Презентация на тему Почему проектный менеджмент это важно?

Содержание

2. Почему проектный менеджмент это важно?30% проектов завершаются
3. Что такое ПРОЕКТ?ПРОЕКТ – это системное мероприятие
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ– деятельность, направленная на эффективное достижение
5. Алексей Капитонович Гастев
6. Пять взаимосвязанных параметров проектаПять ключевых параметров –
7. Треугольник проектного менеджментаТри параметра проекта«качество – время
8. Жизненный цикл проектаИнициирование (1% общего объема работ)
9. Жизненный цикл проектаРеализация (65 – 80% работ)
10. Преимущества проектного менеджмента:Лучшее понимание проекта и его
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Почему проектный менеджмент это важно?30% проектов завершаются провалом53% проектов завершаются с перерасходом бюджета в среднем в 1,9 разаТолько 16% проектов укладываются в срок и бюджет

Главная
Разное
Почему проектный менеджмент это важно?

ПРЕЗЕНТАЦИЯПо предмету «Управление проектами и программами»На тему: «Проектный менеджмент» Выполнил:студент 1111м группы

Почему проектный менеджмент это важно?30% проектов завершаются провалом53% проектов завершаются с перерасходом

Что такое ПРОЕКТ?ПРОЕКТ – это системное мероприятие по созданию и использованию (эксплуатации)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ– деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным качеством,

Пять взаимосвязанных параметров проектаПять ключевых параметров – объем работ, качество, сроки, стоимость

Треугольник проектного менеджментаТри параметра проекта«качество – время – затраты»или«хорошо – быстро –

Жизненный цикл проектаИнициирование (1% общего объема работ) – идея, ее одобрение, формализация

Жизненный цикл проектаРеализация (65 – 80% работ) – организация выполнения проектных работ,

Преимущества проектного менеджмента:Лучшее понимание проекта и его целейОпределение и контроль содержания (scope)

Список литературыВоропаев В.И. Управление проектами В.И. Воропаев.- М.: Аланс, 1995. - 370

Слайды презентации

Слайд 2 Почему проектный менеджмент это важно?
30% проектов завершаются провалом
53%

Почему проектный менеджмент это важно?30% проектов завершаются провалом53% проектов завершаются с

проектов завершаются с перерасходом бюджета в среднем в 1,9

раза
Только 16% проектов укладываются в срок и бюджет

Слайд 3 Что такое ПРОЕКТ?
ПРОЕКТ – это системное мероприятие по

Что такое ПРОЕКТ?ПРОЕКТ – это системное мероприятие по созданию и использованию

созданию и использованию (эксплуатации) нового проекта, улучшение, преобразование, реконструкция,

расширение или какое-нибудь изменение действующего объекта

Слайд 4 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
– деятельность, направленная на эффективное достижение целей

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ– деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным

проекта с заданным качеством, в установленные сроки, в рамках

утвержденного бюджета, при существующих ограничениях и имеющейся неопределенности, за счет использования имеющихся в наличии ресурсов и технологий, а также управленческих знаний, опыта, специализированных подходов, методов и систем

Слайд 5 Алексей Капитонович Гастев

Слайд 6 Пять взаимосвязанных параметров проекта
Пять ключевых параметров – объем

Пять взаимосвязанных параметров проектаПять ключевых параметров – объем работ, качество, сроки,

работ, качество, сроки, стоимость и риски – связаны так,

что изменение любого из них повлияет на остальные!
Например, увеличив объем работ мы увеличим сроки и бюджет проекта
Например, если при увеличении объема работ снизить качество, то можно уложиться в бюджет и сроки
Например, потратив больше средств на приглашение высокооплачиваемых профессионалов, можно сократить сроки и улучшить качество

Слайд 7 Треугольник проектного менеджмента
Три параметра проекта
«качество – время –

затраты»
или
«хорошо – быстро – дешево»
Правило треугольника :
Выбери два из

трех!!
Трех не достигнешь никогда, так как они противоречивы

Слайд 8 Жизненный цикл проекта

Инициирование (1% общего объема работ) –

Жизненный цикл проектаИнициирование (1% общего объема работ) – идея, ее одобрение,

идея, ее одобрение, формализация идеи
Концепция (до 5% работ) –

назначение менеджера проекта, определение проекта, сравнительная оценка альтернатив, представление предложений, апробация, экспертиза альтернатив, утверждение основного варианта и концепции проекта
Планирование, разработка (9 – 15% работ) – детальная разработка основных компонент и основного содержания проекта, фиксирование команды, планирование оргструктуры, организация и проведение торгов, заключение субподрядов с исполнителями, получение одобрения на начало реализации

Слайд 9 Жизненный цикл проекта
Реализация (65 – 80% работ) –

Жизненный цикл проектаРеализация (65 – 80% работ) – организация выполнения проектных

организация выполнения проектных работ, контроль за ходом работ, достижение

целей проекта, сдача Заказчику
Завершение проекта (10 -15% работ) – подведение итогов, анализ опыта, сос-тавление итоговых отчетов, закрытие всех контрактов и обязательств

Слайд 10 Преимущества проектного менеджмента:
Лучшее понимание проекта и его целей
Определение

Преимущества проектного менеджмента:Лучшее понимание проекта и его целейОпределение и контроль содержания

и контроль содержания (scope) проекта
Определение и мониторинг контрольных точек
Улучшенная

оценка и снижение рисков
Выявление проблем и управление ими
Согласованное понимание бизнес целей и целей проекта

Исследования центра бизнес практики США
Итоги применения проектного менеджмента
Увеличение успешно выполняемых проектов – на 50%
Повышение оборачиваемости капитала – на 54%
Повышение удовлетворенности клиентов – на 36%
Повышение удовлетворенности персонала – на 30%