на определение потребности организации в трудовых ресурсах и источники
покрытия этих потребностей.Результаты представляются в виде стратегии развития персонала предприятия (кадрового баланса).
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Планирование работы с персоналом организации
Содержание
- 2. 1. Понятие кадрового планирования в HR-менеджменте
- 3. Кадровое планирование — функция процесса управления персоналом,
- 4. Задачи кадрового планирования создать наиболее ценный ресурс
- 5. Функции кадрового планированияформирование профессионально-квалификационной модели кадрового потенциала
- 6. Виды кадрового планированиястратегическое (от 1 до 3
- 7. Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленный
- 8. Разделы плана маркетинга персоналатребования к персоналу (профессиональные,
- 9. Проектирование структуры управления — планирование рабочих групп
- 10. Показатели эффективности структуры управленияэкономичностьгибкостьадаптивностьоперативностьнадежность
- 11. Показатели, требующие корректировки структурыперегрузка руководства, разногласия по организационным вопросамрост масштабов производстваизменение технологии управлениявнешней обстановки
- 12. 2. Планирование производительности труда и показателей по труду
- 13. Нормативная база кадрового планированияорганизационную структуруштатное расписание (+должностные инструкции, профессиограммы)нормы и нормативы расчета численности персонала
- 14. Организационная структура — это графическое отображение принятой
- 15. Штатное расписание — нормативный документ, устанавливающий расчетную
- 16. Положение о подразделении — документ, регламентирующий деятельность
- 17. Должностная инструкция — нормативный документ, регламентирующий деятельность
- 18. Профессиограмма — это описание профессии (должности) и
- 19. Нормы и нормативы расчета численности персонала —
- 20. Правила внутреннего распорядка - устанавливает общие требования
- 21. Оперативный план по труду и заработной плате
- 22. 3. Планирование потребности и расчет численности персонала
- 23. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание
- 24. Конкретное определение потребности в персонале -
- 25. Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты организации благодаря:
- 28. Методы прогнозирования потребностей в персонале:
- 29. В основе расчета численности персонала — методы
- 30. Исходными данными для определения необходимой численности рабочих
- 31. Общая потребность предприятия в рабочих кадрах (Ч)
- 32. Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:
- 33. Расчет численности руководителей и специалистов производится:
- 35. В условиях современного экономического кризиса ситуация на
- 36. Скачать презентацию
- 37. Похожие презентации
1. Понятие кадрового планирования в HR-менеджменте
Слайд 3 Кадровое планирование — функция процесса управления персоналом, направленная
Результаты представляются в виде стратегии развития персонала предприятия (кадрового баланса).
Слайд 4
Задачи кадрового планирования
создать наиболее ценный ресурс фирмы —
персонал
обеспечить расстановку персонала по принципу «каждый человек на своем
месте» (программа развития персонала)определить направления вложения средств в целях получения максимального дохода от использования персонала
Слайд 5
Функции кадрового планирования
формирование профессионально-квалификационной модели кадрового потенциала организации
определение
маркетинговой стратегии на рынке труда
планирование найма, карьерного роста и
увольнения персонала
Слайд 6
Виды кадрового планирования
стратегическое (от 1 до 3 лет):
маркетинг персонала, организационная структура управления
оперативное (до 1 года): план
по труду и заработной плате.Слайд 7 Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленный на
определение и покрытие потребности в персонале. Этапы:
анализ факторов внешней
среды — ситуации на рынке труда, развития технологий, особенностей социальных потребностей, требований законодательства, кадровой политики конкурентованализ внутренних факторов — целей организации, финансовых ресурсов, кадрового потенциала
Слайд 8
Разделы плана маркетинга персонала
требования к персоналу (профессиональные, психологические,
социальные, демографические)
потребности в персонале (численность по категориям)
источники покрытия потребностей
(наем, ротация)затраты на персонал (реклама, обучение, переобучение, увольнение)
Слайд 9 Проектирование структуры управления — планирование рабочих групп (численности,
функций, подчиненности), управленческих команд и коммуникационных связей между ними.
