- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Подготовка стратегических преобразований на предприятии
Содержание
- 2. СТАБИЛЬНОСТЬИЗМЕНЧИВОСТЬНЕИЗБЕЖНОЕ ОТСТАВАНИЕ, ЗАПАЗДЫВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙНЕУВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ,
- 3. Развитие кризисаЭкономический кризисПериод времениТочки принятия решений и связанные с этим рискиПоложительный кризисНегативный кризис
- 4. КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ ПРЕДПРИЯТИЯСТРАТЕГИЧЕСКИЙ КРИЗИСКРИЗИС РЕЗУЛЬТАТОВКРИЗИС ЛИКВИДНОСТИБАНКРОТСТВОУГРОЗА ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯПРЕДПРИЯТИЯУГРОЗА ЦЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЯУГРОЗА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ДЕФИЦИТА БЮДЖЕТАНЕЛИКВИДНОСТЬ И/ИЛИ ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА
- 5. Условия осуществления стрАтегических преобразований предприятий
- 6. СтратегическиепреобразованияПроизводственно-технологическиеОрганизационно-экономические
- 7. Схема взаимосвязи ключевых понятий реструктуризации
- 9. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ Реструктуризация – совокупность организационно-правовых, финансово-экономических
- 10. Методология эффективного управления реструктуризациейДиагностирование(комбинаторное)Стратегический анализБизнес-планированиеСтратегический план развитияПрограмма
- 11. КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИРЕСТРУКТУРИЗАЦИЯКомплекснаяТематическаяКардинальнаяАдаптивнаяПревентивнаяПоследующаяДолгосрочнаяКраткосрочнаяТактическаяОперационнаяНемонетарнаяМонетарная – финансовая1.
- 12. Классификация реструктуризации в зависимости от фазы жизненного цикла предприятия
- 13. ОАО «Одесский завод радиально-сверлильных станков» (реструктуризация производственных
- 14. Подходы к диагностике предприятия
- 15. Обобщённая схема проведения экспресс-диагностикиПЛЮСДИАГНОЗПринятие решения о реструктуризации предприятия
- 16. При подготовке программы реструктуризации необходимо:установить инвестиционные потребности программы;выбрать и найти источники финансирования;
- 17. Объём инвестиций на душу населения на начало 2013 года (доллары)
- 18. Десять шагов навстречу инвестору!
- 19. Проведение прединвестиционных работУровни:Исследование возможностей.Подготовительные или проектные исследования.Оценка
- 20. Сегодня сегмент рынка слияний
- 21. Динамика слияний и поглощений в украине (млрд. долл.)
- 22. Крупнейшие M&A сделки в Украине за 2012 год
- 23. Количество сделок M&A по секторам в Украине
- 24. Скачать презентацию
- 25. Похожие презентации
СТАБИЛЬНОСТЬИЗМЕНЧИВОСТЬНЕИЗБЕЖНОЕ ОТСТАВАНИЕ, ЗАПАЗДЫВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙНЕУВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИПредприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами
Слайд 2
СТАБИЛЬНОСТЬ
ИЗМЕНЧИВОСТЬ
НЕИЗБЕЖНОЕ ОТСТАВАНИЕ, ЗАПАЗДЫВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
НЕУВЕРЕННОСТЬ В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ, ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ПЕРЕГРУЗКИ
не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами
Слайд 3
Развитие кризиса
Экономический кризис
Период времени
Точки принятия решений и связанные
с этим риски
Положительный кризис
Негативный кризис
Слайд 4
КЛАССИФИКАЦИЯ КРИЗИСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КРИЗИС
КРИЗИС РЕЗУЛЬТАТОВ
КРИЗИС ЛИКВИДНОСТИ
БАНКРОТСТВО
УГРОЗА ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
УГРОЗА
ЦЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЯ
УГРОЗА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ДЕФИЦИТА БЮДЖЕТА
НЕЛИКВИДНОСТЬ И/ИЛИ ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА
Слайд 9
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
Реструктуризация – совокупность организационно-правовых, финансово-экономических и производственно-технических
мероприятий, повышающих эффективность хозяйствования субъекта предпринимательской деятельности в соответствии
с требованиями внутренней и внешней среды и выработанной стратегией развития.Конечная цель реструктурирования – повышение конкурентоспособности и эффективности хозяйствования предприятия.
Инновационный аспект – проведение реструктуризации на основе внедрения и использования новых технологий при взаимодействии технополисов, научно-технологических парков, инновационно-технологических центров, инновационных бизнес-инкубаторов и др.
Слайд 10
Методология эффективного управления реструктуризацией
Диагностирование
(комбинаторное)
Стратегический анализ
Бизнес-
планирование
Стратегический
план развития
Программа
страте-
гических
преобра-
зований
Прогноз
сценариев
Мониторинг
Кластеризация предприятий отрасли региона
Таксономический анализ предприятий
отраслиПредприятие
Совокупность
предприятий
Отрасли
региона
Слайд 11
КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
Комплексная
Тематическая
Кардинальная
Адаптивная
Превентивная
Последующая
Долгосрочная
Краткосрочная
Тактическая
Операционная
Немонетарная
Монетарная –
финансовая
1. По масштабности
2.
По радикальности
3. По фазе воздействия
4. По периоду действия
5. По
замыслу6. По содержанию
Слайд 13 ОАО «Одесский завод радиально-сверлильных станков» (реструктуризация производственных активов,
долгов, недвижимости, имущественного комплекса социальной сферы).
ОАО «ГМЗ №1» (адаптивная
реструктуризация предприятия, повышение его конкурентоспособности путём перепрофилирования деятельности на оказание востребованных услуг).ОАО «Автоагрегат» (адаптивная реструктуризация).
ЗАО «Ильичёвсквнештранс»
(организационно-управленческая
реструктуризация).
Примеры осуществления реструктуризации украинских предприятий:
Слайд 15
Обобщённая схема проведения экспресс-диагностики
ПЛЮС
ДИАГНОЗ
Принятие решения о реструктуризации предприятия
Слайд 16
При подготовке программы реструктуризации необходимо:
установить инвестиционные потребности программы;
выбрать
и найти источники финансирования;
Слайд 19
Проведение прединвестиционных работ
Уровни:
Исследование возможностей.
Подготовительные или проектные исследования.
Оценка осуществимости
(технико-экономические исследования).
Стратегический Due diligence:
краткий анализ отрасли и рынка;
конкурентная позиция компании на рынке;
маркетинговая стратегия и потенциал развития;
процессы принятия и реализации стратегических решений;
состав топ-менеджмента компании.
Слайд 20
Сегодня сегмент рынка слияний и
поглощений в развитых и развивающихся странах демонстрирует ежегодную динамику
роста на уровне 10%.Слайд 23 Количество сделок M&A по секторам в Украине в
2012-2013 годах
Сельское хозяйство – 25
Финансовый сектор – 15
Машиностроение –
12Услуги – 16
Торговля – 4
Энергетика (добыча + производство + дистрибуция) – 15
Строительство + недвижимость – 12
Пищевая – 14
Фармацевтика (производство + дистрибуция) – 7
