатели планирования
Тема 2 Анализ и прогноз
внутренней и внешней среды предприятия городского хозяйства
Тема 3 Генеральноцелевое планирование на предприятии
Тема 4 Планирование и контроль в рамках стратегического планирования на предприятиях городского хозяйства
Слайд 3
Структура курса
Тема 5 Планирование и контроль в рамках
оперативного планирования
Тема 6 Общефирменное планирование результата деятельности предприятия городского
хозяйства
Тема 7 Финансовое планирование на предприятии
Тема 8 Организация плановой работы на предприятиях городского хозяйства
Слайд 4
Тема 1
Основы планирования и контроля на предприятии.
Система
и показатели планирования
Слайд 5
Содержание
1 Место планирования в управленческой деятельности.
2 Принципы и
виды планирования. Основные этапы планового процесса.
3 Концепция контроллинга.
4
Система и показатели планирования и контроля.
4.1 Структура стоимостных показателей предприятия.
4.2 Расчет основных показателей результата и ликвидности предприятия.
4.3 Интегрированная система показателей планирования и контроля.
Слайд 6
1 Место планирования в управленческой деятельности
Управление – это
процесс волеобразования и реализации воли, осуществляемый совместно и по
отношению к другим подчиненным лицам, направленный на достижение одной или нескольких целей и требующий принятия связанной с этим ответственности.
Слайд 7
В менеджменте выделяют шесть фаз процесса управления:
1) Фаза
постановки проблемы
2) Фаза поиска альтернативных решений
3) Фаза оценки альтернатив
4) Фаза принятия решения
5) Фаза реализации
6) Фаза контроля
Слайд 8
Планирование
означает принятие на основе систематической подготовки управленческих
решений, связанных с будущими событиями
Слайд 9
2 Принципы и виды планирования. Основные этапы планового процесса
Слайд 10
Основные принципы планирования:
• принцип единства (интеграция и координация частей
и подразделений в процессе планирования);
• принцип участия (каждый член экономической
системы становится участником планирования);
• принцип непрерывности (периодичность составления планов и их преемственность);
• принцип гибкости (возможность корректировки планов в соответствии с изменениями внешней и внутренней среда предприятия);
• принцип точности (степень приближения в расчетах и характер допущений должны удовлетворять требуемым нормам).
Слайд 11
виды планирования:
1) По степени неопределенности системы планирования делятся
на:
• детерминированные;
• вероятностные (не дают полной предсказуемости результата);
2) По временной ориентации
идей планирования выделяют:
• реактивное планирование (планирование основывается на изучении тенденций в прошлом);
• инактивное планирование (планирование основывается на информации о настоящем, слабо используется опыт, времен-ной горизонт планирования невысок);
• преактивное планирование (ориентировано на будущие из-менения);
• интерактивное планирование (цель данного типа планирова-ния - проектирование будущего).
Слайд 12
Этапы планового процесса
Генеральноцелевое планирование
Планирование потенциала (стратегическое планирование)
Планирование процессов
и объектов (оперативное планирование)
Планирование результатов и финансовое планирование
Слайд 13
Схема планового процесса (рис. 1)
Слайд 14
3 Концепция контроллинга
Контроллинг – это функционально обособленное направление
экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей
функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений (Н. Г. Данилочкина).
Контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению (Д. Хан).
Слайд 15
Содержание контроллинга в рамках управленческих задач предприятия (рис.
Слайд 17
4 Система и показатели планирования и контроля
4.1 Структура
стоимостных показателей предприятия
Слайд 18
Планирование на предприятии осуществляется на основе стоимостных показателей
производственного и финансового учета:
• поступлений и выплат;
• прихода и
расходов;
• затрат и доходов;
• издержек и стоимостных результатов производства.
Слайд 19
4.2 Расчет основных показателей результата и ликвидности предприятия
Стремление
к продуктивности или результативности можно рас-сматривать как максимизацию следующей
формулы:
Кол-во конечных продуктов * цена продуктов max.
Кол-во факторов пр-ва * цена факторов
Слайд 20
Показатель ценности капитала представляет собой дисконтированное сальдо поступлений
и выплат за периоды:
N
C0 = ∑(Et – At)*q-t,
t
где C0 – ценность капитала,
Et – поступления в период t,
At - выплаты в период t,
t – текущий индекс периода,
N – количество периодов,
q – фактор дисконтирования (1 + i),
i – ставка процента (%).
Слайд 21
Под ликвидностью понимают платежеспособность предприятия в каждый рассматриваемый
момент, то есть состояние его текущих средств
Слайд 22
Предприятие платежеспособно, когда сумма производимых в каждый момент
выплат не превышает сумму приходящихся на этот же момент
поступлений и остатка
∑BTz + ∑ETi - ∑ATj >= 0,
где ВТ – средства на начало периода,
ЕТ – поступления за период,
АТ – выплаты за период.
Слайд 23
4.3 Интегрированная система показателей планирования и контроля
Совокупность показателей, содержащих в концентрированной форме особо значимую для
принятия управленческих решений информацию, образует систему показателей планирования и контроля.
Данную систему еще называют расширенной системой показателей рентабельности и денежного потока.
Слайд 24
Основные целевые показатели этой системы:
1) Целевые показатели,
ориентированные на результат (рентабельность):
2) Целевые показатель, ориентированные на
результата и ликвидность (денежный поток, т. е. разница выплат и поступлений):
3) Целевые показатели, ориентированные на ликвидность (резервы ликвидности, потребность в финансировании)
Слайд 25
Интегрированная система показателей (рис. 4)