Этапы:структуризация целей и выделение подсистем
группировка функций по подсистемам;
расчет численности подсистем
определение связей между подсистемами
определение иерархии организации
распределение прав и ответственности подсистем
Слайд 10
Показатели эффективности структуры управления
экономичность
гибкость
адаптивность
оперативность
надежность
Слайд 11
Показатели, требующие корректировки структуры
перегрузка руководства,
разногласия по организационным
вопросам
рост масштабов производства
изменение технологии управления
внешней обстановки
Слайд 13
Нормативная база кадрового планирования
организационную структуру
штатное расписание (+должностные инструкции,
профессиограммы)
нормы и нормативы расчета численности персонала
Слайд 14 Организационная структура — это графическое отображение принятой в
организации модели управления
показывает взаимосвязи между всеми подразделениями (работниками)
в организацииразрабатывается в соответствии с принятой стратегией развития организации
утверждается приказом руководителя
служит основанием для составления штатного расписания
Слайд 15 Штатное расписание — нормативный документ, устанавливающий расчетную численность
персонала организации, расстановку персонала по должностям и структурным подразделениям,
схемы должностных окладовутверждается руководителем организации
служит основанием для установления и изменения окладов персоналу
Слайд 16 Положение о подразделении — документ, регламентирующий деятельность структурного
подразделения, определяющий его место в организационной структуре предприятия, функции
и задачи, а также полномочия его руководителя. Разделыобщая часть (подчиненность, степень самостоятельности, др.)
задачи
организационная структура
функции
взаимоотношения с другими подразделениями
права
ответственность
Слайд 17 Должностная инструкция — нормативный документ, регламентирующий деятельность работника
в рамках должности и содержащий требования к работнику, занимающему
эту должностьОсновная задача должностной инструкции — обеспечить персональную ответственность за выполнение функций, установить баланс прав, обязанностей и ответственности для каждого работника
Слайд 18 Профессиограмма — это описание профессии (должности) и требования
к работнику (личностная спецификация).
Включает:
анализ должности (описание управленчесих функций)
формулировку основных типовых разделов должностной инструкции
Личностная спецификация — это набор требований (основных, желаемых), предъявляемых к работнику: физический облик, образование, опыт, интеллект, компетенция, интересы, черты характера
Слайд 19 Нормы и нормативы расчета численности персонала — совокупность
методических документов, позволяющих обосновать потребность организации в персонале по
категориям работниковСлайд 20 Правила внутреннего распорядка - устанавливает общие требования к
трудовой дисциплине в организации.
Разделы:
общие положения
порядок приема, перевода и
увольнения работниковосновные обязанности работников и администрации
рабочее время и его использование
поощрения за успехи в работе
взыскания за нарушение трудовой дисциплины
внутренний режим
организация работы
Слайд 21 Оперативный план по труду и заработной плате —
комплексный документ, содержащий всю необходимую информацию о персонале, производительности
труда и заработной плате в организации на планируемый период (месяц, квартал, год). Разделы:численность и состав персонала (трудоемкость работ и производительность труда, баланс рабочего времени, расчет численности персонала по категориям)
кадровый баланс (фактическая обеспеченность рабочей силой, план-график комплектования, ротации, обучения, аттестации персонала)
фонд оплаты труда (сметы расходования фондов зарплаты, материального поощрения, соотношение между ростом производительности труда и его оплатой)
Слайд 23 Разработка стратегии управления человеческими ресурсами и создание планов
организационно-технических мероприятий по ее реализации являются процессом планирования человеческих
ресурсов.Основная цель планирования человеческих ресурсов состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора – работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм. Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов.
Слайд 24 Конкретное определение потребности в персонале - расчет
необходимого числа работников по их
количеству,
квалификации,
времени,
занятости,
расстановке
в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату.
Представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.
Слайд 25 Эффективное планирование человеческих ресурсов положительно влияет на результаты
организации благодаря:
Слайд 29
В основе расчета численности персонала —
методы нормирования
труда работников, то есть мероприятия по оценке количества труда,
которое должно быть реализовано в рамках задания (работы, функции)Основные цели нормирования:
расчет численности работников
расчет фонда оплаты труда
оценка эффективности производства, в том числе использования персонала
Слайд 30 Исходными данными для определения необходимой численности рабочих и
их профессионального и квалификационного состава являются:
производственная программа
нормы выработки
планируемый
рост повышения производительности труда структура работ
Слайд 31 Общая потребность предприятия в рабочих кадрах (Ч) определяется
по следующей формуле:
Чоп = ОП/В,
Где ОП - объем
производства,В - выработка на 1 работающего.
Дополнительная потребность (ДП) в кадрах представляет собой различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.
Дп = Чоп - Чреал
Слайд 35 В условиях современного экономического кризиса ситуация на предприятиях
изменилась в корне. Прежде всего, снизилась стабильность производства в
связи:с необходимостью перестройки производства, увязкой объема продукции со спросом на нее;
с большей ориентировкой на новации, на выпуск новой продукции;
с необходимостью параллельного существования на предприятии производства уже освоенной продукции и процесса освоения новых видов продукции, с организацией новых производств;
с изменениями в организационной структуре самого предприятия вследствие интеграционных и дезинтеграционных процессов.
Все это не может не затруднять расчеты потребности в рабочей силе особенно на дальнейшую перспективу, поэтому акцент стоит делать на краткосрочное (или оперативное) кадровое планирование.
